ERP及相关系统物码优化数据切换培训(第3批)

1、中国石化物料分类与代码优化ERP及相关系统数据切换培训,二一四年四月,培训工作时间和相关要求,培训与测试时间： 4月14日-4月18日 作息时间： 上午：08：3011：30 下午：14：0017：30 相关要求： 每家企业按培训文档及测试脚本进行详细测试，并完成UAT_企业_物码优化数据切换测试，培训最后一天提交到项目组。 每家企业在测试过程中对方案、业务流程与操作、功能报表、各模块切换操作手册等遇到的问题做好记录，并完成物码转换集中培训与测试Issue Log_XX企业，培训最后一天提交到项目组。 每家企业要理解消化Design Paper_物料分类与代码优化数据切换设计方案_企业简称_V

2、1.0，后续需要企业结合本单位自身特点对方案进行修改、细化，最终形成每家企业的详细数据切换方案，并在数据切换上线前一周提交到项目组。项目组联系人：马帅，邮箱： 电话1,培训测试日程安排,培训测试现场顾问分工,目录,物码转换整体介绍,功能及报表使用,关键业务处理和注意事项,主要业务情景测试,1,2,3,4,需求计划测试,采购业务测试,库存业务测试,中石化物码标准化历程,标准化工作是一个持续不断推进的过程，2007年迈出了标准代码的统一及应用的重要一步，完成物码标准化应用。2008年提出07版16位物料代码的推广，2010年完成了物码转换工作，2013年启动了新的一轮物

3、料分类与代码修订优化工作，此次对物料分类、模板优化力度较大。,中石化物码应用面临突出问题,自Q/SH0102-2007中国石化物料分类与代码发布执行以来，物料代码体系实现了物资、产品的统一，为中国石化以ERP为核心的信息系统之间的数据交换、信息共享以及物资供应管理、集团化采购、物资采购监管等奠定了重要基础。但是按国际通行标准（如eClss）数据质量的优良变化具有周期性特征，应每隔3-4年进行一次优化清理。中国石化目前所使用的物料分类与代码已有6、7年没有系统性地优化和清理，数据质量和应用亟待提高。比较突出的问题有： 物料分类存在交叉 物料描述模板中特征量可空 部分物料描述模板中包含非自然属性

4、物料分类中收容类物码数据过多,编码数量急速增长，重码率高 编码审核难度加大，效率低下 信息共享、采购监管难度加大 工程材料编码与物料编码对照困难,中石化物码应用问题的应对工作的开展情况,基于以上问题，在信息化管理部的支持下，2013年物装部组织总部标准化组、企业以及战略供应商各类专家对物料分类和物料模板进行优化，主要结果如下： 分类调整 大类：仍为56个，名称不变； 中类：修改名称62个，删除79个，新增23个，数量由843个调整为787个； 小类：修改名称414个，删除984个，新增258个，数量由4970个调整为4244个 模板调整 模板调整涉及4832个小类，服务类（90大类）的10个小

5、类和废次品类（91大类）的107个小类，共计4370个小类。 物料模板共设置特征量20254个，其中建立特征附表的19787个，占97.7%，较之前的42.8%有大幅度提高；同时，20179个特征量（占99.6%）为必填项。 优化后主要带来如下变化： 物料分类更加合理。符合国际通行的物品分类标准eClss。 实现自动赋码功能。模板制定更加合理，特征量与特征参数表更加完善，将大幅提高工作效率。 数据质量显著提高。解决分类交叉，减少重码、误码、收容码发生，利于价格分析、监管。,* eClss是用于电子采购环境下对物料和服务进行分类与描述的国际标准，随着信息技术和通讯科技的发展，电子采购越来越多地成

