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文档简介
,设备部邱令超,现在睡觉的话，会做梦；而现在学习的话，会让梦实现。,第一部分TPM 活动概要,国际标准：30%的时间用作维修,精益出现于第二次世界大战之后，起源于日本，实践于美国 TPM起源于美国，日本进行总结推广。,TPM发展历史,从此开始,20%的时间用于思考,丰田理念：技术者：每天弄脏手，现场解决问题；技述者：能说能做；假述者：不想担责任，解释问题,供应商的主要设备纳入TPM管理,相对容易解决,架膜时间：从最后一个良品下来到第一个良品出来,Andon(安东)：关键要有执行力,报废、起动,闲置、间隔、无法全速,故障、换模,首次通过率,在实际工厂中：OEE=生产合格产品的理论时间/负荷时间,整理：最难做，最重要,整理中物品是否有用：不是根据价值而是根据使用频次，不能确认的采用红牌作战,整顿：物有其所，所有其物,公司是否到位看两处：卫生间与植物,养成习惯需要三个月时间,5根本：暴露问题，发现问题,管理：能力与观念转变,要学会引导，达到目标需要什么，严格高要求,努力使设备恢复到初始水平,需专业人员指导，问题需系统性解决,效果最佳,需要可执行的计划,、头脑风暴：不能有高低贵贱之分
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