财务部考核方案

1、财务部门评估方案设定绩效评估指标结构(1)绩效指标评价对象：绩效指标评价与个人绩效收入密切相关。业绩评价分数高的人，即业绩评价指标所指的业绩高的收入者。(2)绩效评估结果的应用每月绩效评估：每月绩效评估系数每月绩效薪金=每月绩效收入年度绩效评估：即年度绩效评估系数公司绩效系数年度绩效基准=年度绩效收入(年度奖金值)1、合理规避增值税系数：a)定义：实际避税与给定避税的比率b)计算公式：SZ=(Y-S)/(60A/2600)Sz-增值税系数的合理规避Y-在评估期间不要避免vat总计(单位：万韩元)的实收S-评估期间规避后的增值税总额(单位：万元)A -评估期间的销售(单位：万元)注：通过软件企业

2、和其他手段避免c)统计要求：统计人员：财务部门会计统计期间：月(月初)d)曹征原则：国家政策曹征e)目标值和权重：目标值：1重量：30%2、所得税控制系数：a)定义：指定所得税税率与实际所得税税率的比率b)计算公式：SS=10%/LSs-所得税控制系数L-评估期间支付的所得税的税率c)统计要求：统计人员：财务部门会计统计期间：年度(年初)d)曹征原则：无e)目标值和权重：目标值：1重量：15%3、现金流量控制系数：a)定义：累计流出现金与实际流出现金的对应值。b)计算公式：根据以下公式计算，例如z500m=0.2/ ml-ms/ml计算公式如下：Z 500m=0.2/ ml-ms-(z-500

3、) mlM-现金流量控制系数注意：如果大于1.2，则为1.2Ml -评估期间内的累计付款额(单位：万元)Ms-评估期间的实际付款额(单位：万元)Z -上月末未计划的资本累计和应收总额(单位：万元)c)统计要求：统计人员：财务部门会计统计周期：月(月末)d)曹征原则：无e)目标值和权重：目标值：1重量：25%4、财务报表及时率：a)定义：在指定时间内运行的报表。b)计算公式：B=1-0.5TB-财务报表的时效率T-延迟天数注意：如果小于0，则为0c)统计要求：统计人员：财务部门会计统计期间：月(月初)d)曹征原则：无e)目标值和权重：目标值：1重量：10%5、应收帐款-库存周转率系数：a)定义：

4、应收帐款和库存数的加权平均值。b)计算公式：e=(2600/y)/4.8 * 0.3(1200/f)/4 * 0.7电子债券-存货周转率因子Y-期末应收款馀额F-期末库存馀额注意：如果大于1.2，则为1.2c)统计要求：统计人员：财务部门会计统计期间：月(月初)d)曹征原则：无e)目标值和权重：目标值：1重量：20%定性绩效评价指标(1)严肃认真1不严格，不认真，工作上有两次以上的疏漏，没有及时得到治疗2工作两次以上出现了问题，但积极救济，不推卸责任三部门工作安排，根据工作要求只缺一次工作，4部门工作组织，根据工作要求，无工作跳过5认真履行职务义务，完成工作组织，对隐患采取事前措施，防止问题发

5、生(2)主动、高效1被动地执行上级分配的工作，面对困难被动地等待，对工作中的问题闭上两次(包括两次以上)的眼睛2反映了工作的困难和问题，但没有改进建议和行动超过2次(包括)3反映工作中的困难和问题，没有一次改进建议或行动4工作中发现问题，没有改善效果5独立提出可行的改善方案，推进实施，取得好结果(3)与相关部门的合作1有关部门多次(包括)提出申诉，有责任拒绝判决2相关部门2次以上投诉，确认责任整顿效果3相关部门投诉，只负责确认一次4相关部门投诉，确认是否负责5与相关部门合作，没有不满(4)直接上司的评价1显着缺乏：显示严重偏离这个评价指标的具体行动2有不足之处：表现出偏离这个评价指标的具体行动3一般：没有出现偏离评价指标的具体行动4良好：有在这个评价指标上表现良好的具体行动5优秀：在这个评价指标上有表现出色的具体行动分数说明：(1)以上四项指