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文档简介

1、团队树视图分析，陈勉，课程概述，一，定义2，目的和意义3，名词分析4，分析工作5，显示案例6，练习和发布，一，定义，1，什么是团队树视图：显示团队之间血缘关系的图，每季度可以表示彼此的所有权或依存关系范例：一、定义、2、专案团队树状检视是什么？根据树状检视分析人与人之间的所有权、相依性。对相关数据分析团队是否合理健康。第二，包括目的和意义，1，明确的血液和管理关系2，发现和改善问题3，合理的计划开发目标，3，名词分析，绩效人员：表示当月新单个部件数大于0的授权人员。(短期保险当月的保险费换算为每600韩元1个单位)有效人员：在最近3个月内累计FYC达到1Q的人员。直属组：由各层主管及其直属管辖

2、区的业务部门人员组成的直属上司。秋山幸二关系：主管推荐的新员工被归类为该主管的直属团队。业务部门职员推荐的新职员暂时归入推荐人直属董事的直属团队。如果业务系列人员晋升为组经理，则具有多个秋山幸二关系的业务系列人员将返回其从属关系(反向顺序)。第三，包括名词分析，培养组关系：监督a直接培养组经理b，b直接培养组经理c，a b享有直接培养组利润c，b享有直接培养组利润c，a享有间接培养组利润c；b降级到业务系列或转换到系列时，a和b、b和c不再有培训组关系，培训组利润不再发放，但a和c的间接培训组关系保持不变。，a，其中组，名词分析图，3，4，分析工作，1，整个团队结构人员，管辖关系分析a，中央政

3、府组织认证人员，绩效人员，有效人员间隙b，优化结构，胖组织c，跟踪，促销计划，案例1，团队总人员：13名员工，3名员工，2名有效人员，地理组：2名有效人员，1名练习学习红潮：1名有效人员，1名有效人员，文基刚高级团队9月份，FYC2Q 8、9月份，在直属团队中至少更改2名有效人员，或添加2名有效新员工。个人支持FYC6.6Q差距。培训学校红中职校转换2名有效人员。培训学校FYC3.6Q差距分解为个人。案例2，团队总人员：42名合格人员。HR 14名有效人员。9名有效人员。涂层伟康组：业绩0，有效0门基岗4名有效人员刘汤楚组：2名业绩，2名有效人员；另外2名有效人员电影组：5名业绩，1名有效人员；小组总人员：42名认证人员，14名业绩人员，9名有效人员填充组：业绩0，有效0； 文基康直属军：成绩2人，有效人员1人；练习红组：1名，1名有效人员；杜秀华集团：4人，4名有效人员；刘汤川组：2人，2人，2人，1人有效人员，文基康首席组总人员：13人授权人员，5人，2人有效人员，文基康编织组：2人，1人有效人员练习红色组：1人，1人有效人员，练习红色个人FYC转换职系的3名有效人员，填

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