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文档简介

1、2015年度质量目标改善计程仪计划，QT-FLEX，片假名计程仪13360 2015年质量目标改善计划(p)1.1:年质量现状每月质量统计不良统计1.2:年问题点1.3:2015年质量目标设定2 : 2015年质量改善实施方案(d ): 2015年质量改善检查计划流程如下： 2015年品质目标改善计划(p )，1.1，2014年品质现状-2面板，a .按月统计分析达成状况-2面板，备注： 2面板每月达不到的是红色表示，1.1， 2014年质量现状-2面板b .按不良分类的统计分析，2015年两面板重点改善项目：电气测量不良、压伤、异物不良，1.1，2014年质量现状-天线板，a .按月分类的统

2、计分析达成情况，备注：单面板质量不能达到的月显示为红色，1.1，2014年质量现状-天线板， b .按不良统计分析2015年重点改善项目：压痕、金面污染、油墨不良、1.2、2014年质量问题点、1.2.1、2014年单人房、双面板目标未达成因素分析和前期对策、1.2、2014年质量问题点、1.3、2015年质量目标设定(t )、2014 具体包括： 2015年品质改善实施方案(d )、2.1、2015年单面板、双面板目标达成因素分析、人、桌、材料、法、环境、作业员规范作业、设备稳定性、检查维护频率、作业技能提高、工厂温湿度、设计、产品版结构、IQC种子文件检测设备的优化更新， 药液等的含量管理

3、，流程的优化，IPQA的最初的检查，前后站点的质量管理，SOP的优化，设计防卫，工厂的清洁级，不良判定标准，资材站点的时间管理，二： 2015年的质量改善实施方案(d )，2.1，2015年的两面板目标达成持续改善问题点如下2015年两个面板目标达成持续改善问题如下： 2015年品质改善检查(c )，a .按月达成： 2014年对策继续改善和2015年单个面板，对于两个面板个别项目工程改善，有以下效果：单个面板整体明显改善，比目标基本达成， 三三三三六零二零十五年质量改善检验(c) b .双面板不良项目的改善达成，不良项目整体呈下降趋势；三三三六零二零十五年质量改善检验(c )，c .单面板不良项目的改善达成，统计分析显示，4.6月比在先不良项目上升，主要生产能力少平方米， 此外，由于工厂内新员工的增加，造成了4，336，020，15年的质量改善实行(a )根据2015年的质量目标达成情况和2015年上半年的改善进展，进行以下重点管理： 4，

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