2018上半年工作总结

1、半年的工作总结，XX，风控制依从性部，目录/Contents，工作内容，不足，改善措施，工作计划，0.1，工作内容，文化制度的学习，参加通道业务，参加汽车租赁业务，学习项目的重新审视，工作内容，学习和。 参加集团组织“新青年”培训，体会和自觉集团和公司的文化和精神。 完成等4篇学习心得体会加强了建设学堂网上学习，现累计学分121分，参加学习和实地调查： 6件。 与业务部一起完成合同签署、目标物核对等，推进渠道业务的进展。 学习参与公司融资信用业务：招商银行、横琴贷款、功义农商行等公司协助融资信用业务。 参加、工作内容、参加一次项目工程评审会结合实际工作，参加部门同事和引导者学习项目工程评审流程

2、中的喜庆相遇、批准男低音等客户初步评审，并将评审建议与营业部同事进行交流讨论。教授直接租赁业务流程，学习竞争产品方案和特罗尔措施比较大搜索车(弹车)、易鑫车贷款、毛豆新车、喜逢汽车租赁等公司的直接租赁方案，与传统汽车金融业务比较分析的营业部交流讨论汽车直接租赁业务方案， 提出部分建议对汽车直接租赁租赁合同及其相关附件首次编制的汽车租赁业务流程和业务审查流程进行梳理，共同推进汽车租赁业务落地的部分汽车制造厂、交易商应光临本公司。 详细提出流程合理性的建议(尽可能落地实施)制作合同和开展业务所需的相关文件，明确实际的操作点和权利责任，明确、0.2、有不足、纵向学习不足、工作团队合作不足、责任负担不

3、足、0.2、0.3、0.4、0.5、0.6、 0.1、依从性经营规章制度、财务税收税务筹划财务处理、计划流程、形式多样、营销学推进、贴近市场不断创新、风险管理、制度改善措施适当、规模收益、风险收益考虑大有力、纵向能力不足、横向能力不足、上网查资料； 整理收集业者竞争案的知识面狭窄，视野不宽广， 行业深度研究不足根据前期工作经验化学基根据汽车行业经验审查经验化学基系统未完成参照同行方案对交易结构进行深入思考的产业政策研究不足参照融资租赁的风险控制等书籍， 对精髓的理解不一盏茶发展历史(Development history )公司成立了大华伟业广告商行，网际网络和通讯开始，网站开发，网络营销学的

4、普及和400电话沟通等业务开始， 移动办公软件与深圳六度签约，正式进入移动办公领域，移动因特网开始研究微信开发、小计程仪兰开发等项目工程，公司荣誉(Company Honor )、2005年， 河南省百佳广告公司称号2009年郑州网际网络诚信示范企业2010年，郑州十佳网际网络公司称号2012年，联通400电话河南市场占有率跃升至第一2015年，获得网际网络优秀企业奖。 氟里昂、图书、休息区、办公区1、办公区1、呼叫区、办公区2、人力资源办公区、组织架构、人力资源人员、行政人员、会计、出纳、推进人员、平面设计、复印策划、 EC呼叫、网站呼叫、销售1份、销售2份、销售3份、网站技术、微信技术、销

5、售专门人才、设计工作团队、招聘专门人才、就业工作团队、教育工作团队、专门人才我们来自五湖世界，共同的目标孕育着相同的理想，出发点不同但目的地相同，年轻的心就是这个、工作团队介绍、年轻、创新、团结、财务部、人事行政部、企划部、工作团队介绍、实力是坚强的工作团队。 每个人都站在想要挑战自各儿的立场上，我们以实力为盾，以自信心为矛，以团结为勇气，结成了热情而英勇的的团体。我们用实力来证明。 我们是最棒的。 鼓起勇气试试吧。IT技术部大华伟业的核心技术工作团队、工作团队介绍、IT销售的一部分、IT销售的二部分、IT销售的三部分、客服部、广告事业部的广告行业掌门人的人才、工作团队介绍、郑州大华伟业广告有

6、限公司-广告事业部， 专注于为客户提供高端创意LED液晶显视器系统和整体解决方案。 核心业务包括高端创业LED液晶显视器、高端LED数字媒体车、广告创意设计、数字内容服务。 在广告事业部小钟点工纳不懈的努力和精益求精的执着下，经过二十多年的努力，大华伟业广告已经跻身于LED液晶创意显示应用行业的前列！0.3、改善措施、持续学习、自主合作、贯彻执行、英勇的担当、企业文化(corporatescure)-人才观、-只有那些愿意为大华人才观、热情洋溢的努力的人才能参加大华工作团队，只有那些负责留在自各儿之外的人才能参加大华，而只有那些负责留在大华工作团队的人才能参加热情洋溢的努力， 只有超越自各儿的

7、人才是企业文化(Corporate culture) -开拓创新，开拓创新，大华伟业是以长期发展为目标的公司，经过2.0年的发展，只有我们坚持，不断开拓创新，公司才有今天的继续创新，才有大华伟业的明天。 因此，大华人在不断开拓和发展新产品以满足市场的需要的同时，我们对每个员工都移植创新的DNA，不断提出企业和个人发展的各种新视角，寻求踏实的行动。 开拓创新、长期发展、企业文化追求卓越、关注细节、追求卓越、追求卓越，行人的步伐永不停息，追求卓越是大华人永恒的追求。 我们的目标是满足客户的需求，提供超越期待的优质产品。 为了实现这一目标，企业需要一个更好的工作团队来创建更有效的管理模式，以便更有效

