新员工入职培训3

1、洪菊公司行政部新员工在职培训，2015年。从今天起，你已经成为这个企业的重要成员。基于“以人为本”的人才战略，公司为优秀员工提供了完整的发展空间，不仅提供了良好的工作环境和待遇，还能最大限度地发挥个人潜能，发挥自身价值。在为社会创造财富的同时，我们也为自己创造财富。欢迎加入我们！祝你在洪菊公司前程似锦！然后，我们将开始对新员工进行入职培训。如前所述，一个故事引发了这样一种想法：一个小国来到中国，向三个一模一样的金人致敬，他们的金墙辉煌灿烂，让皇帝很高兴。然而，这个小国是不友善的，与此同时，一个问题出现了：三个金人中哪一个最有价值？皇帝想了很多办法，邀请珠宝商来检查。他称了称，看了看做工。他们都

2、一样。我该怎么办？信差仍在等待回报。伟大的国家，连这点小事都不懂吗？最后，一位退位的老大臣说他有办法。皇帝邀请使者到大厅，老大臣自信地拿了三根吸管，插入第一个金人的耳朵里，吸管从另一个耳朵里出来。第二个金人的吸管直接从他的嘴里掉了出来，而第三个金人的吸管无声无息地掉进了他的肚子里。培训课程简介，第一部分：公司简介，第三部分：行政系统，第二部分：企业文化，第四部分：人事系统，第五部分：规划，第六部分：灵感，第一部分：公司简介，公司位于中国最大的电子市场华强北附近，工厂位于制造业发达的东莞。4.发展历程：1998年，洪菊销售部成立于2002年，深圳洪菊成立于2003年，东莞洪菊成立于2004年，2

3、005年通过ISO9001国际标准质量体系认证，香港洪菊成立于2015年，三年的发展战略是“增效”。五、产品介绍：洪菊企业成立于1998年，公司主要生产的所有开关产品均已通过UL、中国电工、VDE、中国电工、CQC等认证。六.认证标志。我们始终坚持“教育培训、发挥潜力、利用组织、协调沟通、追根究底、精益求精、守时顾客满意”的理念，立足现实、着眼未来、求真务实、开拓进取，不断开拓新局面。现在我们已经成为广东在2004年，追求完美的目标通过了ISO9001国际标准质量体系认证。7.企业成就8。企业理念，教育和培训，充分发挥潜力，运用组织，协调和沟通，最终以完美，准时和客户满意结束。聚集精神，我们俯

4、视山上出现的黎明，满怀信心地征服高峰，携手前进，迎接金色的阳光。面对冉冉升起的太阳，我们坚守信念，鼓起雄心，乘风破浪，乘风破浪，驶向灿烂的彩霞。我们展示集团智慧之光，创新进取，共创美好未来，共同追求卓越管理、宏观聚集、可持续宏观聚集。10.员工特点，诚实正派，崇尚法律，讲求实效，积极思考，专业自信，创新学习，团结合作，长远眼光，追根究底，注重最好，注重目标的确立，分为国内和国际两部分。国内增长率每年为5%，洪菊着眼于国际市场。在未来的五年里，它将加大拓展国际市场的力度。Xi。市场情况，目前，中国电子开关行业约有500万员工。十二。人事方面，洪菊拥有10多名高级管理人员、20多名中级管理人员、6

5、0多名技术人才和300多名操作人员。有2名医生，5名硕士，10多名本科生和50多所专科学校。洪菊注重人才培养，并不时组织培训，让更多员工在工作中学习更多知识。第二部分，企业文化，严谨：以一丝不苟的精神对待一切；务实：脚踏实地，以实事求是的精神面对工作；奋斗：坚持不懈，努力工作，争取成功；创新：是企业生命的源泉，是企业核心竞争力的基础。一是经营理念，严谨、务实、创新；第二，服务宗旨，提供比竞争对手更好的服务；成为顾客眼中的第一选择；3.我们的使命：1。以人为本，创造良好的商业信誉。追求完美的服务，以合理的价格回报客户。为员工提供良好的工作机会，为社会创造福利。公司网站、研讨会、宣传资料、年度旅游

6、、文化活动、企业文化形式、第三部分管理制度和办公室行为标准。公司倡导员工之间互助、友爱、团结、友好和相互欣赏的工作关系。任何损害员工声誉、侮辱员工和挑起员工关系的行为都将受到公司的严厉处罚。1.办公室行为准则(续)。员工在工作时间应注意gfd。总体要求是体面、大方和整洁。男性员工的着装要求：穿衬衫或西装，但不要卷起袖子或戴袖扣，不要穿皮鞋以外的鞋(包括皮凉鞋)。女员工着装要求：不允许穿运动服、休闲服、吊带衫、低胸衬衫或其他奇怪的衣服，不允许穿平底鞋。(如有特殊规定，以新规定为准。)1。办公室行为准则(续)。不要在办公室大声说话。办公室里不允许争吵。不要在工作时间谈论与工作无关的事情。员工不得对

