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文档简介

1、1、公司的项目管理软件开发、项目经理：2、团队的工作分工、项目组成员：项目经理工作范围说明、确定项目的目标、项目团队的曹征、组织、控制项目成员组织、里程碑计划、责任矩阵项目成员工作分解结构、网络计划、甘特图项目成员人力资源计划管理项目第一部分项目工作范围说明第二部分项目组织第三部分WBS和项目计划管理第四部分人力资源管理第五部分成本管理第六部分风险管理，第四部分项目工作范围说明，项目背景项目工作说明表项目目标里程碑计划，主要内容：5，由于项目背景，背景业务开发的需要，决定采用项目管理方式进行管理的企业。 为了更好地控制项目执行过程，该企业决定开发一套项目管理软件。通过初步分析，项目管理软件的主

2、要功能包括输入项目和工作信息、创建项目网络计划、制定项目时间计划、制定甘特图计划、输入和分析项目执行信息，以及输出各种计划报告。该企业计划投资100万元开发该系统，所需时间为20-25周。该软件项目计划的开始日期为2009年1月1日，企业要求在软件正式接受之前进行4周以上的试点运营，根据试点情况进行适当修改的分析项目管理软件开发包括成本数据收集、成本汇总、成本要素分析、自动设置各种报告的输出和成本模型等主要功能，应在公司现有网络中运行。该项目具有专业性强、技术力量强、软件功能和操作的可靠性、安全要求非常卓越等特点。6，项目工作说明表，7，项目目标，交付结果：项目管理软件持续时间目标：2009年

3、1月1日，2009年6月30日，持续时间6个月成本目标：软件开发成本100万RMB质量目标：满足功能要求和性能指标要求，与公司现有系统兼容，8 上级组织图，11，采用矩阵组织形式的原因，由于这个项目及公司情况，决定采用强大的矩阵组织形式。 强大的矩阵组织形式的优点： 1，加强项目经理的曹征管理权限。2、加强对项目经理资源的最大控制。3、充分利用所有职能部门的专业技术人员。4、最有效的沟通和决策过程。12，项目组织图，13，项目组织职务职责，14，项目责任分配表，15，第三个WBS和项目计划管理，WBS项目分解结构图项目关系表项目网络计划项目计划项目计划甘特图，主要内容：16，WBS工作分解结构图，WBS项目分解结构图方法：根据专家判断，确定各个任务的工作量，结合各个任务的进度计划，推导出各个任务的资源需求。22，人力资源计划，23，人力资源负荷图表，24，5部分成本管理，主要内容：成本分解说明成本分解表成本预算图表成本累计曲线，25，成本分解说明，基准：工作分解结构，资源需求计划，资源价格，工作期限等方法：通过甘特图自下而上计算单个任务成本的模拟估计方法。资源价格：系统程序员：100元/小时；管理员：75元/小时；程序员：50元/小时。结果：费用分析和费用预算图表和费用累计曲线，26，费用分析表，27，费用预算加载图表

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