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文档简介

1、,部 门： 人资行政中心 汇报人： 汇报时间：2014年8月16日,述职报告,1,2,人力控制,3,培训学习,绩效管理,4,行动计划,1.1绩效管理执行,6/7月部门月度绩效考核工作执行时间示意图,绩效考核 （1号-5号）,绩效稽核 （6号-9号）,绩效绩效面谈计划（10号-13号）,绩效面谈 （13号-18号）,改善计划跟踪 （10号-30号）,1.2绩效成绩汇总,供应链中心考核指标正在调整，绩效成绩被压制，导致两个月分数最低； 品保中心和物流中心两个月的分数差较大。,绩效稽核问题,1、有些部门考核表提交 不及时； 2、考核指标数据不全且无备注。,1、部门考核指标的目标值设置不合理； 2、考

2、核指标评分细则模糊。,1、有些人考察，有些人不考察； 2、KBI考核模糊，为量化。,1、层次越高，分数越高；,1.3绩效稽核分析,2,1,3,人力控制,行动计划,绩效管理,4,培训学习,2.1人力盘点进度,7月20日完成,国内营销,品保中心,国际营销,7月20日完成,7月31日完成,8月14日持续中,2.2人力盘点分析,部门主管的工作时间普遍高于办公室普通员工； 老员工（年前入职）的平均每月工作时间高于新员工（年后入职）； 主管级以下办公室员工的月工作时间都未饱和，说明工作量不会负荷。 新员工应主动接受新任务；骄傲地说出自己的成绩；适当显示自己的能力。 主管级为员工提供良好的发展空间；因材而定

3、，做到人尽其才，才尽其用。,人资行政中心盘点分析,对策,结果,3,1,2,人力控制,培训学习,行动计划,4,绩效管理,3.1培训内容,公 司 组 织 架 构,3.2学习内容,绩效考核 工作开展,绩效面谈技巧,IM营销,物流管理,基础人事,绩效辅导,劳动法,KPI考核指标,Excel函数,绩效管理办法,4,1,2,人力控制,培训学习,行动计划,3,绩效管理,4.1 现阶段三个工作重点,（1）物流中心绩效考核指标调整；,（2）完善绩效面谈，加强绩效辅导；,（3）国内营销中心人力盘点与总结。,2014年9月份之前调整好物流中心和制造运营中心的考核指标； 2014年10月份接手集团各事业部/中心的绩效考核； 2014年10月份底完善集团各事业部/中心的绩效管理办法； 2014年11月份-2015年2月份轮岗培训科(绩效管理+培训)； 2015年2分月2015年6月份轮岗员工关系科(绩效管理+培训+员工关系)。,4.2年度规划,生涯规划： （三个月） （一年） （二到三年） 储干 专员 高级专员 主管 职业目标： 根据

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