浅谈中小企业经营模式

1、.中小企业管理战略模式研究摘要：本文介绍了中小企业在成长和增长过程中面临的主要业务战略模式问题。阐述了中小企业制定经营战略的必要性和企业特色经营战略的几个主要发展模式的特点，要根据实际情况选择适合中小企业的模式，保证企业长期健康稳定的发展。其次，本文还讨论了中小企业在融资问题上的模式和解决方案。论述了作者对中小企业内部控制制度的几点想法，并为全面实施我国中小企业科学发展概念提供了经营战略模式的参考。关键词：中小企业面临战略模式管理对策。简介：中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分。健康的发展具有非常重要的意义。由于中小企业广泛分布在各个行业的各个领域，庞大的中小企业集团对于促进专业化合作和分

2、工的形成，形成合理的产业组织结构，提高资源配置的合理性，增强产业的国际竞争力具有重要作用。另外，中小企业对市场变化更加敏感，容易根据市场变化及时调整经营方针，有助于许多中小企业的存在减少经济波动引起的国民经济风险。因此无论经济发展到什么阶段中小企业的存在和发展都是国家搞活经济扩大就业规模建设和谐社会稳定社会基础的重要经济我国中小企业的现实是，虽然有很多，但天生的“低层薄”，特别是在竞争激烈的市场经济中，中小企业往往处于劣势。一些大企业在市场上占优势，中小企业也受到大企业的排挤和制约。另外，部分中小企业因人数少、资本额少，风险力弱，还存在组织管理、技术革新、信息资源不对称等缺陷，只要市场稍有风，

3、适应就会渡边杏。中小企业在市场上竞争力弱的地位往往难以转变为自己的力量，必须由政府政策来调节。现在是国内市场和国际市场一体化的关键时期，也是我国企业全面进入国际市场的关键时期，也是众多外资外国企业进入我国市场的时期，因此，企业国际化的方法成为企业面临和解决的问题，是全球市场化时代企业成功的关键。在全球经济一体化下，我国中小企业经营发展本身的不足之处有什么对策？1战略定位不明确中小企业要想持续发展，就必须制定发展战略，以衡量企业行为的效果，并确定企业在过程中如何最小化风险和最大化利润。很多中小企业对市场的认识不明确，还处于以定制成本定价的初级市场阶段，其中一些人对市场有所了解，但认识的水平只是自

4、己事业的触手而已，重视企业的“现在”轻视或无视“未来”的存在极大地限制了我国中小企业的发展空间。这表明中小企业不是以市场现有需求为前提的，而是要重视企业如何积极适应市场变化，进而向市场提供新需求的发展战略。为了长期增长，必须抛弃简单的企业战略，充分理解市场在哪里，长期计划企业战略。在全球经济一体化的巨大竞争环境下，企业必须不再被动，而是本能，以创造新的需求。否则，企业将合并收购，锁定在广阔的市场网络上。品牌不足也是我国中小企业发展的共同问题。品牌就是企业的信誉，是消费者认识到的重要考虑因素。相信在不久的未来，品牌是未来产品上市的常保。因此企业必须建立自己的品牌，提高自己产品的经济附加值。企业经

5、营也可以依靠品牌建设制定长期的战略计划。1.1专业化模式：专业化和核心专业知识的强调是企业将资源集中在有竞争力的产品或服务上。以企业为例，集中兵力，正确选择突破口，赢得市场。中小企业由于自身规模小或资源有限等原因，很难进行多样化发展来分散风险，多样化是中小企业不是馅饼的陷阱。再划分本身不丰富的有限资源，结果失去了力量。进行专业化经营，提高专业化程度，进一步研究特定客户群体的需求特点、购买方法等，可以更好地服务。同时，由于单一的产品和服务，企业的组织结构更简单、管理更方便，因此更有利于中小企业奠定基础，制定长期战略计划。1.2特征模型：市场部门的区分因素模型是企业根据自身的业务特征推出满足消费者