6、为贸易的一种交易方式被许多企业所用。,本次物码转换实施方案选择,鉴于本次转换编码范围、业务影响程度的不同，综合考虑实施成本等因素，在借鉴以前编码转换经验的基础上，本次ERP系统物码转换通过对“原系统一次性调整”的实施方案进行优化，采用“原系统分阶段调整”的实施方案： 物料分类集中一次性调整： 根据发布的物料分类与代码优化结果，ERP等相关系统涉及调整的物料分类（新增、修改、冻结）和保留的物料代码描述修改采用一次性调整。 物料代码及相关业务分步调整： 首先ERP系统对物码冻结，限制不产生新的采购计划，企业在4个月内完成冻结物码涉及包括采购相关的未清业务转换，7个月内完成冻结物码相关未清库存转换。

7、,物码转换涉及的系统,本次物码转换需考虑以下列示的系统应用： 一、总部ERP相关应用系统 BW/BCS 物装BW 化工三剂系统 MDM主数据管理 AIS应用 成品油销售、化销、炼销XI集成 二、总部与ERP相关的外部系统 标准化代码网站 TBM系统 会计集中核算 物装电子商务 合同管理系统 供应商管理系统,三、总部、企业ERP系统 油田集中PO1 炼化集中PR1 科研集中PI1 资产集中P61 天然气集中PN1 油田、炼化分散ERP 化工销售PC1 中石化香港公司P62 物装国事集中PH1 销售大集中PS5、销售集中PS1、大区集中PS3 销售分散ERP 四、企业与ERP相关的外部系统 MES

8、系统、金森特、轨道衡计量、金税等系统,石油制品编码如不发生变化，则不影响油品销售企业ERP及相关应用系统。 ERP物料代码设置冻结标识后，主要影响后勤各模块静态与动态业务数据。,2013年 6-12月,-需求分析 -各系统影响分析 -方案制定与完善 -功能开发与测试 -操作手册编制 -切换工作准备,物码转换总体计划,2.方案验证 与完善,1.影响分析、 方案设计,4.新编码全面启用,2014年1-4月,-04大类煤炭试点 -燕山验证测试 -企业走访与培训 -切换方案完善 -补充开发与测试 -企业方案对接 -集中模拟测试、培训,2014年5月,-5月9日起，各系统数据开始切换 -其中ERP冻结物

9、码，预留企业4个月进行未清业务处理,2014年6-8月,-8月31日，ERP系统对无库存物码实施全业务冻结，有库存物码进行除库存外业务冻结。,2014年9-11月,-11月30日，ERP系统对所有冻结物码实施全业务冻结。,-新物码全面投入使用，冻结物码全面停用,2014年12月,整个物码转换项目准备、实施、持续支持共18个月：,3.数据切换、未清业务、未清库存清理,项目组提供数据切换、业务清理、技术支持、后续运维,注：上述时间将存在根据总部统一工作部署的相关要求进行调整。,物料主数据冻结标识说明,此次物码切换，ERP系统对于物料主数据设置ZW、ZZ、ZX三个冻结标识,5-11月主要工作安排,第

10、一阶段：数据切换阶段（主要的相关系统） 2014年5月9日-11日，项目组统一对以ERP为主的各个相关系统进行数据切换，切换内容：调整分类、冻结物料代码、修改物码描述等。 对于物料冻结，ERP系统中对物料主数据设置冻结标识ZW，限制物码不产生新的采购计划，其它未清业务继续执行。 第二阶段：未清业务清理阶段（ERP系统） 5月12日-8月31日，ERP中冻结物码未清采购业务可继续执行，未清库存可继续消耗。项目组专人负责支持企业未清采购等业务数据清理工作。 8月31日起，项目组统一对各企业ERP系统实施冻结物码冻结标识更新：无库存物码冻结标识更新为ZX，全业务冻结；有库存物码冻结标识更新为ZZ，仅

11、保留库存业务，其它业务不允许进行。 第三阶段：未清库存清理阶段（ERP系统） 9月1日-11月30日，未清库存可继续消耗，其它业务冻结。项目组专人负责企业未清库存业务的数据清理工作。如企业仍有未处理完的未清采购业务，可由项目组对冻结物料临时解冻。 11月30日，项目组统一对各企业ERP系统实施所有冻结物码的全业务冻结，冻结标识统一更新为ZX。,5-11月各系统主要工作时点、内容,扩充 产品目录,新旧系统切换,合同类别调整,物料分类、集团化采购目录、冻结物码、权限等调整,分类及物码调整,同步接收保留物码,实施 调整,同步ERP/EC删除旧产品目录(1周内),企业完成MES相关物码调整,产品目录分

