2010年计划部门战略目标报告

1、2010年规划部门战略目标报告，上海重力汽车配件有限公司上海朝堂利自动零件有限公司，ltd .报告者：wan激活，www。ZLC，- ZHONGLI CORPORATION -，目录，1，2，www.zcc，-Zhongli corporation-，3，1，部门组织结构，wwwZLC，-Zhongli corporation-，4，计划部门组织图，www.zcc，-Zhongli corporation-，5，2，2009部门绩效，www.zcc根据目标设置，最大库存周转率为90%，最低为54.3%。平均为72.5%，比上年提高8.42%(08年为64.03%)；对外部(客户处)物流也每周至

2、少进行3次数据监控。全面实现年初目标期望值。www.zlc、-zhangli corporation-，7，采购管理绩效，09年采购管理绩效改善点主要位于外协加工交货和成本管理。2008年外协加工交货完成率平均为87.68%，09年同比上升了10.19%。外协配件的质量与2008年全年相比上升了9.52%。对于样品，目前效果不是很理想，但与去年相比，我们进行了有效的数据统计分析，便于2008年10年管理改进。www.zlc，-Zhongli corporation-，8，计划管理绩效，09年生产计划平均实现92.89%，客户，订单数量增加，第4季度设备能力不足，原始内部物流现场完成客户需求计划

3、，以及生产计划模式主导库存周转率增加，98.78%，95.20%，82.97%，94.59%，www.zlc，-Zhongli corporation-，9，交货管理业绩，随着企业的发展，客户群也在不断增长交付任务的增长率为36.87%，从2008年的3090.65万件到09年的4895.97万件，客户群与2008年全年相比增长了22%，交付件与2008年全年相比增长了36.87%，www.zrc，-Zhongli cor pooports74家客户公司，完成4895.97万件配送工作，实现每周交付，物料需求计划管理；通过两年的实践，建立生产计划、仓库、交货、采购主要方面的有效数据监控和管理；

4、生产计划面对多种、小批量、不稳定的客户订单，在第四季度设备能力不足的情况下完成了交货计划工作；开始了成品仓库的软件管理，为以下软件支持项目奠定了基础：www.zlc，-Zhongli corporation-，12，4，部门SWOT分析，www.zlc，-Zhan Li corporation-，13，部门SWOT分析，增加部门员工数据概念和数据任务管理；部门职员有很强的工作责任感。更好地响应客户的弹性；Weaknesses(缺点)1。部门经理和组长管理职位的技术薄弱，缺乏自我创新能力。2.每个功能责任模块不足以执行工作的量化工作。并发功能责任模块是缺乏目标、有效性的水平垂直管理监督制度；3.

5、新产品开发采购缺乏主动分析和解决问题的能力，过分依赖供应商和客户开发新产品。4.外部供应商技术和质量能力差，导致JIT实施和内部生产拉动成为瓶颈。5.内部物流运营成本太大，物流工人太密集。6.从交货到内部工序的生产计划需求信息传送未经过标准流程。7.生产计划中还没有监测到很多真空地带(表面、硫化后、油漆、包装、材料到达后的质量问题信息)；8.次级生产计划没有产品分解识别类别排列，对均衡生产不利。9.客户对交付的需求尚未形成标准化的通信理解、分析、信息传递机制，无法提前预测、预算或找到解决方案。www.zcc，-Zhang Li corporation-，14，部门SWOT分析，2/2，Oppo

6、rtunities(机会)1。企业为员工建立了良好的开发平台。2.各部门和职能模块是已确定的企业和部门发展的短版，可以为下一个部门的发展计划进行合作和有效支持。3.开始引进先进的设备和软件等工具，减少数据信息传递的工作负载和信息延迟，提高工作效率和质量。4.员工们不断追求自我批评和晋升，为下一次革新打下基础。5.逐步分层的功能和问责工作将继续减少内部消费，提高效率；Threats(威胁)1。部门负责人和团队负责人的职务职员能力参差不齐，想法认识和对象与部门和公司不一致，导致部门整体计划计划计划落空，导致整个公司水平计划落后；2.各职务定量分解不详细，工作目标方向不确定，没有责任评价。因此维持了

7、整体部门工作。3.供应链管理目前处于手动管理阶段，不能通过及时的自我分析发现潜在问题，不能在前一阶段支持项目业务管理，在后一阶段出现内部资源需求瓶颈。4.由于没有形成系统的物料平衡管理，因此没有内部浪费问题的要点分析表明，生产计划经常中断，内部消费成本增加，生产效率降低。5.生产计划物料需求流程的盲点很多，计划不畅，生产不均衡，物料不均衡，供应商生产不平衡。6.客户项目编号、型号、部件租赁管理不足，无法传达不准确的信函，并及时输入内部使用的有效信息。7.部门现场安全问题的源头没有详细识别。标准也没有确立。8.部门经理不足以教育员工的人生目标，员工的归属感较低，离职率较高。www.zlc，-Zh

8、ongli corporation-，15，5，规划部2010战略计划，由70个控制节点组成的部门10个战略，10个月完成，www.zlc，-Zhongli corporationZLC，- ZHONGLI CORPORATION -，24，策略9，www.zlib，-Zhongli corporation-，25，策略10，www.zlc，-zhong降低标准。维持标准。www.zlc，-Zhongli corporation-，28，2010 KPI目标-材质部分，注释解释3360增强标准；降低标准。维持标准。www.zcc，-Zhongli corporation-，29，2010 KPI目标-计划，主解释：晋升标准；降低标准。维持标准。www.zlc，-Zhongli corporation-，30，2010 KPI目标-交付部分，说明解释：增强标准；降低标准。维持标准。www.zlc，-Zhongli corporation-，3