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文档简介

1、团队管理复习大纲团队模型与团队领导（下）,11,领导概念及领导权威部分,管理与领导的内容？ 管理与领导有什么区别？ Management is about coping with complexity. Leadership is about coping with change. 管理是处理复杂性; 领导是解决变革. 领导变革的内容？ 制定战略（企业定位，产品设计，产品开发） 公司变革（执行战略，3个方面） 公司并购（快速扩张，3种收购）,12,领导概念及领导权威部分,Bases of power 领导权威的来源 Coercive power 强制性权力（含义） Reward power 奖

2、赏性权力（含义） Legitimate power 法定性权力（含义） Expert power 专家性权力 领导的T模型知识结构 领导的多元知识体系内容及作用 领导的多元知识体系之高盛公司案例的启示 （领导市场策略/领导人力资本） 领导的多元知识体系之宗庆后案例的启示 （企业扩张途径/企业投资者选择） 领导的多元知识体系之李伟波案例的启示 （企业扩张途径/企业团队运作方式） 领导的多元知识体系之潘石屹案例的启示 （领导市场定位/领导营销艺术） Referent power 参照性权力（Charisma） Modeling your behavior and attitudes after l

3、eader with referent power. 魅力: 领导拥有参照性权力使其成为别人的楷模. 领导影响力的界定（含义及范围） 传统领导影响力与现代领导影响力的区别,13,领导概念及领导权威部分,领导与领袖的相同点与不同点？ 领导理论的分类及内容： 1）领导特质理论：领导者人格特质（领导是天生的） 2）领导行为理论：领导者的具体行为以及不同的领导行为对部属影响（领导是培养的） 3）领导权变理论（情境理论）： 领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响（领导是设计的） 4）领导归因理论/交易型与转化型理论：领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响（领导是互动/发展的

4、）,14,领导概念及领导权威部分,Traits Theories of Leadership Theories that consider personality, social, physical, or intellectual traits to differentiate leaders from nonleaders. 特质理论 该理论认为人的人格，社会性品质，生理特点或智力可以将领导者与非领导者区分开来。 1) 特质理论的内容 2) 特质理论的总结 3) 特质理论的局限性,15,The ingredient of the terminal,The ingredient of the terminal,16,The ingredient of the terminal,1.

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