12、发至ERP系统,调整配置、开发等,物码冻结、物码描述修改、集团化采购目录调整,无库存物码全业务冻结(1周内),所有物码全业务冻结(1周内),同步至EC系统,企业完善EC业务员操作权限调整（企业EC管理员）,企业完善采购组对应物资权限调整,1、每月最后一天企业财务部门整理出TBM物码清单提交到TBM项目组；2、TBM项目组进行相应调整,新编码申请、旧编码未清业务数据清理与新旧物码数据转换,新编码申请准备工作,1、根据企业需要，物装部门整理新、旧物料对照表，提交到项目组；2、企业财务人员逐步完成BW/BCS清洗表调整,各系统数据切换详细计划（1）,各系统数据切换详细计划（2）,各系统数据切换详细计

13、划（3）,各系统数据切换详细计划（4）,各系统数据切换详细计划（5）,ERP系统数据切换 企业现场工作内容（1）,ERP系统数据切换 企业现场工作内容（2）,ERP系统数据切换 企业现场工作内容（3）,目录,物码转换整体介绍,功能及报表使用,关键业务处理和注意事项,主要业务情景测试,1,2,3,4,需求计划测试,采购业务测试,库存业务测试,主要业务情景测试内容,需求计划测试 集成需求测试 非集成需求测试 采购业务测试 采购申请测试 采购业务测试 询比价测试 直采调拨测试 框架协议变更测试,库存业务测试 收货测试 发货测试 移库测试,目录,物码转换整体介绍,功能及报表使用,关键业务处理和注意事项

14、,主要业务情景测试,1,2,3,4,需求计划测试,采购业务测试,库存业务测试,需求计划测试 总体介绍,需求计划概述 集成需求计划 集成到MRO部门的需求计划主要有：PSPM部门的需求，基本以预留的形式体现。 非集成需求计划 由MRO部门手工创建的需求，通过需求计划平台创建并发布生成的预留、销售等。 需求计划相关场景测试 各企业需要在物码转换前对所有业务进行测试。其中，需求计划相关的测试内容如下： 测试内容：需求计划环节主要业务如（集成、非集成）需求的创建、变更等，以UAT_企业_物码优化数据切换测试测试脚本为主。 测试环境：各企业ERP测试系统，本教材以炼化集中测试系统TR2为例。EC: 计划

15、员：BEIHHR; 采购员：beihgjh; 审批:beihcyt和beihjh;管理员账号：beihsys,增加需求计划检查配置表,配置物码冻结标识控制非集成需求的提报（需求计划平台） 事务：ZMMRHQ00300,如果不维护此配置表或维护“检查”字段不勾选，则物料主数据中设置冻结标识的物料代码将不允许在需求计划平台创建需求。,在物料代码主数据基本视图中设置冻结标识 ZW (仅限制MRP业务) ZZ（除库存移动业务外，冻结其它业务） ZX（全业务冻结）,设置ZW、ZZ的冻结物料仍可创建需求计划 设置ZX的冻结物料不能创建需求计划,一、需求计划相关测试 集成需求测试,集成需求（含冻结物码）的处

16、理 5月9日数据切换前，已经提报到MRO部门的需求计划处理如下： 库存满足需求，则按需求发货； 库存不满足，如果已形成采购申请且已上传到电子商务，则可继续完成采购流程；如果5月9日前还未形成采购申请或已形成的采购申请未上传电子商务，则需要变更需求计划，核销冻结物码需求，并用新物码重新提报需求计划。 5月9日数据切换后，提报需求计划时，处理如下： PSPM部门用冻结物码提报需求时，要参照库存清单，库存满足则提报，库存不满足则用新物码提报。 MRO部门对于提报的错误需求，要列出清单返回相关部门，通知其用新物码重新提报。,一、需求计划相关测试 集成需求测试（续1）,创建PS网络需求 用冻结物码（冻结

