GE公司多元化战略

1、通用电气公司，多元化战略，公司简介，通用电气公司是世界上最大的多元化服务公司，也是高质量和高科技工业和消费产品的供应商。从飞机引擎、发电设备到金融服务，从医学成像、电视节目到工业塑料，通用电气致力于通过各种技术和服务创造更美好的生活。通用电气在100多个国家运营，在全球拥有近315，000名员工。杰夫伊梅尔特从2001年9月7日起接替杰克韦尔奇担任通用电气公司的董事长兼首席执行官。2003年，通用电气的销售收入达到1342亿美元。当杰克韦尔奇1981年成为通用电气公司的首席执行官时，他采取的公司战略主要是重建公司的多元化业务组合。在早期，他挑战通用电气各业务部门的经理，要求他们成为各自行业的第

2、一或第二名。如果做不到，这个业务单位必须获得明确的技术优势，并将其转化为竞争优势，否则将面临被剥离的命运。到1990年，通用电气变成了一家完全不同的公司。在韦尔奇的推动下，通用电气剥离了价值90亿美元的电视业务、小型设备、采矿业务和计算机芯片，并斥资240亿美元收购新业务。最著名的是RCA、ROPER(主要生产设备，最大的客户群是老年人)和Kidder Peabody(华尔街投资银行公司)。在内部，许多较小的企业被置于较大的战略业务部门的指导下，但最重要的是，在1989年，通用电气14个战略业务部门中的12个在美国和世界处于领先地位(该公司的金融服务和通信部门所服务的市场过于分散，无法进行排名

3、)。通用电气的多元化战略模式分析、通用电气的分离核心竞争力、金融服务业在实施通用电气多元化战略中的作用、资本运营与产业管理之间的桥梁、通用电气的分离核心竞争力、通用电气的公司战略与具体业务分离，对于多元化战略，企业必须有一个与具体业务分离的公司战略，因为只有这样才能加强公司的未来愿景和对公司的整体控制，避免业务单元成为没有战略的利益中心，失去前进和奋斗的目标。通用电气著名的四大战略，即全球化、服务转型、六西格玛和电子商务，都与特定业务无关。金融服务在通用电气多元化战略实施中的作用1。利润的主要增长点通用电气四分之三的利润来自服务，其中约40%来自金融服务集团。通用电气的金融服务系统并不局限于产

4、品，而是深入到彼此的操作系统中，帮助对方分析和解决实际问题，拓展服务空间，拓展更广阔的长期利润空间。就内部子公司的资源配置而言，降低通用电气的融资成本比资本市场更有效，因为集团企业对其子公司拥有绝对控制权，其对信息的掌握比资本市场更准确。成立了27家金融服务公司，包括卫星通信服务、飞机和机车租赁融资服务、航空服务、商业设备融资、商业信贷、商业房地产信贷和服务、统一金融保险、消费信贷服务和雇主再保险公司，同时取得了巨大成功。从通用电气多元化战略的成功经验来看，实施多元化战略，首先要通过制度分离战略客观地引导企业的方向选择，高度审视多元化战略，加强对公司未来愿景和目标的整体控制；第二，正确分析企业

5、的内外部环境，正确分析和评价企业自身的资源和能力，充分了解企业要进入的行业；第三，充分发挥和增强核心竞争优势，判断你的竞争优势能否延伸到目标行业；同时，要整合企业文化和内部资源，加强管理，快速进入所选业务，控制流程，改善运营，促进创新。杰克韦尔奇曾经说过，知道什么时候应该干涉，什么时候应该让人们去干涉，这是一个需要勇气的决定。这里不需要一致性。”“有时候，为了尽快完成工作，你不必太拘束，也不必表现得很规矩。你可以选择和选择机会，因为你的干预在此时起着重要的作用。”“当我认为我能玩的时候，我喜欢亲自玩；当我认为我不属于这个游戏时，我也喜欢在一旁欢呼。“从韦尔奇关于如何决策的自我报告中，可以证明通

6、用电气的多元化战略涵盖了13个商业集团，覆盖了100多个国家。通用电气在其熟悉的具有核心竞争力的基础行业实施多元化经营战略。在一些利用资本运营进行收购和投资的投资行业，通用电气实施多元化投资战略。同时，通用电气将其现有的竞争优势延伸到其他投资行业和产品，并充分利用公司有限的资源，使其合理配置、有机结合、灵活运用、优势互补，从而充分发挥其核心竞争力，并通过通用电气金融服务集团的中介，使其多元化战略取得如此巨大的成功。因此，企业多元化战略是企业产业经营和资本经营的综合体现，是内部经营战略和外部交易战略共同作用的结果。多元化战略应该是多元化经营和多元化投资的合理配置和有机结合的战略模式。经过时间的考

7、验，多元化经营、多元化投资合理配置、有机结合的多元化战略模式必将成为多元化战略模式的发展趋势。只有这样，企业才能在长期发展过程中立于不败之地，实现可持续发展。通用电气多元化战略对中国企业的启示大企业要想实现可持续发展，就必须多元化经营，这一点已基本为欧美和日本企业所证明。中国大多数企业主要通过多元化经营实施多元化战略。许多企业往往希望通过多元化来拓展业务空间，建立新的利润增长点，但人们很容易忽视这样一个事实，即许多多元化以失败告终。这是什么原因？其失败的原因是企业原有的竞争优势无法有效地转移到新的目标行业。竞争优势是企业在竞争市场中行为效率的核心。当一个企业从事多元化经营并进入其他行业时，它必须与在该行业中已经具有相当优势的竞争对手争夺市场。如果其原有的竞争优势不适合在该行业发展，无疑将是以卵击石。因此，在确定多元化战略将进入的行业时，企业应以该行业能否充分发挥和增强其竞争优势为指导思想，并应首先判断其竞争优势能否延伸到目标行业。，问题出在哪里？1那么什么样的多元化战略是有效的呢？企业必须实施多元化战略吗？答：1有效的多元化战略应该以核心竞争力为基础，将核心竞争力延伸到高增长率的行业，而不是多元化，应该准确把握企业自身的具体情况，协调产业运营与资本运营的比例，在内部运营与外部并购的相对平衡支点上寻求利润最大化和产业结构合理化。为了实现可持续发展