6、需求的特征性产品或服务。特色模式注重差异化，重视差异化，提出新的差异化，通过商品的独特性扩大利益空间。特色模式就是强调的这一独特优势。如果这种独特性能很好地满足客户的要求，就会形成高客户忠诚度，吸引新客户的加入。但是在特性模式下，企业必须考虑I/o比较。部分产品或服务不值得特色经营。日常价值不大的生活用品，如果没有特色经营的需要，企业仍然致力于“特”，就不能改变。特色经营具有比较稳定的消费阶层，这个集团有逐渐扩大的趋势。因此，特性化意味着复杂性和成本增加，当这些成本无法抵消新添加客户的价值时，就失去了原来的意义。1.3联盟模式：战略联盟阻力风险市场正在急剧变化，市场带来的风险也很大。联盟已成为

7、中小企业生存和发展的捷径之一。同盟可以是纵向的，即与供应商、销售商的合作关系，也可以是横向的，即与同类产品大公司甚至竞争对手的合作关系。中小企业可以通过与大企业的合作，转型为大企业的卫星企业，可靠地提供原材料、半成品，向个体公司销售产品服务或提供相关信息。中小企业可以与规模相似的企业结成更多的同盟，共同购买、共同生产和共同销售。首先，同盟可以得到“1 1 2”的加法效应。企业联合后，资源总量没有增加，但在联盟企业内部，资源孔刘、互补优势、信息通信、原始资源可以利用两倍以上，选择准联盟企业，通过有效的管理，可以获得比协作成本大得多的收益。第二，战略联盟使企业拥有比较稳定的运营环境。企业形成横向或

8、纵向同盟，环境变量大幅减少，稳定性大幅提高，加强了企业的风险防范能力。再一次，可以以相对较少的成本获得垄断效果。不仅可以与大企业联合形成垄断效果，中小企业同盟的垄断效果也很明显。中小企业是更多的地区企业，特定地区内特定行业的中小企业联合也形成一定程度的垄断。这样，中小企业就可以积极与相关企业形成稳定的利益共同体，直面风险，获取利益。2融资问题中小企业无论是日常经营还是发展计划，都离不开资金这一重要的“大动脉”。中小企业的资金困难成为中小企业进一步发展的绊脚石。当然，融资问题的发生有很多因素，如担保物不足等企业本身。也有市场因素，中小企业风险抵抗力弱等，那么，企业解决融资问题的几种模式是什么呢？

9、2.1资本积累。无论我国中小企业处于哪个发展阶段，最重要的资金来源是内部金融。这是最保险、效率最低的融资模式之一。因为企业的整个发展过程只依赖企业自身能力的融资方式最脆弱。因为产权、品牌、利润、市场等因素的变化，会产生影响生产运营的一系列因素，如果资金筹措不跟上，就会阻碍企业的发展。最低效的同时，还隐含着机会的不确定性，企业的发展受到资本的影响，因素的影响，造成了这种确定性，并在一定程度上阻碍了社会的健康发展。2.2直接资本引进。就是从金融机构直接引进资金。中小企业的经营风险大，信用低于大企业，金融机构在向中小企业贷款的一系列事项上慎重考虑，因此中小企业要在产品贸易、消费服务、日常经营中妥善保

10、护商誉。多方面协调银行和企业之间的关系，建立良好的信用关系。并充分利用上述下游企业联保贷款等金融商品和政策。应收贷款等扩大了企业融资的道路。与此同时，中小企业也与相关担保公司建立了良好的合作关系，充分利用针对中小企业的国家优惠支持政策，得到担保公司的持续保证，一定为企业的融资问题铺平了道路。2.3间接进口资本。采取与相关企业合作、合资等诱导资金投资的融资方式，创造条件开发事业项目，联合投资即共同承担风险，减少风险，把握机会，有效事业项目的增加，即解决资金问题，产生新的收益点。这对我国中小企业的发展至关重要。企业在发展过程中，不仅要随着环境的变化，适当修改自己的经营理念、经营模式，还要提高人才素