7、同事和顾客实施暴力、恐吓或其他类似行为。固定资产使用日常办公文具名片、办公用品管理、固定资产使用、基本物品：电脑、电话、办公桌、移动橱柜和员工椅。新员工应填写固定资产个人使用申请表。未经同意，禁止交换支持物品。基本物品：电脑、电话、办公桌、移动橱柜和员工椅。用户应填写基本项目申请表，行政部门未经同意不得统一发放和更换配套项目。未经同意，禁止破坏文章的独创性。日常办公文具和日常办公文具由行政部管理；新员工由部门统一申请和分配；收集时间：1。行政部在加入公司时统一分配。2.当办公用品用完时，用旧的替换，并填写办公用品领取者名单。为了维护公司形象，实行统一排版和印刷。如有必要，我应先填写名片申请表，

8、由部门经理审核，提交给行政经理审核，然后提交给总经理审批，由行政部负责安排打印。名片管理公司的电话，主要是用来与外界交流，方便业务。对于公司内部联系人，直接拨打短号码(具体号码见电话通讯)。如果你需要打长途电话，请先拨17909。接电话时使用的标准短语是：“你好！宏电子”。电话管理，电话管理(续)，在同一个办公区，如果你旁边的同事离开座位或请假，在电话铃响三次之前拿起电话，告诉对方：“XX刚刚离开座位，我能为你做什么？”或者请稍后再打来。“员工在公司内不允许打私人电话或用传真机打电话超过3分钟。例如，发现者每次将被罚款50元。根据情节的严重程度，奖金将反复扣除，直至被解雇。电话管理(续)，打印

9、审批手续，如果工作需要，文件需要打印，首先填写打印审批单，主要用公章和财务章，该单从人力资源管理部领取。文件、文稿和完成的印刷审批表应按照流程逐步实施。经批准后外出或下班时，你必须做到“五级”，即关窗、关门、关灯、关电脑、关空调。禁止将易燃易爆物品带入办公区域。熟悉消防设备的位置分布和使用。第二，5S管理(整理、整顿、清洁、清洁、识字)，5S宏观聚集的目的：创造一个干净舒适的办公环境；提高工作效率，提高员工素质和形象，实现员工的“自我管理”；走路时不要把手放在口袋里，吹口哨或吃零食；在工作场所，不要来回走动，尽情玩耍。上下班时要礼貌地问候对方，下班前要主动问候部门领导。准时上班，参加各种培训和

10、会议，并做报告和记录。办公室内禁止吸烟，保持清新、干净、整洁、安静、有序的工作环境。工作期间严禁喧哗、上网聊天和吃饭(早餐前8: 40，中餐前12: 00，13: 30)。办公室和会议室的人应保持灯亮着，关掉空调，保持桌面清洁，饭后及时擦拭干净，不留任何污渍，卫生区负责人应监督责任。卫生标准：物品摆放整齐、整齐、立体、有序、无异味。第二，5S管理(分类、整理、清洁、清洁、识字)，正确使用和爱护办公用品和设备，不损坏或随意私用；否则，按价赔偿并做出相应的处罚。未经允许，员工不得进入总经理办公室。严禁利用上班或外出的时间做私人事情、玩乐、回家睡觉等。一旦被发现，你将被罚款50元/次，那些外出超过三

11、次的将被开除。我们公司的电话号码主要用于与外界沟通和方便业务。如果你打长途电话，在号码前加17909。禁止使用公司电话在私人电话上聊天，包括来电。接听私人电话时，措辞应尽可能简洁，以便长话短说。在工作时间打私人电话超过3分钟，每次罚款50元。人力资源部应及时打印电话账单，并对公司的业务电话和私人电话进行监控和报告。第二，5S管理(分拣、整理、清洁、清洁和扫盲)，办公室人员在工作或接电话时应该使用文明用语：你好/请/谢谢/抱歉/再见(电话响两次后，拿起电话回答：“你好，洪菊，我能为你做什么？”)；在同一个办公区域，如果你旁边的同事离开座位或请假，接电话并告诉对方：“XXX刚刚离开座位，我能为你做