8、地实现这一目标。 卓越是我们的标准，是我们的生活方式。 企业文化(corporatescure)-以人为本，以人为本，人是最灵性的生物，是这个世界上感情最丰富的支配者。 大华伟业尊重人性，尊重个性，我们坚持员工永远是人的最宝贵的财产和资本，所以我们为员工提供良好的学习和交流平台和阶段性的晋升途径，提高企业员工的技术和服务等级，帮助员工成长，改善员工生活的云同步， 鼓励同事之间、上司与下属之间、部门与部门之间多沟通，愉快地办事儿，使工作更好地完成。 以人为本，愉快的工作，企业文化(Corporate culture) -结果的方向性，结果的方向性，公司在结果中交换市场利益和生存发展，员工在结果中

9、交换公司报酬和发展空间，公司和员工在结果中生存。 因此，大华伟业为客户提供价值，鼓励公司做出成果的人。 只有积极报告工作进度的员工才能协作，只有为企业提供结果的员工才能成为工作团队的引导人，实现更大的个人价值。 结果，大华伟业是与员工们合作发展的基础。 结果导向、胜利未来，企业文化- -顾客至上，顾客至上，顾客是神，大华伟业的收益来源，是大华伟业最重要的资源。 大华人永远感到害怕和感激，竭尽全力，满足顾客的需要，超过顾客的期望。 我们着力于细分的客户需求分析，为顾客提供最需要的产品和满意的服务，超越顾客的期望我们付出了200%的努力，获得了100%的顾客满意度。为了以客户至上、服务为宗旨，免除

10、0.4、工作计划、管理，规范勤务管理、奖惩管理、日常行为、公司管理制度、员工行为，全面提高公司整体的服务等级和市场竞争力，使公司正常高效运行，制定一系列管理制度，所有员工必须依法制度管理系统(management system )、任免管理、勤务管理、报酬管理、奖惩管理、日常行为、任免管理(management system)-任免，因职务、免职、内部晋升、调动、降级及外部录用而在该单位工作，因个人辞职或公司辞职而离开该单位的某个单位的任职者的任职和免职的过程管理，任免管理(management system)-解除和调职、解除、调职、试用期23个月，试用期内证明不合格或违反纪律的行为、解除劳

11、动关系，试用期职场管理用人部门：对新员工指定岗位引导者。 新员工：提交试用期转正申请书，办理转正手续。 部门责任者在员工的调正审查认可表上填写评价意见和调正定给意见。 人事行政中心对员工的调职审核员填写评价结果，提出调职和定薪意见，总经理对员工的调职审核员填写审核员意见，通过后正式调职。 0.3、0.1、-跳槽流程、跳槽流程、调正后：调正后的员工在1个月前书面报告。 员工提交离职申请书的主管或部门责任者填写意见人事行政中心面谈后，填写意见报告书的经理审核处理离职手续。 离职者可以拿到员工离职继承列表完成手续的最后一份工资。 辞职：因为员工自身不习惯自各儿的工作，或者不想继续在公司工作，所以提议

12、辞去雇佣关系。 工作方法、工作时间、工作管理(management system)-工作时间、工作时间、工作制度：指纹印刷、上班卡、 1天4次1233365000-12愚人节45是白天工作卡时间12愚人节45-13愚人节30是下午工作卡时间单双重轮休工作制83363030-123333300133330-1833363000、工作管理(管理系统)-处罚、0.1 因公务上的理由不能刷卡，或者因为个人的理由忘记刷卡，确实上班的话，必须及时填写不刷卡的证明书，并签名确认部门的责任者不刷卡的理由。 否则，工作人员在缺勤的情况下处理。 公司不能打卡，所以工作人员不能代替他人打卡，也不能委托他人打卡。 另

13、外，请注意，销售人员外出与客户见面时，必须将卡签名EC。 向别人订卡、早退、迟到、得到全勤奖、缺勤、没有按时上班到岗的被视为迟到。 每人每月一次1.0量以内(含1.0量)迟到不扣除的机会，那之后首次扣除5.0元，依次乘以迟到次数扣除。 例如，第二次迟到： 50*2=100元，第三次迟到： 50*3=150元。 迟到、早退没有刷卡者，一律计算缺勤，未得到主管行政许可外出者也计算缺勤。 1 )发生缺勤时，扣除缺勤时间3倍的工资薪金2 )连续缺勤3天视为自动退职，不报销工资、未提前规定下班时间离开职场者视为早退。 早退扣除规则与迟到扣除规则相同。迟到、早退、缺勤者，当月全勤奖(100元)除外，按上述

14、规定扣除！ 工作管理(管理系统)-迟到早退、-休假、国家法定节假日、年假、婚姻、病假、产假、带薪休假、假日、工作管理(管理系统)-休假、工作管理(管理系统)-休假员工申请、有关责任者审查、人事行政中心审查、备考： 1、总经理级以上经总经理审查2、特殊情况、特殊处理，通知员工，根据岗位等级，根据岗位等级，所有员工根据当月成绩享受加分政策，销售人员根据销售业绩享受相应政策端午节、中秋节、春节等节日礼物和生日礼物、报酬管理(management system)-月收入结构：0.1、0.2、报酬管理(management system)-月收入分配、0.3， 公司要严格保密职工工资，职工个人要保密自各儿收入，听取他人工资要不得，保密提供规定，确认每月工资进行间一般无二后，财务统一打到工资卡上。 发布方式，每月1518日，发布时间：0.1，0.2，发布，表彰，表彰物质奖励晋升，申请，员工奖励处罚表的填写，报酬管理(