2017年目标绩效管理办法解读

1、,2017,市局（公司）,2017年目标及绩效管理办法解读,Contents Page,目录页,全年目标体系建立,目标定量 任务定性,传统并行运营模式,机关职能部门的目标分解以及日后工作的开展相对影响了主营业务部门与基层单位的工作重心与人员精力。,全年评优评先考核主要参考依据,全年目标（任务）体系建立,目标定量化 部门负责人承担,全年评优评先考核主要参考依据,全年目标（任务）体系建立,任务定性化 部门具体岗位承接,全年目标（任务）体系建立,Contents Page,目录页,全系统绩效管理体系解读,绩效体系,绩效体系,过程绩效激励以点为主,年终绩效激励以线为主,条线考核与奖惩办法,季度评价,营

2、销条线实行季度评价。,半年度评价,专卖、物流条线实行季度评价。,年度综合考核营销条线,年度综合考核物流条线,年度综合考核专卖条线,市局本级不参与考核排名,年度综合考核综合条线,县级局不含分管领导,年度综合考核财审条线,县级局不含分管领导,绩效体系-全年绩效激励,客户经理1,+150,客户经理2,+250,客户经理3,+450,客户经理1,-108,客户经理2,-208,客户经理3,-308,条线测评前列团体,条线测评落后团体,内部测评先进,内部测评一般,内部测评落后,内部测评一般,某版块客服团队,某版块客服团队,绩效体系-县局全年绩效激励,四个季度累加排名,员工考核与奖惩办法,月度考核人员分类

3、,机关部门独立绩效资金池,按照部门人员岗位绩效工资系数放入部门独立资金池，由部门根据岗位绩效分配部门绩效资金池。,引入部门内岗位考核，绩效等级只在本部门比较，不与其他部门岗位公用尺度,月度绩效奖惩机关人员,月度绩效奖惩机关人员,各部门分别设立相对独立的绩效考核奖金池 奖金池于当年12月底自动清零 评为S的员工须通过审查及分管领导审核，并予以公示,月度绩效奖惩专卖营销一线人员,以处（科）室为单位，各等次强制正态分布 卓越贡献者（S）占10% 优秀贡献者（A）占10% 合格贡献者（B）占60% 绩效需改进（C）占10% 不称职（D）占10%,月度绩效奖惩专卖营销一线人员,不设置单独的奖金池，奖惩内

4、部平衡 条线可做绩效二次分配方案，但同区间奖惩幅度上下浮动不超过20%，具体方案报综合处审核后实施 月度考核分数有5个或以上相同的，认定为不合格考核，由业务部门重新考核统计,月度绩效奖惩物流一线人员,以处（科）室为单位，各等次强制正态分布 卓越贡献者（S）占10% 优秀贡献者（A）占10% 合格贡献者（B）占60% 绩效需改进（C）占10% 不称职（D）占10%,月度绩效奖惩物流一线人员,不设置单独的奖金池，奖惩内部平衡 月度考核分数有5个或以上相同的，认定为不合格考核，由业务部门重新考核统计,绩效体系季度标兵激励,01,精神层面激励 通过内部网站、企业微信号等载体，宣传各条线季度标兵。,02

5、,物质层面激励 获得季度先进个人的，每人给予1500元奖励。,03,成长层面激励 采购一批培训课程，对季度标兵给予总额不超过3000元/次的系统外自选培训（每人每年仅限一次）,标兵激励形式,一季度先进个人24名,二季度先进个人27名,三季度先进个人24名,绩效体系年度先进个人奖励,01,精神层面激励 通过内部网站、企业微信号等载体，宣传各条线季度标兵。,02,物质层面激励 获得年度先进个人的，每人给予4000元奖励。,标兵激励形式,年底前，各单位、各部门组织开展员工年度考评 结合1、2、3季度评价结果，进行全年度综合评价 评选出年度先进个人36名,绩效体系年度先进个人奖励,绩效体系即时奖励,即

6、时奖励,个人,部门,条线,单位,制定全市个人类即时奖励规则，如销售任务、技能竞赛、创新课题、论文评比等荣誉表彰。,在推进企业级目标过程中，做出贡献度较大的集体或团队做出及时奖励。,在主营业务三大条线中，对市局主管部门的配合度较高的条线给予即时兑现。,对全市四个基层单位获得重大特殊贡献的给予即时激励兑现。,绩效体系综合效能管理平台,04,05,03,02,改造要点,01,绩效体系综合效能管理平台,企业年度目标,01,部门目标任务,02,岗位目标任务,03,员工自我管理,04,部门工作上报,05,员工绩效评价,06,年度绩效目标,部门工作任务,岗位工作任务,员工自我管理,部门工作上报,员工绩效评价,部门目标,企业目标,绩效体系综合效能管理平台,绩效体系综合效能管理平台,企业年度目标,部门工作任务,岗位工作任务,员工自我管理,部门工作上报,员工绩效评价,我的计划,我的绩效,我的日记,点击“新增”，列表显示其他部门安排的需本部门配合的企业级项目计划（计划池）。员工可根据领导要