17、标识：ZWZZZX）提报PS网络需求 测试系统：TR2 炼化集中 测试数据：北海分公司组织数据（工厂：BHM1） 测试内容：PS网络需求提报，事务代码：CN21 用冻结标识为ZW的物料1001040160176811增加网络组件: 用冻结标识为ZZ的物料1003022760162921增加网络组件: 设置ZZ的物料不能增加到组件中，如果网络有对冻结物料的消耗需求，库存直接对网络发货即可。,有库存则点“是”,一、需求计划相关测试 集成需求测试（续2）,变更PS网络需求 对已提报的包含冻结物码（冻结标识：ZWZZ ）PS网络需求变更 测试系统：TR2 炼化集中 测试数据：北海分公司组织数据（工厂：

18、BHM1） 测试内容：PS网络需求变更，事务代码：ZMROPLAN06N 对需求计划单9000010824中冻结标识为ZW的物料1001040160176811数量清零: 需求计划单： 9000010824中冻结标识为ZW的物料1001040160176811 原需求数量为3： 创建变更凭证（6000000493）并审批：,一、需求计划相关测试 集成需求测试（续3）,变更PS网络需求(续） 对已提报的包含冻结物码（冻结标识：ZWZZ ）PS网络需求变更 查看对应网络及预留：,一、需求计划相关测试 集成需求测试（续4）,创建PM工单需求 用冻结物码（冻结标识：ZWZZ ）提报PM工单需求 测试系

19、统：TR2 炼化集中 测试数据：北海分公司组织数据（工厂：BHM1） 测试内容：PM工单需求提报测试，事务代码：IW31 用冻结标识为ZW的物料1001040160176811增加工单组件: 设置ZZ的物料不能增加到组件中，如果工单有对冻结物料的消耗需求，直接对工单发货即可。,有库存则点“是”,对预留发货,一、需求计划相关测试 集成需求测试（续5）,变更PM工单需求 对已提报的包含冻结物码（冻结标识：ZWZZ）PM工单需求计划变更 测试数据：北海分公司组织数据（工厂：BHM1） 测试内容：PM工单需求变更测试，事务代码：ZMROPLAN06N 对需求计划单6000000492中冻结标识为ZW的

20、物料1001040160176811数量清零:,数量修改为“0”,或0发货同时设置完全交货,二、需求计划相关测试 非集成需求测试,非集成需求（含冻结物码）的处理 5月9日数据切换前，MRO部门的需求计划处理如下： 库存满足需求，则按需求发货； 库存不满足，如果已形成采购申请且已上传到电子商务，则可继续完成采购流程；如果5月9日前还未形成采购申请或已形成的采购申请未上传电子商务，则需要变更需求计划，核销冻结物码需求，并用新物码重新提报需求计划。 5月9日数据切换后，已经提报到MRO部门的需求计划处理如下： 需求部门用冻结物码提报需求时，要参照库存清单，库存满足则提报，库存不满足则用新物码提报。

21、计划员对于提报的错误需求，要进行核销，并告之需求部门用新物码重新提报。,二、需求计划相关测试 非集成需求测试（续1）,手工创建、发布需求计划单（预留） 用冻结物码（冻结标识：ZWZZZX）创建、发布需求计划单 测试系统：TR2 炼化集中 测试数据：北海分公司组织数据（工厂：BHM1） 测试内容：创建需求计划，事务代码：ZMROPLAN01N、ZMROPLAN 用冻结标识为ZW的物料：1001040160176811 用冻结标识为ZZ的物料：1003022760156166 用冻结标识为ZZ的物料：1003022760185340,只有ZX报错，ZZZW均可成功创建需求计划单,二、需求计划相关测

