物业人力资源分析报告.ppt

1、1.物业人力资源分析报告、目录、前言1。物业人力资源状况分析2。物业人力资源管理中的问题3。计划需要在以后的工作中改进。物业部属于后勤保障中心，实际工作中存在很多不完善之处，针对这些不完善之处做如下报告分析。本报告分为三个部分。第一部分分析了公司物业人力资源的现状，第二部分重点分析了公司物业人力资源管理中存在的问题，第三部分调整了公司物业部门的方向和方案。第一部分是人力资源现状分析：全体员工1。员工总数分析2。员工结构分析2.1。教育水平分析2.2。员工流动与人力资源现状分析。员工总数分析。正式员工：38人，试用员工：10人；中高级管理人员：8人；普通员工：40人。从图表分析来看，人员结构符合

2、公司的设计(物业中心的结构已经进行了重大调整)。6.员工结构分析：年龄结构分析：截至2014年7月31日，平均年龄为32岁，其中：从图表分析，20岁员工和30岁员工占员工总数的50%。7。受教育程度分析：截至2014年7月31日，共有14名门店经理，从图表分析来看，员工总数的79%为大学本科学历，且员工受教育程度较高(保安部的年龄结构为初中和高中)。人力资源现状分析，8。员工离职分析：员工离职分析(2014年1-7月)主要包括内部调动(包括晋升、降职和调动)、员工入职和离职。其中：入职：26人离职：17人(新人：12人)升职：3人调职：6人。从图表分析来看，该条目的流失率为30%，基本稳定。辞

3、职的人无法适应环境，因为非专业，工作不匹配。9，人力资源中心：条目：0；辞职：0；晋升：1人；调动：0人，人力资源状况分析，物流服务中心：录入：11人；分离：6人；晋升：0人；调动：4人，10人，分行物业人力资源管理问题，1人。物业专业分公司物业部有4名专职人员，物业部副经理责任心强，需要完善规范化管理。目前，改革阶段的大部分工作是具体的和出乎意料的。11，11，分行物业人力资源管理存在的问题，输入意见，输入意见，二。职责目前，物业部门的工作人员存在职责重叠、不明确、责任薄弱等现象，全员的早期预防工作有待进一步完善。12，12，分行物业人力资源管理存在的问题，录入数据录入数据录入数据录入数据录

4、入数据录入数据录入数据录入数据录入数据，三。培训1)物业中心的防洪、防火、防盗、防雪、防风计划只进行了简单的培训，没有进行评估2)专业培训：由于各种原因(如缺少时间和相关费用等)，专业技能培训难以实施。3)思想培训：只有在发现问题的情况下，才进行相应的思想指导培训，这是不系统的，评估也比较薄弱。、13、13、深度、分公司物业人力资源管理存在的问题、4。由于年龄和教育背景的原因，该物业的整体表达能力较弱，只能做导游安排的具体事宜。当公司出现问题时，第一时间到达的安全部门未能很好地进行危机公关，这将事件的危害降到了最低。14，14，深度，分公司物业部保安部提高1。增加一名水电主管来管理不同区域的内部岗位。2.根据工作分工重新组织物业部人员的工作职责(已上传李总经理)。3.加强员工培训：对物业部的材料点进行深入培训。(区分领域，将责任分配给人员)标准已经公布，所有技术岗位都需要进行专业培训。对国家认可的岗位证书分支机构给予一定的奖励，培养物业人员的适应能力。加强表达能力的培养。4.加强物业部门人才梯队和团队建设