浅谈行政事业单位财务人员如何当好领导的参谋助手

1、浅谈行政机关财务人员如何成为领导的参谋助理时间：2009-10-15 03:333:33资料来源：南涧县作者：段建刚上市：admin在财政管理工作中，我们经常听到基层行政事业部门的财务负责人抱怨工作累，没有地位，待遇低。实际上，很多基层财务负责人在执行公司日常财务会计工作的同时，还承担着单位统计、人事、甚至办公室秘书职务、多方面的现象，很多财务负责人觉得公司成了负责人的“垫子”，忙得不可开交，却没有什么成果，就好像在工作中实现了自己的生活价值，很难得到领导的感谢和重用。这是因为部分机关长不重视财务管理工作，再经济也不重视学习，单位会计、出纳就是会计记录、取款、发钱、没事，可以作为单位经常出差人

2、员在移动中使用。但更重要的是，单位财务官本身不认识财务管理工作，认为按部就班地记账、结算、报告就可以了，不主动分析单位财务运营，不关心单位主要工作职能和正在执行的主要工作工作工作，不积极思考提高单位资金使用效率的方法，都认为是单位指导和其他同事的工作，与本人无关，只认识本人。这样，单位的各种财务信息数据影响单位领导能力，因此，对领导决策缺乏科学依据，单位的经济行为混乱，这样恶性循环，使财务人员在单位中成为更不重要的存在。那么作为行政部门的财务负责人，如何使单位领导更加重视自己从事的财务管理工作，使自己的财务管理能力和水平符合新时代的要求，成为财务管理领域的专家，充分利用自己掌握的财务信息和知识

3、，发挥经济、好的理财、经营的专业优势，成为领导的参谋助理呢？我认为行政部门财务负责人的重要功能之一是为引导科学决策提供基础，即“参谋好，主张好”，为“事前计划预测、四中监督和检查”而努力。如果负责财务的职员想成为参谋助理，就要在以下方面做出很多努力：第一，热爱奉献，树立强烈的专业性和责任感，积极完成会计工作。近年来财政改革内容比较丰富，行政事业单位的经理人员努力学习新的财政知识和财经法，在工作中严格执行政策的同时，要注意灵活性和守法，但不遵守守旧。帐簿处理必须完整、及时、现实、准确，确保报告的规范和完整性，为财务分析和单位的财务管理提供最真实、最可靠的数据。第二，做好财务分析工作，为积极主动的

4、决策提供科学依据。单位会计应充分利用现成的财务资料(部门预算审批、会计账簿、会计报表、资金文件等)，及时提供资金曹征和管理的合理化建议供领导参考。(一)在根据行政事业单位的财政审批部门预算数据、资金文件和单位会计工作进行仔细分析和深入研究的前提下，对本单位的项目资金殷铁生支出、支出时间表和项目资金管理的执行方法提出合理化意见，提出更多的实施项目，除一般财务会计外，还应实现动态监督效果，防止各项目资金收支、余额的分类帐管理、项目资金的互操作性。(2)通过对本单位预算执行情况的分析，根据本单位工作义务和计划、轻重缓急的原则，及时提出本单位在本预算年度内对本级人民政府追加预算进行协商的项目和资金。同

5、时，在日常工作中，调查本机关各项事业的实施情况，尽可能在下一预算年度内储备项目和经费，纳入部门预算。第三，建立和完善单位财务管理体系。健全的财政制度是对部门理财行为和程序的规范和规制，如果系统不健全，会造成经营混乱，甚至还会产生傅晶风气，给单位和员工带来巨大的损失。行政事业单位财务负责人在日常工作中，向对相关再经济图有学习和经验的老景会计人员咨询，经常思考和研究本部门财务管理工作中的问题和矛盾，站在全局，对单位内的财务制度提出可行的改善措施、建议或改进意见，逐步完善的资金批准支付、固定资产管理、出差费、车、招待、办公用品等。第四，积极调整各方面的关系。财务人员不仅要与本机关的领导、职工，还要与

6、财政、税收、物价、审计等其他部门和个人进行大量业务往来，他们的工作和行动直接代表整个单位的形象，直接影响社会及各有关部门对本单位的信任和支持。在内外保持良好的关系，得到他们的理解和支持，是我们做好财务管理工作的重要条件。(一)对内，一方面要熟练的工作，一方面要以和谐友好但不失去原则的工作态度，得到领导和同事的尊敬和支持，另一方面要虚心向工作同事学习，积极了解一些本机关的工作执行情况和人、财政、事物情况，努力创造和谐的内部财务管理环境。(二)要对外、积极、主动，及时向财务部等财务管理机构提交相关报告和资料，认真负责各种工作，进行各种沟通、交流、交流、相互支持和理解，创造有利于单位工作正常执行和经济正常运行的外部环境。通过这四项努力，我们可以成为优秀的财务人员。也就是说，为了让单位领导和同事感受到