22、试 非集成需求测试（续2）,手工创建、发布需求计划单（销售订单） 用冻结物码（冻结标识：ZWZZZX ）创建、发布需求计划单 测试数据：北海分公司组织数据（工厂：BHM1） 测试内容：创建需求计划，事务代码：ZMROPLAN01N 用冻结标识为ZW的物料：1001040160176811 用冻结标识为ZZ的物料：1003022760162921 用冻结标识为ZZ的物料：1003022760185340 只用冻结标识为ZW和ZZ的物料，成功创建需求计划单9000010831,只有ZX报错，ZZZW均可成功创建需求计划单,ZZZW冻结标识的物料成功创建需求计划单,二、需求计划相关测试 非集成需求测

23、试（续3）,变更需求计划单（预留） 对冻结物码（冻结标识：ZWZZ）的需求计划单变更 测试数据：北海分公司组织数据（工厂：BHM1） 测试内容：变更需求计划，事务代码： ZMROPLAN06N 、ZMROPLAN 对需求计划单9000010826变更：将ZW物料：1001040160176811、ZZ的物料：1003022760156166数量清零 原需求计划数量分别为：1 、2创建需求计划变更凭证并完成审批：,数量变更为0,二、需求计划相关测试 非集成需求测试（续4）,变更需求计划单（预留）（续） 对冻结物码（冻结标识：ZWZZ）的需求计划单变更 测试数据：北海分公司组织数据（工厂：BHM1

24、） 测试内容：变更需求计划，事务代码： ZMROPLAN06N 显示变更凭证（6000000494） 查看变更后需求计划9000010826及预留：,需求计划单数量变更为0,预留行项目FIs标记,二、需求计划相关测试 非集成需求测试（续5）,变更需求计划单（销售订单） 对冻结物码（冻结标识：ZWZZ）的需求计划单变更 测试数据：北海分公司组织数据（工厂：BHM1） 测试内容：变更需求计划，事务代码：ZMROPLAN 对需求计划单9000010831变更：将ZW物料：1001040160176811、ZZ的物料：1003022760156166数量清零 创建（ 6000000495 ）并审批变更

25、凭证：,需求数量变更为0,需求数量分别为2KG、3吨,二、需求计划相关测试 非集成需求测试（续6）,变更需求计划单（销售订单）（续） 对冻结物码（冻结标识：ZWZZ）的需求计划单变更 测试系统：TR2 炼化集中 测试数据：北海分公司组织数据（工厂：BHM1） 测试内容：变更需求计划，事务代码：ZMROPLAN 对需求计划单9000010831变更：将ZW物料：1001040160176811、ZZ的物料：1003022760156166数量清零 显示变更后需求计划单： 9000010831,需求数量变更为0,目录,物码转换整体介绍,功能及报表使用,关键业务处理和注意事项,主要业务情景测试,1,

26、2,3,4,需求计划测试,采购业务测试,库存业务测试,采购业务测试 总体介绍,采购业务相关场景测试 测试业务： 采购申请 询比价流程 直采调拨流程 框架协议变更流程 测试内容： 以UAT_企业_物码优化数据切换测试测试脚本为主。 测试环境： 各企业ERP测试系统，本教材以炼化集中测试系统TR2为例。,一、采购申请相关处理,采购申请（含冻结物码）的处理 5月9日数据切换前，采购申请处理如下： 未上传电子商务（EC）的PR，除已存在框架协议外，其它采购方式如询比价、直采业务的，需要用新物码，重新提报； 已上传电子商务（EC）的PR，可继续执行。 5月9日数据切换后，采购申请处理如下： 自动生成的P

27、R：将不能自动生成PR； 手工创建的PR：只允许对已存在的框架协议（有效期在8月31日前）以及委外加工业务，需要手工创建PR。,一、采购申请相关测试,自动产生采购申请 运行MRP（ZMROMRP） 用包含冻结物码（冻结标识：ZWZZZX ）的预留，执行ZMROMRP，预期结果:不自动产生采购申请。,一、采购申请相关测试,手工创建采购申请 手工创建PR(ME51N) 用冻结物码（冻结标识：ZWZZZX）手工创建采购申请。,二、询比价流程测试,询比价业务（含冻结物码）处理 5月9日数据切换后，已经传入EC上的采购申请可继续执行 询比价流程（含冻结物码）测试步骤 第一步，ERP中用正常使用的一个物料