12、什么？”或者请稍后再打来。“。办公室传真、打印机和复印机由行政文员负责，如有问题，应及时通知专业人员修理。严禁使用传真机打电话，未经允许不得传真和复制个人资料。办公室工作人员应树立服务意识，发挥上下级部门之间的桥梁作用。当你的老板或同事安排工作时，如果他们不满意，他们可以私下交流。他们不应该在公共场合表现出不快，不应该说脏话或大声喧哗，这会影响到其他同事。第二，5S管理(分拣、整理、清洁、清洁和扫盲)，公司的电脑是专门使用的，并且有安全措施。不允许在工作时间使用电脑在网上聊天或浏览与工作无关的内容。公司的计算机和网络应由专人维护，未经允许，任何人不得安装或复制数据。做好保密工作，尊重他人隐私，

13、遵守公司制度，不要听、问或传递与自己无关的事情。公司的每个人都必须高度审视自己的行为准则，维护公司、领导和同事的形象，不得在他人面前说不负责任的话，不得损害他人的形象，不得在任何人面前泄露公司秘密和公司管理制度。如果造成了不良影响，同事们会抱怨，而且事情是决定性的，取决于严重程度第二，5S管理(分类、整理、清洁、清洁和扫盲)，所有机密文件必须妥善保管；公司文件不得用于公司业务以外的目的，客户情况和公司业务不得用作聊天话题；下班后，客户信息，特别是与战略、促销、媒体计划、收集和报价有关的文件，包括草稿，不得留在桌面、复印机、打印机和公共计算机上，并在不再有用时予以销毁；特殊机密文件必须在文件上标

14、明。当不再使用特殊机密文件时，应将其返还给客户或销毁。特殊保密文件的传递，必须事先通知收件人并要求其签收，并填写签收表；任何商业信息的披露和公布必须由公司的主管领导或总经理决定；不要询问同事的考核结果和工资收入。第三，保密制度，态度决定身高，第四部分人事制度，第一，招聘，录用标准：任人唯贤，择优录取；进入程序(见流程图)和退出程序(见流程图)。进入试用评估期，办理入职手续，办理担保人手续，进入岗位培训，试用评估期，正式录用，办理正式入职手续，取消试用，是，否，是，新员工报到，1)入职流程，部门经理审批，人力(书面提出)，总经理助理和副总经理批准，(部门确认工作交接中没有遗留问题)，2)辞职流程

15、， 试用期满前，用人部门和人力资源部门负责对新录用的员工进行考核，试用期满考核合格的员工可以转正。 试用期内发现不符合录用条件的，公司可以依法解除劳动合同。试用期内，劳动者应严格遵守公司的规章制度。如有违反，公司有权按规定解除劳动合同。试用期内，劳动者提出解除劳动合同的，应提前三天通知公司并履行相关手续，否则公司有权赔偿给公司造成的损失。试用期内有突出表现和突出贡献的员工，经相关程序审批后，可提前转正。2.试用期管理；3.转正管理；1.职责和权限：1)总经理是员工转正的审批人，转正生效日期为总经理签署批准转正的日期或次月1日。2)行政部人力资源部负责组织新员工转正考核，办理新员工转正手续。3)

16、各部门负责指导和评估新员工的试用期；员工的直接上级负责对试用员工的工作表现进行初步评估，做出评估并提交给部门主管审核。第三，管理转正(续)，1。试用期：(1)所有中低层员工的试用期为三个月，未经总经理书面批准的试用期除外；(2)如果试用期很好，你可以申请缩短试用期，最短一个月。如果你申请主管级别，你可以缩短试用期；(3)所有人员的试用期最长不得超过六个月。如果他们六个月后考试不及格，如果他们不愿意转岗，公司将会放弃。2.试用期管理：(1)试用期内，新员工可以休事假和病假，试用期内的日常考勤按考勤管理规定执行；(2)如果新员工在雇佣当月正常上班时间少于7天，工资将不计算在内；七天以上辞职，对试用期不满的，应提前3天提出申请，即辞职交接期不少于3天；3。转移管理(续)，3。转岗评估：(1)转岗条件：符合岗位资格要求，能够胜任岗位工作；b、通过直接上级和部门负责人的考核和评价，经行政部考核合格，并经总经理批准；c、认同公司的企业文化，服从公司的各项管理制度，工作态度、思想道德符合要求，且在试用期内未受到个人故意行为和重大失职行为的处罚；3。转正管理(续)，3。转正管理(续)，(2)转正考核程序：一、新员工入职后，我需要每30天填写一次试用期转正考核表，提交上级签字认可，作为以后转正的依据；b、试用期满前一周，行政部进行正面评估，评估通过后与员工进行面谈沟通，并填写试用员工正面面谈