国有企业项目党支部工作实施办法模版

1、国有企业项目党支部工作实施办法模版国有企业项目党支部工作实行办法根据3航局项目党支部工作实行办法和公司多种项目管理模式的实际情况，制定本实行办法。1.指点思想以创新精神加强项目党支部工作，夯实公司党建工作基础，目标是提高项目党支部的凝聚力、战役力、履行力，推动和谐企业创建。2.项目党支部的设置根据“支部建在项目上”的要求和不同项目管理模式的需要设置党支部。2.1重点、重大、重要工程项目设全建制党支部；2.21般工程项目根据党员人数多少设党支部；2.3纯管理型项目部设兼职书记或就近挂靠管理；2.4分公司或地域性办事处设党总支或兼职党支部书记。3.支部书记的配备坚持德才兼备、复合型、知识化、年轻化

2、标准及组织考察、任用程序。具体情势：3.1专职书记；3.2兼职书记配专职副书记；3.3支部书记兼任行政副职；3.4兼职书记、支部工作挂靠管理；3.5重点培养党政“1把手”相对固定搭档模式。4.项目党支部的主要工作内容4.1抓好班子建设。工作目标：创建”4好班子”和“特点支部”。考核指标：政治素质好：理想信心坚定，党性原则强，宏观决策水平高；坚持理论学习，善于思考，知识结构更新快；具有大局意识、责任意识和良好的精神壮态。经营事迹好：自觉贯彻科学发展观，重视队伍建设和施工技术总结、革新、创新；施工项目各项要求指标完成好，突出本钱控制和效益管理。团结协作好：领导班子核心明显，协力突出；坚稳重大问题集

3、体讨论决策，按程序办事；坚持民主生活会制度，能展开批评与自我批评，团结协作，相互补台。风格形象好：求真务实，风格扎实，严于律己，公道正直，厂务公然，民主管理渠道畅通。“4好班子”和“特点支部” 创建要有计划，有措施，自行申报。重点考核“4好”内容。4.2加强干部队伍和人材培养工作。工作目标：各职能管理人员尽职尽责，管理有序；重点培养人材素质好、进步快。考核指标：坚持公司各项管理制度，管理有序，自觉完成生产、工作任务。对青年大学生培养有计划、有目标、有措施，通过“导师带徒”“评先推优”、设计职业生涯、重点培养等途径，使青年大学生在生产1线迅速锻炼成长。重点考核工程管理和人材培养。4.3弄好党员教

4、育、管理和组织发展工作。工作目标：党员保持先进性，在岗发挥模范作用。考核指标：党员教育坚持制度要求（如“3会1课”等）；正常使用党支部工作手册和党员手册；认真实行入党手续、程序、标准和豫备党员考察、转正工作。办理入党、转正手续前要事前与组织部门沟通、报告。重点考核使用“两册”情况。4.4强化项目部宣扬、思想政治工作。工作目标：内强管理，外树形象。考核指标：文明工地创建；宣扬报导刊稿分数；支部工作月报表；职工思想动态分析；工作总结；政研、党建论文；经验材料；各种会议交换材料；创新思想政治工作方法及经验；调和好内外关系；为职工办好事、解困难等。重点考核工作数据和台帐。4.5创新项目特点文化。工作目

5、标；构成具有项目特点的人文环境、文化理念。考核指标：依照中交标识规范要求，创建统1标识的办公、施工现场、生活环境，职工思想行动文明规范；各种管理规章制度齐全有效；具有本项目特点的生产经营理念及共同的价值寻求目标。重点考核企业形象建立和社会知名度。4.6坚持厂务公然工作。工作目标：民主管理渠道畅通，重大决策、重点问题、重要工作，公然透明。考核指标：规定公然的内容全部公然；公然的情势、内容具有台帐记录；公然的效果是本钱控制有效；3费开支下降；领导干部勤政廉洁；职工大众满意度较高。4.7加强对工会、共青团等大众组织的领导工作。工作目标：领导有方，指点到位。考核指标：群、团、综合治理等工作扎实有效，内

6、外关系调和畅顺，调动了职工大众的生产、工作积极性，增进了生产经营发展。5.项目党支部必须坚持的工作制度5.1坚持领导班子学习制度。每个月1次集中学习与发放学习资料自学相结合。学习要有记录。学习内容参照公司党委中心学习组内容。5.2坚持民主集中制原则。履行公司关于重大问题集体讨论的规定，重点是坚稳重大问题集体讨论，共同决策，分工实行。对坚持此项制度的考核对象分别是党支部和行政班子。5.3坚持“3会1课”制度。党小组和支委会每个月1次；党课和党员大会每季度1次；党政班子民主生活会每半年1次。召开民主生活会应提早与组织部门联系，肯定时间、重点内容及会议方式。5.4坚持党员汇报制度。党员每半年应就履行

7、党组织决议和本人思想、工作、学习、生活情况向党小组或支部作1次汇报。5.5坚持民主评议党员制度。支部每半年对党员的表现情况作1次分析，并及时反馈政工部。5.6坚持班子成员述职、述学、述廉制度。每一年1至两次接受党员、大众的评议和监督。由政工部负责牵头，评议结果记录在案。5.7坚持公司党建工作例会、政研会、党建研讨会、调研制度，积极参加局组织的政研会、党建研讨会、学习交换会等。6.对项目党支部及支部书记的考核考核工作由政工部牵头，有关部门配合实行；考核按百分制分项打分（考核表另外印发并同公司双文明检查考核同步履行）。考核方法：6.1公司党委组织的调研考核。6.2项目结束时的综合评估考核。6.3党

8、支部工作考核表打分考核。6.4民主评议班子成员考核。6.5半年、年度双文明检查考核。综合各种考核以百分制情势每一年公布1次考核结果。考核结果作为评先进、晋职、嘉奖、警示的综合根据。7.加强对项目党支部工作的领导7.1公司党委把项目党支部建设作为加强公司党建工作的重要基础工作来抓，定期分析、强化指点。政工部要建立项目党支部工作事迹档案，定期检查、考核。支部工作经费从精神文明建设专项基金或根据工程范围大小提取1定比例费用单独列支（待定）。项目党支部工作与行政工作同步安排、同步考核、同步赏罚。支部书记与项目经理同等待遇。7.2加强项目党支部书记的培训。特别要重视对年轻支部书记的进修培训和复合型干部的培养。鼓励支部书记通过各种情势进行自学、学历学习和生产经营、管理知识的学习。7.3积极展开项目党支部工作研讨活动，