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文档简介

1、.项目成本管理流程专案成本管理图表如下：估算成本差异分析粗略估计成本差异分析预算成本反馈对比度改善措施差异分析结算成本累计实际进度成本阶段性费用进度付款复查处理建设工程对阶段的工程成本预算报告，填写工程款支付申请表，随函附上工程价款审核会签单。监督部门审查预算案有明显的错误报告量基本上是真的监督单位建立工程价款审核会签单、工程款支付证书有明显的错误审计单位审计预算图书和监督单位审计结果报告量基本上是真的建立稽核单位工程价款审核会签单有明显的错误项目管理公司采购部审查预算书和监督，审计单位审计结果。同意采购部会将审计结果反馈给监督部门监督单位向施工单位通知审计单位按审计结果宋应昌提供(首次支付时

2、提供中标通知书、施工合同、开户银行帐号、名称)。项目管理公司采购部填写资金支付审核单，资金支付审批表，报告建设单位批准和会籍。建设单位审查付款程序，支付工程款竣工结算过程工程单位工程竣工验收后，报告竣工资料及工程结算资料不完整监督部门审查完工结算数据(隐藏的检查记录、设计更改、签证数据)资料齐全监督单位审查结算资料，提出审查意见项目管理公司复查完成结算数据的完整性(隐藏的接受记录、设计更改和签证数据)审计单位审计，与施工单位两头写施工审计报告施工人员验证工程结算审核报告，无异议，签字盖章确认项目管理公司将审查工程结算审核报告，毫无异议地签字盖章确认业主审计公社结算审查报告，没有异议，确认签署日项目结算表转

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