2013年6月份沟通协

1、2013年6月会议的成本合同部、片假名计程仪、一、投标保证系统二、投标底会三、支付审查票四、合同签订、保管和贷款登记五、劳务工作团队确定六、结算审查七、工程中签证八、结算资料九、家具十、附件一、投标保证系统、投标保证系统、一、项目工程信息和投标要求、二、 常规材料价格定量表3、清单报价函编制、成本分析、投标金额确定、济南地辖区、临沂地辖区、概况、投标条件、地点、规模、投标者状况(信任度、资金状况)、资质要求、业务提升、施工图清单、手续、统一编制要求、二、中标底会、中标底会投标总结会、材料采购价格的成本状况、工时费、材料费、机械费、其他成本费用(管理费、规章费、措施费)、采购部、工程管理部、知情

2、人员、材料价格、主要材料表分析、投标组织设计、流程、关系整理、清单制作问题、金额把握成本分析、三、支付审查表、支付审查表、1、格式要求：签名要求(合同金额的累计填写、数据计算的精准性、合理性、2、材料支付审查表、材料的部位、总量、材料的定价会签名、此次购买的数量和交货单、3、工程款审查表、合同支付：管理支付节点、支付金额的确定、合同、说明、计算公式、附件、4、合同的签订、合同的签订、起内容包括招标文件、答疑、中标通知书、中标清单、招标过程中征集双方交易文件，时间性：在与对方谈判后制作文件，第一时间根据公司制度的要求，确定有关部门的会刊、最终稿后，种子文件给对方，双方谈判确定后，签订最终合同。

3、五、劳务工作团队确定、劳务工作团队确定、一、提出计划表：项目工程部根据项目工程工程进展，提出必要的劳务工作团队进场时间节点、劳务工作团队能力要求；二、程序：项目工程部报告工程部计划表，工程部领导计划表，有关部门信息采编、实地调查； 总结调查结果进行会议，最终讨论劳务工作团队的确定，三、确定后签订劳务合同，如期进行入场工程。六、结算文件审核、结算文件审核中的问题、一、数据核对不清楚、二、供应商填写的文字不清楚、三、缺乏完全性：以运输费为例运送的货物内容量、收货人的签名、联络人等、四、负责主体、合同内、合同外、劳务工作团队、五、时间性：为财务要求时间、一月一日午知情人员应当按照台帐、七、施工中的签

4、证、施工中的签证、一、形式：原则上按照建设单位的要求固定格式；二、处理时间：按照合同要求或者甲方的另外要求，在有效的时间内完成处理。 (需要执行人员跟进)，3、一证一署：不能存储，单体楼号分开，便于后期结算。、4、签证内容、1、甲方发出的书面通知或工作联络书或施工单位要求变更后甲方的回答、2、原始记录书：标高、现场测量数据、3、有关材料变更的材料价格确认书、4、简图、算式、5、综合单价的编制双方确认、签证后的签证表和材料关于工作联络书、设计变更的签证资料、材料价格确认书、施工合同、投标文件、中标通知书、图纸审查资料、竣工图面、决算书、施工中的日常积累、注意档案化保存、文件交付、人保管、九、家装、家装业务、一、报价体系：公司报价体系如果不在临沂市场竞争，可以改变报价体系， 临沂市场可以建立竞争优势的报价体系，无论其体制如何，家装公司都可以生存、生存，公司的提案点还有30% (包括业务人员的提案点)，2、合同档案化问题，时间性：不及时，内容不全面：业主合同，业主确认的松鼠劳务工作团队、劳务工作团队不足，无法形成良好的竞争，对目前的工作团队进行做评估：形成金牌施工工作团