互联网时代领导智慧

1、互联网时代领导智慧,人事行政部 2016年9月,目 录,一、领导与领导力 二、领导者应具备的三大主体能力 三、怎样提高领导能力 四、领导的终极目标 五、责任是万物之源,引言： 时代的演变,战 争 时 代战争哲学 竞 争 时 代竞争哲学 互联网时代？哲学 ？时代 人类要想均衡发展，必将先有引领时代的哲学思想,思考： 企业核心竞争力到底是什么？,产品 模式 资金 行业 领导 战略 环境 营销 创新 .,一、领导与领导力,在其位，谋其政。认识你的角色，清楚你的职责，热爱你的工作，你才能扮演好你的角色。 思考：什么是领导？什么是领导力？,什么是领导？,领班、向导、领袖、导师 小到一家之长，大到国家元首

2、，都可称之为领导。领导无处不在，你不领导别人，别人就领导你！ 一切竞争是领导与领导之间的竞争。 领：领向自己的目标,一、领导与领导力,什么是领导力？,领导力就是对人性、对自我、对环境、对事物变化的规律有深邃的洞察力和预见性。 领导力是各种综合能力组成的能量，这种能量可以影响别人成为你的追随者。大能量足以让你达成任何目标！,一、领导与领导力,思考：领导者应该具备哪些能力？,一、领导与领导力,二、领导者应具备的三大主体能力,领导者三大主体能力： 洞察、思维能力 沟通、说服能力 识人、用人能力 洞察、思维是过程，决策是目的； 表达、沟通是过程，说服是目的； 识人、育人是过程，用人是目的； 过程到位，

3、结果才能到位！,二、领导者应具备的三大主体能力,洞察、思维能力的五个层面： 对人性人的本性、性格 对自我强项、弱势、盲点 对环境资源、陷阱、机会 对规律事物的运行轨迹、趋势 对问题显性、隐性、轻重缓急,二、领导者应具备的三大主体能力,洞察、思维能力的五个维度： 高度高明、高远、高境界 宽度信息量、资源、知识 深度精深、不断追问、预知 角度多角度、全方位、客观审视 速度思维敏捷、快速反应,二、领导者应具备的三大主体能力,沟通.说服能力 领导就是沟通，沟通，再沟通。 什么是沟通？ 为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共识的过程。,二、领导者应具备的三大主体能力,沟通的目的：

4、 沟通的目的就是你通过交流影响别人，以便让他们： 改变观点，修正观点，作出决定 最终目的都是以某种方式增加价值。沟通水平越高，增加的价值就越多。沟通他人的技巧是你成功的关键。,二、领导者应具备的三大主体能力,高效沟通的策略： 欣赏他人，关注对方长处； 学会聆听，洞察对方需求； 缓和气氛，适度赞美对方； 出现分歧，学会换位思考； 拉近距离，进入对方频道； 互利互惠，追求双赢结果。,二、领导者应具备的三大主体能力,思考： 衡量人才的标准是什么？ 忠臣、贤臣、奸臣，你需要哪一种？,二、领导者应具备的三大主体能力,善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”，在市场经济

5、的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一，但道理如一。 善用人才首先要知人，善任以知人为前提，不知人不可能善任，不知人只会盲用。,二、领导者应具备的三大主体能力,善用人才的标准有五条： 一是用其所长，避其所短。 二是量才使用，才尽其用。 三是明责授权，信任人才。 四是组合人才，聚放效应。 五是庸才愚才及时淘汰。,三、怎样提高领导能力,企业与企业之间的竞争，是人与人之间的竞争，是一个或几个领导带领众多个体与群体去拼搏。最后的输赢由这个企业的整体素质与能力所决定！ 思考：整体素质与能力从何而来？,三、怎样提高领导能力,领导者存在的三大问题 不发

6、现问题 不思考问题 不解决问题 面对问题，问别人的太多，自己想的太少。,三、怎样提高领导能力,工欲善其事，必先利其器。 论语 听易忘，见能记，动开悟，悟生慧。 鬼谷子 学习中找方法，实践中找感觉，感觉中悟智慧。,三、怎样提高领导能力,知识 方法 智慧 学问 知识不如方法，方法不如智慧，智慧来自学问。 思考：什么叫学问？,三、怎样提高领导能力,学问：学会问，有没有智慧，决定于问的次数，学问是发现问题，思考问题，解决问题的依据。 每周问自己三句话： 1、存在什么问题？ 2、为什么会有问题？ 3、如何解决？,四、领导的终极目标,领导的终极目标是团队建设。 高度统一性，高度自主性，高度责任感。 团队战

7、斗力源于成员的能量相加，才能实现价值最大化。领导是粘合剂。,四、领导的终极目标,人生必胜的八大信念 1.有清晰的目标、焦点集中于计划 2.相信自己一定行 3.执着于结果并敢于打破常规 4.行动主动，但不鲁莽行事 5.坚持不懈，屡遭挫折而热情不减 6.关注细节，细节决定成败 7.严谨、自律、凡事内求而不归罪于外 8.充分利用所有的资源,四、领导的终极目标,思考：你有哪些资源？ 给你一口锅，2000份豆腐，让你在2小时内做出2000道味道不一样的豆腐宴，并给每道菜取不一样的菜名。有可能做到吗？,五、责任是万物之源,使命感你要做多大的事，为谁而做 价值观你怎样看待事物及如何做 你的能量来源于你对责任的承担