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文档简介

1、Yu Xin国际运营主管-Lu Zeng Fei，绝对成功，Page 2、3、4大管理(1)定位管理(2)集中管理(3)学习管理(4)八卦管理，第一，领导者的三大基本思维利润率，总利润率，增长率，销售，几分，第几行；满意度、完成率、人均、库存值、失败率、投诉率。管理是管理数字，数字是科学的(检查)，不影响感情，做出错误的决定。，4，领导者的三个基本思想，2，结果思维的一针是尊严，代表利益的荣誉；完成了完美，5，领导者的三大基本思维，3，内向的思维，1，霍尔森兴旺，我的责任感荣誉是下属的责任。我的外在原因是成长为根本责任，可以反省和改善自己，第6，1页，设定目标为什么没有设定目标：害怕失败，害怕

2、丢脸，不知道重要性，不知道如何设定，不知道对不对，使命，压力，动力(存在的意义)，01，过程过程和日程6，奖惩7，监督，第7页，目标分类，财富，01，业务水平，状态，02，人际关系，04，学习增长，技术，05，健康，06，家庭生活，03 第5部分，流程和日程6，奖惩7，监督，第9页，控制7阶段，第2页，负责人，两个人不负责，没有借口：力量，能力，资源，心态(使命，状态)，1，设定目标2，设定目标2 报酬和处罚7，监督，第11页，管理7阶段，方法，措施要求设置小组职员分析工作任命承诺，4，分拆，1，目标设置2，所有者3，方法4，分工5，流程和日程6，报酬和处罚7，监督，监督报酬和处罚7，监督，第13页，管理7阶段，追求快乐，避免痛苦成果=能力激励原则：获奖时的惩罚标准：KPI(与目标相结合)核心评价指标最后剔除，6 . 我的奖惩制度，1，设定目标2，所有者3，方法4，分工5，流程和日程6，奖惩7，监督，第14页，员工只做你检查的工作5个原则：定时，固定，定名，定量，责任3比3比较：1角色管理-做什么工作，做什么工作，决不妥协！16，4大经营，2。重点管理-主要客户、主要员工、主要产品、主要优势、17、知识力量、4大管理、3、学习管理学习变化命运、1

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