7S培训教材-各部门.ppt

1、学习时间：地 点：参加人员：主 讲：,7S知识培训,我们有下列“症状”吗？,在工作中常常会出现以下情况： a) 老是找不到东西，明明刚才才放在这里的。 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，文件又不知道放在哪里去了？ c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳。,我们有下列“症状”吗？,g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； i) 生产现场设备灰尘

2、很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方推行7S管理。,为什么要参加7S培训？,1、了解7S的各项内容与要求，更好的执行到位。 2、改善工作环境，提高工作效率。 3、自身行为的素质提高，养成良好的习惯。,架构,公司的7S小组 组织架构图,副委员：,7S推行步骤,实施7S的重要性,7S是让工厂次序合理化的特效药。 有清洁整齐的工作环境, 才有安全符合质量的作业和产品。 只要彻底实施7S, 必可增进服务品质, 提高生产力1.5倍以上。

3、7S使工作现场的人际关系变更融洽, 更具道德心。,清洁整齐的工厂（车间）会使顾客觉得安心，并有信心（可做到欢迎参观的荣耀） 让求职者感觉此地那么干净，好想在这里工作哦 把不要的东西清除掉，搬运货物时就会很顺畅。 闪闪发亮的设备，不会故障，且效率也会大大提升。,实施7S的重要性,线上物品的有无一目了然。 人、机械、物、一切順利, 交期就不会延误。 不會因地上的油, 让人滑倒。 货架上整齐堆放, 不会倒下來, 零件供应不会缺料。 让一切更清楚, 更明亮, 更易于掌控。,实施7S的重要性,“7S” 的魅力在于养成“凡事都讲究”的好习惯。,何为“7S”？,2、整顿：(Seiton),1、整理：(Sei

4、ri),3、清扫：(Seiso),5、素养：(Seimei),4、清洁：(Seiketsu),6、安全：(Safety),7、节约：(Save),7S的定义,整理：将工作场所内的所有物品都区分为“必要”与“不 必要”两种，并且把不必要的物品立刻清除掉。,整顿：把工作场所内必要的物品按照“定点”、“定 置”、 “定量”的原则摆放好。,清扫：将不需要的东西清除掉，把工作场所内看得见和看不见的地方都擦扫干净。,目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮,目的：将空间腾出来活用,目的：不浪费“时间”找东西,7S的定义,清洁：通过持续的“整理、整顿、清扫”，维持工作场 所的整齐和洁净。,素养：正确地遵守

5、事先定好的规则，养成良好的工作习惯。,安全：预知危险,零危害,目的：预防以主，达到零风险,目的：通过以上，提升人的素质，养成习惯,目的：维持以上3S的效果,节约：检查是否存在资源、能源浪费的现象,目的：节约为主,7S-整理,a.明确要与不要物； b.整理就如同进行一次徹底的大盘点,借此机会將所有要的物品与不要的物品列一清单； c.整理不是一次就可完全做好,須定期不断实施且定期继续巡回检查；,7S-整顿,a.必要品的分類,如以產品別或功能別分 b.依使用頻率區分,決定放置位置 c.決定放置方式: d.合乎安全.提升品质.提高效率三個原則. e.定位標示. (斑馬线,存量等) f.確定責任管理者.

6、 (保养人标示),所需物品 没有了,寻找后没 有找到,好不容易 找到了,立即找到 （寻找时间 为0）,寻 找,急忙订货,订货,下班了,不良品不能使用,数量不够,立即能使用,太多了！,数量太多,合适,可惜！,后来又找到,糟糕！,我最好！,物料寻找百态图,7S-清扫,点检 一個地方一個地方的清掃,相當於對每個地方作檢查,對問題的發生源更能有效掌握.,各区域容易出现的问题,作业台、椅子 货架 通道 设备,作业台、椅子,货架,通道,设备,办公区域,公共区域,文件,7S-清洁,清洁的真意在于彻底改善，即对整理、整顿清扫中发现的问题进行追根到究底，并分类加以解决，视需要制定相关的标准书，使问题不再重现。,

7、7S-素养,a.真意在于教育训练，与上述4S相結合进行。全員应有能力自訂行事计划表.并依PDCA的循环方式实施作业。 b.最重要的是,行动的完成程度取决于对理论的认识层次,自身的修养层次。,7S-安全,a.管理上:訂定正确的作业流程,配置适当的工作人员,完善监督指导功能 b.对不合安全规定的因素及時举报消除. c.加強作业人員安全意识教育.,7S-节约,A.是否存在能源、资源浪费现象,并予以改善 B.养成节约的习惯,7S要求（办公室）,1、 是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） 2、地面、桌子是否会显得零乱 3、垃圾筒是否装得太满

8、 4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？,7S要求（办公室）,6、下班时桌面整理清洁 7、有无归档规则 8、是否按归档规则加以归类 9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） 10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 11、办公室墙角没有蜘蛛网,7S要求（办公室）,12、桌面、柜子上没有灰尘 13、公告栏没有过期的公告物品 14、饮水机是否干净 15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得 16、抽屉内是否杂乱 17、下班垃圾均能清理 18、私有品是否整齐地放置于一处,7S要求（办公室）,19、报架上报纸整齐排放 20、是否遵照规定著装 21、中午及

9、下班后，设备电源关好 22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物 23、盆景摆放，没有枯死或干黄 24、是否有人员动向登记栏 25、有无文件传阅的规则,7S要求（办公室）,26、当事人不在，接到电话时，是否以“留话备忘”来联络 27、会议室物品的定位摆设 28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西） 29、接待宾客的礼仪,1.你在工作時是否感到很不方便 2.你是否有一些可以不要的東西 3.你的工作效率能否提高 4.你是否能经常不能马上找到你想要的東西,想一想，你有这样的缺失吗？,认识上的主要误区有,认为“7S”太简单，芝麻小事，没什么意义；,虽然工作上问题很多，但与“7S”无关；,工作已经够忙了，哪有时间再做“7S”？,现在比以前已经好很多了，还有必要做吗？,“7S”既然很简单，却要劳师动众，有必要 吗？,搞了那么多活动，却看不到什么效果，还要 再做吗？,现实中的困难,新秩序的建立及新习惯的形 成需要很长时间。,谁敢动，我就 跟谁没完！,旧 习,旧 习,“7S ”是破坏旧习的过程；,受到来自旧秩序、旧习惯的阻力。,改善的基本精神,1、打破固有观念,3、不要找借口，要否定现状,2、找出行的办法,4、从小事做起，从现在做起,5、错了应及时改正,6、从不花钱