图解项目管理

1、图解项目管理，2010-1-11，吴英达，第一章概论，吴英达，PMP，吴英达，PMBOK的价值，一般职业标准(PMBOK你必须为政府建造保龄球纪念碑，即大理石-钛结构的保龄球针。这座纪念碑预计会持续几个世纪。在这种情况下，项目只是暂时的说法不适合a .此项目所需的结果持续存在。b .不适合正在建设的产品。c .我认为项目团队会比这个项目活得久。d .这个项目不是短期内完成的，因此不适合，吴英达，项目，工作特性：独特，创新工作环境：开放，风险管理组织：临时，变更：项目结束，运营操作工作，工作特性：常规，a .项目受到有限资源的限制，运营没有这种限制。b .项目和运营的主要区别是运营重叠，项目是临

2、时的。c .项目独特，因为项目实现特定目标不同。而且运营不能定义为经常性d .运营工作为项目，吴英达，练习问题，以下哪一项不是项目的特性？a .限制资源b .规划、执行和控制c .生成唯一产品或服务d .持续迭代、u Yong da、项目和运营、u Yong da、什么是项目管理、系统和模板、进程_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ a .项目组合管理b .项目特定的管理c .按目标管理d .异常管理，u Yong da，用于目标的SMART，u什么是SMART目标？a的目标应该比成功完成项目所需的更详细，比b更容易实现。必须减少团队和用户的压力c目标，才能轻松获得客户和项目发起

3、人的正式赞誉。d目标明确、可测量、指定、现实、有时间限制。吴英达，项目管理流程组，吴英达，项目约束因素，质量，范围Scope，进度时间，成本成本，吴英达，项目组合管理(Portfolios)，项目集(Programs)，项目，项目绩效报告变更请求、注释对其他项目组合、项目集或项目的影响、策略和优先次序增量详细治理流程请求中的变更对其他项目组合的影响、项目集或项目中的变更的影响、绩效报告变更请求、其他项目组合、项目集或项目说明对项目的影响、策略和优先次序增量详细管理流程请求中的变更其他项目组合、项目集或项目中的变更吴永达，项目，项目集和项目组合管理比较，吴永达，战略，运营和项目管理的关系，战略管

4、理，项目管理，运营管理，选择哪个项目，支持实现战略目标，支持，吴永达，练习问题a .市场要求b .客户需要c .法律要求d .技术改进，u yongda，项目管理办公室SV: 100，000 BCV: 100，000；SV: 120，000 CCV: -100，000；Sv:-120，000 dcv3360-120，000；SV: -100，000，oinda，XYZ公司有固定价格合同，其中生产10，000个小部件，价格为100，000美元。在所有部件完成之前，不能开具发票。制造每个小部件的预算成本为9。所有部件今天必须完成，但不幸的是项目进度落后，只完成了9000个，实际制造成本为90，00

5、0美元。在本例中，成本绩效指数是多少？分析EVM实施值，CPI=EV/AC。此处AC=90，000；Ev=9000 * 9=81，000；因此，CPI=8100/90000=81/90=0.9。w Yong da，使用EVT分析绩效，cv=ev-AC SV=ev-PVC pi=ev/AC SPI=ev/PV，w Yong da，您想收购项目。活动z的最早起始日期为第15天，最迟起始日期为第20天。活动z是非常困难的活动。成本绩效金志洙(CPI)为1.1，进展绩效金志洙(SPI)为0.8。这个项目有11名干部，根据这个信息，以下哪一个是大家最关心的？a .进展b .时差c .成本d .如何监控可

6、用资源数、吴英达、项目成本？从现在到项目结束还需要多少？根据ETC的情况，项目预计程序集是多少？EAC，完成估计EAC=AC ETC完成估计，u yongda，预测EAC，当前日期，实际值(EV)，实际成本(AC)，计划值(PV)2在项目中，数据包括：BAC=$ 300，000ac=$ 100，000ev=$ 150，000cpi=$1.5。现在的偏差可能是由无关的因素造成的，也有理由不认为同样的偏差会在未来再次发生。你项目的EAC是？EVM实现值分析、项目实施情况CV使用以下公式计算项目的EAC:EAC=BAC/CPI。EAC=200/0.666当前偏差异常，因此，EAC=AC (BAC-EV)=250，000，Wu yongda，项目中的项目进展和成本估计由于某些更改，原始估计假设不再有效。以下哪一项是你这个项目的竣工估算？BAC=$300，000；AC=$100，000；EV=$150，000；CPI=$ 1.2；Etc=$ 120，000a $ 250，000b $ 220，000c $ 280，000d $300，000，Wu yongda，EVM实现值分析-EV计算方法，作业包的实现值(EV