公司成本管理 第6章 成本控制.ppt

1、第六章 成本控制,第一节 成本控制概述 第二节 定额成本制度 第三节 标准成本制度 第四节 价值工程,第一节 成本控制概述,一、成本控制的概念和分类 （一）成本控制的概念 根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费，进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定的成本目标，促使成本不断降低。 （二）成本控制的分类 广义成本控制:事前控制、事中控制、事后控制。 狭义成本控制：事中控制。,三、成本控制的原则 （一）全面介入的原则 （二）例外管理的原则 （Management by Exception） （三）经济效益的原则 （四）可控性原则 （五）及时性原则,三、成本控制的程序 （一）事前

2、控制阶段 （二）事中控制阶段 （三）事后控制阶段,第二节 定额成本制度,一、定额成本制度的含义 定额成本制度是以事前制定产品的定额成本作为目标成本，在生产费用发生的当时将实际发生的费用与目标成本进行对比，揭示差异，找出原因，及时控制、监督实际生产费用的支出，加强成本差异的日常核算、分析和控制；月终，再根据定额成本、定额差异和定额变动来计算实际成本的一种成本制度。在定额成本制度下，产品实际成本的计算公式为： 产品的实际成本=定额成本定额差异定额变动,定额成本制度与其他实际成本方法对比，有如下两个基本特点： 第一，在生产费用的日常核算上，定额成本制度主要核算生产费用实际发生数与定额数之间的差异，而

3、成本计算的其他方法对生产费用的日常核算都是按实际发生额进行的。 第二，定额成本制度的产品实际成本包括定额成本、定额差异和定额变动三部分，而产品成本计算的其他方法，对产品实际成本的核算，通常是根据实际生产费用计算的。,二、定额成本制度的基本内容 （一） 定额成本的制定 1. 从零件、部件到产品制订定额成本的方式：适用于零部件不多。 2. 直接制订产品定额成本的方式：适用于零部件较多。 （二） 定额差异的计算 1. 原材料脱离定额差异的计算。 （1）限额法； （2）整批分割法； （3）盘存法。,2. 生产工人工资脱离定额差异的计算。 （1）计件工资形式下： 控制方法同材料定额差异。 （2）计时工资

4、形式下： 实际小时工资率=实际工资总额实际工时 工资率差异实际工时（实际小时工资率 计划小时工资率）,3. 制造费用脱离定额差异的计算 某产品制造费用脱离定额的差异=该产品实际制造费用-该产品实际产量的定额工时计划小时制造费用,（三）定额变动的核算 定额变动是指因技术革新、劳动生产率的提高、生产条件的变化,企业对定额进行修改而产生新旧定额之间的差异。 各项消耗定额的修改，一般是定期在年初进行。,三、定额成本制度的应用 （一）定额成本制度下产品实际成本计算程序 （二）计算举例 （三）优缺点及适用性,第三节 标准成本制度,标准成本制度是将成本计算与成本控制相结合，由制定标准、差异分析和差异处理三个

5、部分组成的一个成本控制系统。,一、标准成本制度的作用 （一）标准成本制度的作用 1. 有利于增强员工的成本意识。 2. 有利于控制成本。 3. 有利于价格决策。 4. 有利于简化会计工作。 5. 有利于正确评价业绩。,（二）标准成本制度的特点 1. 预先指点所生产的各种产品应该发生的各项成本，亦称标准成本，作为员工工作努力的目标，以及用作衡量实际成本节约或超支的尺度，从而起着成本的事前控制作用。 2. 在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分析脱离成本标准的差异，并迅速采取措施加以改进，以加强成本的事中控制。 3. 每月终了按实际产量乘各项目的成本标准，将求得的标准成本用计

6、算出来的实际成本相比较，揭示各成本差异，分析差异原因，查明责任归属，评估业绩，从而制定有效措施，以避免不合理支出和损失的重新发生，为未来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力的方向，实现成本的事后控制。,二、标准成本的种类和制定 （一）标准成本的种类 1. 理想标准成本。 2. 正常标准成本。 3. 现实标准成本。 4. 基本标准成本。 5. 预期标准成本。,（二）标准成本的制定 1. 直接材料标准成本的制定。 直接材料标准成本直接材料数量标准 直接材料价格标准 2. 直接人工标准成本的制定。 直接人工标准成本 工时标准工资率标准 工资率标准标准工资总额标准总工时,3. 制造费用标准成本的制定

7、。 （1）变动制造费用标准成本。 变动制造费用标准成本工时标准变动制造 费用标准分配率 变动制造费用标准分配率变动制造费用预算 总额标准总工时,（2）固定制造费用标准成本。 固定制造费用标准分配率固定制造费用预算总 额标准总工时 固定制造费用标准成本=工时标准固定制造费 用标准分配率,4. 单位产品标准成本的计算。 在安成本项目制定出标准成本后，就可以计算单位产品的标准成本。单位产品标准成本的计算，通常以填制“标准成本卡”的形式进行。,三、标准成本制度下成本差异的揭示 （一）变动成本差异的揭示 1. 材料差异。 材料价格差异（实际价格标准价格） 材料实际数量 材料数量差异（实际耗用量标准耗用量

8、） 标准价格 2. 直接人工差异。 人工工时差异（实际工时实际产量单 位标准工时）标准工资率 工资率差异实际工时（实际工资率 标准工资率）,3. 变动制造费用差异。 变动制造费用工时差异=（实际工时实际产量 单位标准工时） 标准小时费用分配率 变动制造费用分配率差异（实际小时费用分配 率标准小时费用分 配率）实际工时,（二）固定制造费用差异的揭示 1. 两因素分析法。 固定制造费用耗用差异固定成本实际发生数 固定制造费用预算数 固定制造费用能量差异固定成本预算固定制造费用 标准成本 固定制造费用标准分配率生 产能量实际产量标准工时 固定制造费用标准分配率 （生产能量实际产量标准工 时）固定制造

9、费用标准分配率,2. 三因素分析法。 固定制造费用耗费差异固定成本实际发生数 固定制造费用预算数 固定制造费用闲置能量差异固定制造费用预算 实际工时固定制造费用 标准分配率 （生产能量实际工时） 固定制造费用标准分配率 固定制造费用效率差异实际工时固定制造费用标准分 配率实际产量标准工时固定 制造费用标准分配率 （实际工时实际产量标准工时） 固定制造费用标准分配率,（三）标准成本控制差异揭示举例,第四节 价值工程,一、价值工程的原理 价值工程（Value Engineering，简称VE）又称为价值分析（Value Analysis，简称VA），是降低成本提高经济效益的有效方法。 在价值工程中，价值的定义为： VF/C 式中，V为价值，F为功能评价值，C为总成本。 可见，价值工程包括三个基本要素，即价值、功能和成本。,提高价值的五种主要途径主要为： （1）成本不变，功能提高（F/C V） （2）功能不变，成本下降（F/CV） （3）成本略有增加，功能大幅度提高（F大 /C小V） （4）功能略有下降，成本大幅度下降（F小 /C大V） （5）成本降低，功能提高（F/CV大）,二、价值工程的方法与程序,