28、（3G）创建PR并上传EC 第二步，ERP中对物设置冻结标识ZW,同时EC顾问在EC端停用此物料 第三步，EC上完成询价流程，并下载询报价单到ERP 第四步，ERP中依据询报价单创建PO并上传EC,二、询比价流程测试,第一步 ERP中用正常使用的一个物料（3G）创建PR并上传EC 事务：ZERPEC_NEW（或ZERPEC_MC_NEW）,二、询比价流程测试,第二步 ERP中对物码设置冻结标识ZW,同时EC顾问在EC端停用此物料 ERP中事务：MM02（冻结标识ZW） EC由顾问处理,二、询比价流程测试,第三步 EC上完成询价流程，并下载询报价单到ERP EC询比价过程: 第1步 计划员配制询

29、价方案，并报批、下达 第2步 领导审批,二、询比价流程测试,第三步 EC上完成询价流程，并下载询报价单到ERP EC询比价过程: 第3步 采购员编制询价书,二、询比价流程测试,第三步 EC上完成询价流程，并下载询报价单到ERP EC询比价过程: 第4步 供应商报价 第5步 采购员揭示报价,二、询比价流程测试,第三步 EC上完成询价流程，并下载询报价单到ERP EC询比价过程: 第6步 采购员编制采购方案，向领导报批 图略 第7步 领导审批采购方案 图略 第8步 采购员编制询比价结果，并发布（发布后自动下载ERP）,二、询比价流程测试,第四步 ERP中依据询报价单创建PO,审批后上传EC 事务：

30、ME21NZME28_SEL,三、直采流程测试,直采调拨业务（含冻结物码）处理 5月9日数据切换后，已上传EC直采PR可继续执行 直采调拨流程（含冻结物码）测试步骤 第一步，ERP中用正常使用的一个物料（1G）创建PR并上传EC 第二步，ERP中对物料设置冻结（ZW）,EC端由顾问设置冻结 第三步，EC端生成直采调拨单 第四步，EC端下载调拨单至ERP,三、直采流程测试,第一步 ERP中用正常使用的01大类钢材类物料（1G）创建PR并上传EC 上传事务：ZERPEC_NEW（或ZERPEC_MC_NEW） 举例：物料1001020160160232 采购申请3300886240,三、直采流程测

31、试,第二步 ERP中对物料设置冻结（ZW）,EC端由顾问设置冻结 ERP中事务：MM02（冻结标识ZW） EC端物码冻结由EC顾问处理（此步有二家企业测试通过后，其它企业可忽略不做）,三、直采流程测试,第三步 EC端生成直采调拨单 用总部计划用户创建直采调拨单 EC上第1步 检查上传的PR,三、直采流程测试,EC上第2步 总部计划员：编制询价方案,三、直采流程测试,EC上第2步 总部计划员：编制询价方案(续),三、直采流程测试,EC上第3步 总部领导审批后，生成询价书（图略） EC上第4步 总部采购员揭示报价,三、直采流程测试,EC上第5步 总部领导审批采购方案（图略） EC上第6步 企业采购

32、员发送询比价结果（下载直采调拨单到ERP）,三、直采流程测试,第四步 ERP端检查直采调拨单下载情况 企业采购员用事务代码：ME23N查看,四、框架协议变更测试,框架协议变更业务（含冻结物码）处理 有效期截止到8月31日以前的框架协议可做变更调整；也可以不调整，继续用冻结物码创建框架协议采购订单。 有效期截止到8月31日以后的框架协议，需要做变更调整。 调整规则： 由各牵头签订主体负责在电子商务端调整，ERP同步变更。 总部直采协议由总部专业处室或总部授权的国事境内公司负责调整、组采协议由专业处室或授权采购中心负责调整，区域协同协议由牵头企业负责调整，企业自采协议由企业负责调整。,四、框架协议

