4成本理论.ppt

1、第四种成本理论，企业有什么样的成本？ 企业决策使用的成本是什么？生产函数和成本函数之间的关系是什么？ 企业成本是如何变化的？ 各种成本的关系如何管理成本？ 一、决策中的成本，一、机会成本和会计成本的会计成本：会计科目中反映的企业经营过程中产生的各项费用。 指制造商在生产中以市场价格直接支付的所有费用。 显性成本有一天，一个后生子来到王老板的店里买了礼物。 这个礼物的成本是1.8元，定价是2.1元。 结果这个年轻人花了100元买了这个礼物。 小王当时没有零钱，用那一百元给邻居换了一百元零钱，给年轻人79元。 但是，邻居后来发现那100元是伪钞，国王的上司只好把100元还给邻居。 现在的问题是，国

2、王的上司在这次交易中损失了多少钱？所有者用自各儿的资金经营企业的机会成本所有者如果自己成为了会计的机会成本机器，就可以获得收入，现在改变生产b产品的机会成本， 他为了生产a产品所获得的收入是过去购买的材料，现在市场价格变化的情况下，那个机会成本必须按市场价格计算。 也就是说，如果这些个的材料没有被用于生产，将被用于销售所得收入。 机会成本：将具有多种用途的资源固定于某种用途时，放弃的其他机会带来的收入的最大值。 因此，会计成本反映过去，机会成本反映将来。经济学家和会计人员、显性成本、隐性成本、经济利润、显性成本、会计利润、总收益、经济成本、经济学家、会计人员、案例、投资5.0万元，其中有自资金

3、2.0万元、贷款3.0万元、存款利率2%、贷款利率5%。 您的会计人员算法： 1.5经济学家算法： 1.5 0.4，经济高附加值： EVA，生产：可口可乐生产流水线(六十年代)食谱生产流水线(8.0年代)，有投资价值吗？ 主要交易商：索尼、高盛、波士顿信用银行、西门子上海磁悬浮动车组： 2.4公里，维修为何创造价值？ 资本法则：主张竞争法则根据利益的性质、权益：物竞天择、价值的发展、“EVA可以让管理者更加富裕，但条件是他们会更加富裕”EVA的奠基者：斯图尔特“我们非常高兴成为采用EVA的第一家企业， EVA是股票分析师套件的有力工具”高盛公司全球股票研究部主任爱因电喇叭EVA=经营利润-总资

4、本加权平均资本成本，我国企业上市公司的ROE现象： 1997年，215家公司的净资产利润率是10%，7家公司是8%(CFO被解雇) 寻找租赁活动：政府政策会计的可靠性： earning管理郎咸平： deron现象，9.0年代初期抢先一步分析错误：ST，安全EVA 2.4美元，4.0分，4.0美分，启示，芝加哥大学的2.0数个诺贝尔：塞缪尔森，巡礼的感觉哈佛大学MBA: 增量成本是由某个决定引起的总成本的变化。 实际上是边际成本的概念。 2、增加成本和沉没成本、个人成本是生产者按市场价格支付的所有费用。 他是从生产者的角度来考虑的成本，也是我们常说的企业的生产成本。 (会计成本)社会成本：生产者

5、投入的成本和社会为此支付的成本之和。 从社会角度考虑的成本。二、成本函数C=f(Q )成本函数和生产函数、三、个人成本和社会成本、产量、要素投入、生产函数、总成本、产量、成本函数、生产函数规模的收益不变、要素投入、生产函数、成本函数、产量、产量、生产函数规模的收益增加L1、L2、C1、C2 Q3、Q4、a、b、c、d、要素投入、生产函数、成本函数、生产量、Q1、Q2、L1、L2、总成本、C1、C2、Q3、Q4、a、c、d、TP、Q/C、可变要素这样形成的产量和成本的关系称为短期成本函数。 他主要被用于决定日常经营，因为短期成本函数通常被用于反映现有企业的产量和成本之间的关系。 三、短期成本函数

6、：TC，TVC，TFC，q，c，1，总固定成本，总变动成本和总成本，a，b，TC=TFC TVC，倾斜度的变化，AFC=tfc/QC AVC=TVC/qlac=TC/q=afcavcmc=。 2、平均固定成本、平均变动成本、平均成本与边际成本、c、q、4个成本的关系、4、长期成本函数、c、q、c、q、LTC、LAC、单位成本、生产量、sa1、 Q1、Q2、q3、1、损益均衡模型(线性)损益平衡点生产量、5、成本函数的应用、利润区、损失区、r和c、q、收入=成本单价生产量=固定成本单位可变成本生产量经营安全率=(计划生产量-损益平衡点生产量) /计划生产量，例如P=8万元，单位变动科Q=F/(P

