《百货商场培训计划方案》..详解

1、百货大楼培训指导方案是一家专注于中国服装鞋业布兰德和零售终端管理咨询的顾问机构！ 致力于服装鞋业终端管理、百货大楼咨询、店长研修、色彩风格搭配、陈列版式设计、经销商系统管理、招商加盟企划、商业色彩计划、推广活动设计等专业管理顾问机构！ 搭乘管理咨询通过培训、管理咨询、企业顾问等向中国服装鞋业企业介绍世界先进的零售终端运营信息和布兰德管理运营理念，为中国服装鞋业提供专业的销售技能培训、中层管理培训、色彩和陈列训练等，规范和提高中国服装鞋业布兰德和零售企业的综合能力和竞争力的“绩效引擎”和“布兰德成长加速器” 另外，管理总企划的掌门人教练杨东晓老师带着专门人才团的成员，全心全意为您服务！还从事管理

2、咨询，中国老资格终端实体店市场营销专业家，疯狂卖方系列课程奠基者，服装终端顾问式销售课程老师，服装鞋业培训与培训结合模式引导者，众多咨询公司合同培训讲师，还从事企业管理咨询机构规划，商学院主任讲师， 山东经贸职业学院商学院客座教授杨老师在国内首次将单一培训模式实战化，把卖场运往会场，结合终端运营现状，提出了现场改进的成功运营模式、销售方式等解决分析的营销学管理有丰富的实战经验。 在企业战略、布兰德建设、营销策划、工程项目管理等方面有丰富的实战经验和咨询训练经验。 1.3年来，为200多家服装鞋业布兰德、百货大楼进行了管理咨询和培训项目，取得了优异的业绩！ 杨老师对幽默的的品味、技能和训练，不同

3、布兰德赋予不同理念的教学风格也得到了行业知情人员的赞同和评价！ 被称为“山东服装鞋业营销学导航男同性恋”！ 杨东晓先生，司璐中国百货大楼职业经管人。 2002年开始就职于ADIDAS、puma、VANCAMEL、阿依莲服装、贵和购物商城。 现在担任管理咨询机构的高级教练，商务跑垒员。 擅长商品陈列和色系的组合、数据化分析的训练和卖场实战指导。 经过十年的市场实战经验，在企业、布兰德的营销学、末端销售等方面形成了独立的见解。 提倡“实战、实效、实战、实际”的贴身营销学咨询服务原则。 英杰中国百货大楼职业经管人担任管理咨询机构的管理顾问、高级讲师。 服务于潍坊中百集团，美特斯邦威服装有限公司，德尔

4、贝运动用品，兔路服装有限公司。 多年积累了丰富的实战经验，擅长服装鞋业的交易商管理和末端运营。 对终端管理、商品管理、陈列管理和销售技术有深入的了解，行业老资格管理专门人才，公庆中国百货店职业经管人，终端卖场培训专门人才，企业管理顾问，现任管理咨询机构顾客总监，高级培训人员， 对曾经服务于国际一线布兰德西班牙“ZARA”雷伊香影的企业战略调整、品牌形象提升、整体效益和核心竞争力进行了长期深入研究，有独到见解，观点鲜明，形象生动，操作性强，业绩显着，实战性和独特性在终端机核心工作团队的建构、超执行力、思维开拓等方面有着丰富的实战经验，语言清晰、幽默的交代、崇敬：十年磨剑，为何不成为天才的实事求是

5、理论，是一个独特的管理专门人才。 学智中国百货店的职业经管人，担任商业管理咨询机构的高级进修师，商务企划师，为阿迪，七匹狼，老太爷的车，特步等有名的布兰德服务。 擅长商品陈列和色系的组合、商务礼仪和形象包装、POP设计、数据化分析的训练和实战指导。在目录、训练目的的运营方法阶段双方期待效果、训练目的、a .提高终端工作团队的管理技能(人、财、货、场等)形成有效的狼性工作团队，b .提高综合技能储备公司的管理型人才，现场调查以“神客”的形式， 在调查终端实体店、调查竞争布兰德的终端实体店、收集信息的需求调查的基础上，指导购买需求店长的需求百货大楼的需求，培训运营方法，培训运营方法的具体内容，课程

6、内容，培训内容，6项目标的基础上， 追求卓越，追求卓越，解决布兰德和终端所面临的实际问题，提供全面的咨询和培训服务，满足、目标概况，1、明确的目标和计划，4、鞋类产品知识理解，5、服务质量，6、服务质量，7、服务质量重点是日光的心中的感觉、服务技术和色彩与陈列、2、公司的现状和未来的发展趋势可以有自各儿的想法、3、熟练运用培训效果，指导员工的技能大赛、6、建立百货大楼内部的培训工作团队，确保公司的实际培训效果。第一阶段，第二阶段，第三阶段，能够灵活使用产品的知识和鞋服的专业知识的销售技术和服务艺术，在色彩和陈列上能够有自各儿的想法和设想地灵活使用数据和分析，可以，可以，可以，可以，可以，可以，

7、可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以，可以。 第四阶段，初步建设公司内的培训师，以自各儿的专业技能培训师为体制，培训的四个阶段，初步建立了员工的阳光心理和优秀员工工作团队公司的培训体系，市场状况竞争品的概况，服务艺术陈列技术，颜色知识专业知识，阳光心理工作团队的建构，朝会周会销售技术， 相关训练课程，杨东晓，狼性店的员工训练露营的建构，店销售特战队，服务战胜天下，金牌的领导绝对成交，店的业绩提高技术，dandandandand店，英杰， 在数据分析的实体店中的实际运用粉丝经济、

8、控制场管理、实体店订单的技术、零售营业数据分析、色彩与陈列、司璐、零售终端商品管理、零售连带销售策略、服装鞋基知识、实体店实际操作指导、学智、此页仅包括部分培训课程，精细化课程将根据实际需要进行调整2 .积极参加3 .学生服从引导者安排4 .学习者遵守训练规律。引导者1、根据学生情况培养2、通过座谈、沟通等方法发现学生程序断点3、关注各学生学习情况挖掘潜在优势4是积累公司人才，训练的期望效果、训练期间严格遵守时间要求，迟到早退者扣分为本队之外， 体罚队员一起运动的2 .训练期间，没有得到引导者的行政许可，擅自离开工作团队，外出，会面，缺席者退场的3 .训练期间不允许接电话或发短信，有特殊的事情，需要关闭大哥大的4 .在实践训练中，在员工手册的各制度和规律下违反者按实体店规章制度处理，严重情况者退场5 .在训练期间，大家互相帮助，组成个人小组要不得。 行动服从领导群体队长的军队指挥。 在a、训练期间，建立两组PK反应历程，在各学习中配置PK环节，具有评价标准的