33、变更测试,调整流程： 执行框架协议变更流程 在CMIS端发启变更，相关负责人审批后，变更合同文本。 在EC端变更框架协议，并同步ERP 调整方法： 企业自采协议可在ERP端手工调整：新增物料分类或物料代码； 其它类型协议需在电子商务端增加新分类或新物料行项目后，再下载ERP,或ERP手工按EC变更内容调整。,四、框架协议变更测试,框架协议变更业务（含冻结物码）测试步骤 第一步，在EC测试系统上创建一个框架协议，协议包含三个物料（三个物料在ERP端均为正常使用状态） 第二步，在EC端下载框架协议中第1行物料到ERP中； 第三步，在ERP中，将已下载的第1行物料设置冻结（ZW） 第四步，在EC端变

34、更下载协议中第二个物料 第五步，在ERP中将已下载的2个物料设置冻结（ZZ） 第六步，在EC端变更下载协议中第三个物料 第七步，在ERP中引用协议中ZW物料和无冻结标识的物料创建PO 第八步，ERP中审批PO，并上传EC,四、框架协议变更测试,第一步，在EC测试系统上创建一个框架协议，协议包含三个物料（三个物料在ERP端均为正常使用状态） 测试物料：0107020080001565、0101020080000005、0119120082970372,四、框架协议变更测试,第二步，在EC端下载框架协议中第1行物料到ERP中,四、框架协议变更测试,第三步，在ERP中，将已下载的第1行物料设置冻结：

35、ZW（图略） 第四步，在EC端变更下载协议中第二个物料（图略） 第五步，在ERP中将已下载的2个物料设置冻结：ZZ （图略） 第六步，在EC端变更下载协议中第三个物料（图略） 第七步，在ERP中引用协议中ZW物料和无冻结标识的物料创建PO,四、框架协议变更测试,第八步，ERP中审批PO，并上传EC,上传成功,库存测试,库存业务（含冻结物码）处理 收货业务（含冻结物码）处理1 测试数据：采购订单4300088035（工厂：BHM1），物资编码1003022760185340(物料状态为ZW，仅MRP冻结) 测试内容：收货，事务代码： MIGO 测试结果：提示警告消息，可完成收货，收货凭证：500

36、1017742,目录,物码转换整体介绍,功能及报表使用,关键业务处理和注意事项,主要业务情景测试,1,2,3,4,需求计划测试,采购业务测试,库存业务测试,库存业务测试,库存业务（含冻结物码）处理 收货业务（含冻结物码）处理2 测试数据：采购订单4300088035（工厂：BHM1），物资编码1003022760185340(物料状态为ZZ，除库存业务外全冻结) 测试内容：收货，事务代码： MIGO 测试结果：提示警告消息，可完成收货，收货凭证：5001017743,库存业务测试,库存业务（含冻结物码）处理 收货业务（含冻结物码）处理3 测试数据：采购订单4300088035（工厂：BHM1）

37、，物资编码1003022760185340(物料状态为ZX，物料全业务冻结) 测试内容：收货，事务代码： MIGO 测试结果：提示错误消息，无法进行收货,库存业务测试,库存业务（含冻结物码）处理 移库业务（含冻结物码）处理1 测试数据：工厂BHM1，物资编码1003022760185340(物料状态为ZW，仅MRP冻结) 测试内容：收货，事务代码： MB1B，移动类型311 测试结果：提示警告消息，移库凭证4901851204,库存业务测试,库存业务（含冻结物码）处理 移库业务（含冻结物码）处理2 测试数据：工厂BHM1，物资编码1003022760185340(物料状态为ZZ，除库存业务外全冻结) 测试内容：收货，事务代码： MB1B，移动类型311 测试结果：提示警告消息，移库凭证4901851203,库存业务测试,库存业务（含冻结物码）处理 移库业务（含冻结物码）处理3 测试数据：工厂BHM1，物资编码1003022760185340(物料状态为ZX，物料全业务冻结) 测试内容：收货，事务代码： MB