7、-V)=40/(8-4)=10经营安全率=(1.1-1.0 )/1.1=9%损益平衡点价格PQ=F QV P=F/Q V=40/11 4=7.64万元、2、非线性模型、q、金额、Q2，两个损益平衡点中哪一个最重要？ 3、利润贡献分析法、利润贡献： P-AVC，如FC=23000，P=40，为了实现AVC=6.5，40000元的目标利润，其产量应该是多少，4、经营杠杆，固定成本在总成本中所占的比例大，杠杆要点：利润贡献=P-AVC=P-(TC-FC)=P-TC FC利润弹性、风险？ 某蒸汽轮机工厂过去从事大型发电设备，为了利用馀热发电，1978年下半年试制了5台750千瓦排气式背压池针织面料。

8、年终计算，平均每台AC的平均成本为10.9万元，而售价p只有1.0万元。 损失了四万五千元。 在制定下一年的生产排程时，财务负责人，根据过去的资料，由于平均成本比销售价格高，不能生产，只是生产出现赤字，销售价格不变的话，是否作为厂长安排下一年的生产任务，厂长孙昌基详细调查了生产记录，最初的光电测试是5次5、应用平均成本和边际成本，在云同步生产其他零配件的及格率不断提高，生产成本不断降低。 生产的经验曲线决定生产2.5台，到年底结算，每台平均收益约万元。 结论：作出未来决策时所使用的成本数据应该增加成本，即边际成本(反映的将来)，而不是传统的平均成本(会计成本反映的过去)。 也就是说，企业在决算

9、时可以使用平均成本进行计算，但在决策时必须使用边际成本。 即使年平均成本超过市场价格，只要年末的边际成本低于市场价格，就应该继续生产。 相反，即使年平均成本低于市场价格，只要年末的边际成本高于市场价格，就应该停止生产。 七成本管理、企业利润=收入-成本费用=销售价格-成本费用、水道经营哲学、意大利经济学家巴雷特首次在十九世纪，在其科学性和实用性方面成功进行了库存控制和生产管理。1、提出的依据(经济学的2/8法则) 2、具体的操作是计算库存在一定期间内(1年)的资金占有额，计算库存的资金占有额在所有资金占有额中所占的比例，根据一定的标准，把最重要的库存作为a级，把一般库存作为b级，把不重要的库存

10、作为c级的30% 100%、品种百分比、资金占有百分比、a、b、c、砂钢从1995年开始采用这种方法，仅炼钢一件就节省了4000万元的成本。 a类物质有4.0种类，占公司总采购额的70%以上，全部要求招标采购。 b类物质有2000种以上，原则上要求采用招标采购(80%以上)。 c类物质价值低、品种多、用量少，因此商品少于3家。 沙钢： ABC管理招标，(二)经济批次管理，q :经济批次a :年需求量f :每批次订购成本c :年储蓄成本(三)加快资金周转，f、c、TC、c、q、企业基本数据的收集与整理，(四) 标准作业成本案例：广西柳工标准作业设计成本广西柳工机械股份制公司是生产销售装载机的大型

11、机械制造商，该公司由独立的会计厂1.2，涉及铸造、锻压、热处理、机械加工、最终装配等基本生产环节与加工磨刀石、机械修理等配套生产部门。 从9.7年开始，应用标准的作业设计成本系统，形成了将内部转让定价与中心特罗尔中心、标准成本和作业成本相结合的管理模式，为该公司的成本核算、成本管理奠定了坚实的基础。 主要做法： 1、引进市场机制，采用市场逆转方法制定企业内部转让定价，计算尤针织面料、装配、零配件和零配件的行业平均价格，通过全国各地的装载机销售中心、小小卖店、服务中心调查各主要制造商的用户针织面料的销售价格和装配、零配件和零部件修理的材料成本， 产品、材料等平均销售毛利减去销售中心、销售点、修理