11、质，改善经营环境，更要集中力量从外部引进资本，促进企业发展。一是帮助企业接触新技术。一是有助于促进企业的形成和经营的本能变化。3内部控制管理系统不完善困扰我国中小企业专业化经营发展的另一个因素是缺乏科学有效的内部控制管理。企业没有完善、科学的内部控制制度，其经济活动就不能脱离这个目标，达到预期的效果。由于控制力强、控制力弱、控制力弱、不受控制的混乱，内部控制成为现代企业经营的重要尺度。因此，企业要从自己的实务出发，现实地建立自己的曹征、检查、规制的内部控制系统。这既是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障。而内部控制是包含控制环境、控制目标、控制技术三个方面的有机系统。因此

12、，中小企业要加强内部控制，必须从这三个方面入手，优化控制环境，明确控制目标，改进控制技术，在管理实践中不断完善内部控制系统，提高内部控制的有效性。3.1优化控制环境内部环境主要包含两个元素：3.1.1企业管理层对内部控制的关注。企业管理层对内部控制工作的重视和宣传是否到位，是否认真组织和领导内部控制系统的完善和实施？是否应用了适当的管理政策和措施，以确保系统实施和评估裴珉姬等。3.1.2系统执行者的态度和质量。执行内部控制的中层管理者和员工是否充分认识到内部控制的重要性和每一个职务的重要性？有各种职务和各方面的执行者，适合自己职务的专业知识和专业技能，强烈的工作责任感和诚实的态度吗？因此，优化

13、控制环境最重要的是企业的经营者。中小企业在使用现场政策、抓住机会的同时，要高度重视加强内部控制、提高经营效率、提高经营中的效率。第二，要培养遵守制度的企业文化。无论企业董事长、总经理或最低层的企业员工，都要严格遵守企业的规章制度，以制度为标准验证经营管理的效果，发挥其保护、监督、制衡的作用。要再次在企业内部努力学习，形成学习的良好氛围，努力建设“学习型”企业。3.2明确的控制目标。内部控制目标是内部控制实现或接收的效果。企业内部控制的目标与经营目标密切相关，企业经营目标一般要提供优秀的产品和服务，超越竞争企业，为员工提供合理的待遇，保持正常发展，保持合理的投资补偿，重视社会整体利益等，实现上述

14、内部控制目标，单位内各部门要达到的具体目标，并将目标分为人。确保工人清楚地了解自己及其部门的预定目标，制定实现目标的有效工作计划。3.3控制技术改进。内部控制技术是实现控制目标的手段，包括特定的政策、计划、标准、人员、组织和方法。中小企业为了更好地实现内部控制目标，可以从以下三个方面改进控制技术：3.3.1建立和改进符合业务规模的组织。中小企业在设置组织时，首先要根据自己的特点，根据经营水平徐璐设计其他组织，不要徐璐设计其他组织。所有功能都具备或被简略地缺乏核心功能，就会渡边杏。另外，要充分注意部门之间功能的科学划分。应根据责任、权限、利益相结合的原则明确规定各职能机关的权限和责任。实现控制目

15、标的简单、高效、曹征。3.3.2根据职责选拔合格人才，不断培养适合自己的人才。人力资源是企业的第一资源，企业设立的每个职位都要有能发挥其作用的人。因此，首先要确保企业的稳定性。也就是说，企业核心团队的稳定性是企业人力的发展性，其次是开发，确保人才。3.3.3管理措施到位，计划有效执行。要以法律、法规和规章纪律为标准，组织、曹征和限制企业的经济活动及其他管理活动。必须采取有效措施确保各管理信息的可靠性和可控性。要确立制定的方针和职务说明，确保管理的制度化、标准化、科学化，建立定期、长期的评价体系，从奖惩后开始坚持。总之，经济发展和市场竞争的劣化，深化改革，加强管理，增强创新能力，是中小企业成长和自身成长的唯一选择。我国中小企业在经济全球化的新形势下，只有深入了解企业自身的特点，不断提高企业质量，提高实力，选择适合自身发展的发展模式和经营模式，走企业规范经营的道路，用科学的发展观追求持续增长，才能在竞争中游刃有余，求得生存和发展。根据现代经济词典的定义，企业的战略管理是对企业