鱼骨图排列图的应用

1、两图一表的QC七大技巧，找出问题点，把握现状，设定目标，表达因果关系，分析重要因素，柏拉图，散点图，直方图，A，B，C，1，2，3，4，5，鱼骨图(因果图)-对策表，把握两个关键和两个一一对应的原则，QC的七种方法柏拉图(帕累托图)，根据收集到的数据，根据不同的判别标准如不良原因、条件和不同的位置，寻找一种原因、条件或位置占最大比例的图形。他的主要精神是我们常说的2/8原则，即大多数问题是由几个部门造成的，少数问题是由多个部门造成的。因果分析图是一种直观表达因果关系的图表，由日本质量管理大师石川薰于1943年首次应用。因此，因果图也被称为Ishikawa图，它也称为鱼骨图，因为它的鱼骨形状。主

2、要参与者的大脑爆炸，集思广益，对影响问题的一些重要因素进行分析和分类，并用同一张图片上的箭头显示它们之间的关系，从而分析和找出问题的原因和主要原因。对于预期效果与对策之间的关系以及结果与原因之间的关系，建议对原因或对策进行详细的联系和分析。因果图/鱼骨、态度、人员、技能、方法、规格、标准、质量、材料原因、其他、宽度、不稳定性、不稳定性。一级原因(近似原因)、临时解决方案(临时)、N级原因(最终原因)、永久解决方案(永久)，问：为什么机器停止了？机器超载了，保险丝断了。问：为什么它超载了？答：因为轴承润滑不够。问：为什么轴承润滑不够？答：因为润滑油泵供油不足。问：为什么石油供应不足？答：泵轴因磨

3、损而抖动。问：为什么它会磨损？回答：因为没有过滤器，所以里面有灰尘。重复提问技巧(打破砂锅问到底):这是丰田生产模式：“五问五问”的纵向思维，层层深入问题。通常，第一个答案不是真正的答案。根本原因可能在4W、3W或2W的简单案例中找到，但复杂案例可能需要5个为什么、6个为什么、7个为什么，最后加上1H，如何解决。此外，使用5W2H的方法(何时，什么，为什么，谁，在哪里，如何，多少)来证明是正确的。可计算的数据详细描述了问题。什么(事物):问问题的事物和事物。发生事情的地方(第一次，其他地方，继续发生的地方)。当：第一次出现并再次出现时，事物本身有问题的区域(内部、外部、上面或下面)。世卫组织：

4、发现了问题在部门或人员中的影响程度。示例：码、重量、值、尺寸、比例、趋势、对策表、行动计划(3Ws)、计划计划-执行检查-检查-行动行动是面向项目的质量控制改进的过程，这是一个不断挑战、修订和用更新的标准替换新的操作标准的过程。在使用PDCA进行改进之前，应该使用SDCA进行标准化。这四个步骤是完整和连续的。同一个人或单位对此负责。否则，通常会导致无法将改进行动联系起来。有必要验证“有效性”。综合行动计划审查现状-对策-规划-实施-核查-行动。这是一个解决问题的质量控制改进过程，侧重于已发生问题的处理。在PDCA循环中，它侧重于Do，因此在Do中仍有一个小的PDCA循环。直到问题得到改善，小规模的改善，而不是激烈的改革，PDCA应用：7。效果维持，8。反思与未来规划。效果确认、3。政策的制定。主题澄清和目标设定。主题选择，4。最佳政策调查，5。最佳政策的执行，项目经理，项目经理，项目经理，项目检查员，产品