12、中心的行业平均采购成本，从制造商到销售中心、销售点、修理中心的平均运输费减去增值税费，再减去公司概预算年度的期间费用，工厂之间、 求工厂间和公司间的半成品和产品的标准内部转让定价，将标准内部转让定价乘以优针织面料、装配、零配件、零配件的质量价格系数，求最终的企业内部转让定价，求制造商行业平均对外销售价格，作业成本计算对象的作业是不同的责任主体、不同的加工手段、不同的加工对象、 不同的加工技术和加工技术应该能够断续的满足5个条件，在满足条件的作业之间，可以单独作为标准成本的制定对象。 各工厂根据产品设计、工艺路线、加工经验和概预算年度工厂责任概预算，按技术作业制定直接材料、辅料、燃料动力、直接工

13、时费、固定间接费用和变动间接费用的标准成本。 3、审查和奖惩4、成本分析和决策： (5)目标成本管理： PDCA，同意是否实施目标管理，p、c、a，目标通过努力达到的目标太远，员工就失去了自信心马拉松冠军的经验，2，目标设定的基本原则，总目标，上层主管目标，中层主管目标，低层主管目标，目标三角形，3，成本目标的制定，3 在计划经济体制下发展为顺顺利利的邯郸钢，由于受到突然地市场冲击，钢材价格下跌，企业生产的2.8种钢材出现了2.6种亏损，企业达到了难以生存的表兄弟阶段。 1991年在铁元素钢市场不景气的情况下实施了“模拟市场、目标成本管理”。 成果： 9.1年比产品成本比9.0下降6.36%，

14、9.2年比产品成本比9.1下降4.83%，9.3年比9.2年下降6.13%，1994年比9.3年下降8.44%。(23.4% )钢材价格大幅度下降，利税达到1.1亿，利润达到7.5亿，比去年增加了66%。 邯郸钢是“模拟市场，目标成本管理”，在锅炉房实行承包，承包前煤炭利用率极低，浪费应该虎躯一震，但承包后工人开始考虑潜在的挖掘方法，尽量消除浪费。 同样的煤，承包后的做法很经济，煤在炉内燃烧3.0分钟后，工人将其翻过来，延长燃烧时间2.0分钟，2.0分钟后，再翻一次，又继续燃烧1.0分钟，燃料利用率倍增。 更值得赞扬的是，承包后，买煤必选黄道吉日，严格的“三不买”梅雨不买，雨天不买，雨天不买。

15、内部承包制度也有异曲同工之妙：宁波三星(电能表和奥克斯空调)，第一阶段：科学统计制造过程中主要成本项目和费用需要的专业消费第二阶段：目标成本管理第三阶段：全面成本管理，其核心是“一定三全”:制定目标，全过程，全员，全要素参与第四阶段：可调动科技人员积极性，从深度和广度拓展成本管理空间。 2000年获国家级企业管理现代化创新成果奖。 美菱集团：目标成本技术驱动成本管理，MRP (物料需求计划) 1，目标库存方面订购正确的零配件(在某一时期需要那些零配件？ 在正确数量订购零配件(EOQ )、正确时间订购(库存和缺货)的生产能力方面，制定完整的负荷计划，正确度负荷计划(包括均衡生产、生产准备费用的减

16、少、设备的磨损费和放置的浪费、有形和无形) 2、基本构想，(6)利用先进的生产管理方式，综合生产排程， 生产系统库存系统，均衡生产3，作用：库存减少，库存保持最佳状态，降低库存成本，很多公司的库存成本减少幅度达到40%，技术装备和准备费用大幅减少，闲置状态也是MRP :制造资源计划在7.0年代提交。 8.0年代完善了生产排程物流管理财务管理(具体财务计划、价格合理)，综合生产排程、库存记录文件生产系统库存系统财务系统，特征动态、共享性作用有效降低库存，库存资金一般为15%，库存减少加快资金周转，资金周转次数提高50%。 通过整合财务管理系统、生产系统和库存系统，可以大幅减少财务收支的失误与延迟，减少经济损失。 企业号资源规划。 供应链管理(销售、人员管理、产品开发和外部资源)、一汽大众：我国汽车整车行业首次引进ERP . 销售系统，从大量到个性化需求的浪费：“生产不可或缺的最小数量的设备、产品材料、零配件和劳动者以外的东西”，坎面包车管理和JIT，零废品库存准备时间最短生产前导时间短：(包括柔性管理、设备人员)零搬运，动力来源好奇，达因：日本工业奇怪的伪劣质商品的生产鼓励日本现代管理的源头来自麦克阿瑟将军。 在4.0年代日本的制造技术很差。 萨拉森，系统和电子工程师，西方电器公司。 萨拉森首先把工作重点放在工厂的恢复和运转上，教导日本人把生产当作