[第4章]_矿山生产计划.ppt

1、矿山生产排程管理、矿山生产排程管理、1矿山企业的生产排程2矿山企业的生产能力评定3矿山生产经营计划的编制4计划优化的数学方法5计划执行情况的检验和统计6矿山生产排程管理的发展趋势、1矿山企业的生产排程、(1)矿山管理的计划种类(3)计划的原则、 1矿山企业的生产排程为何要制定计划：在生产经营活动中未来活动的总开展企业管理的主要功能企业管理中最基本、最重要的综合性管理业务的计划是指企业根据规定的生产经营思想、经营方针和经营目标，以提高企业经济效益为中心， 在进行各种预测的基础上，采用综合平衡的方法制定企业生产经营活动的长期计划和短期计划，确定企业在一定期间内在生产经营活动中制定各技术经济指标和计

2、划的措施。1矿山企业的生产排程、矿山企业的计划管理环节是什么？根据相关指令和信息，协助编制各种计划的执行机关执行计划任务，利用督促的各种生产统计方法检查计划执行塔斯克，根据计划完成情况调整计划。 1矿山企业的生产排程，根据各自的需求，矿山要制定怎样的计划？ 不同时间：长期计划/计划：35年中长期计划/中期计划：年计划短期计划：月生产经营计划工作计划：计划生产。 1矿山企业的生产排程，根据需求，矿山要制定什么样的计划？ (2)性质和资金来源：工业生产排程专用资金计划基本建设计划(3)作用范围：企业策划岗位计划班组计划(4)按计划的内容和性质划分：生产排程经营计划其他计划、1矿山企业的生产排程、矿

3、山计划具有什么样的指导作用？ 计划管理是矿山企业在计划期内要达到的产品品种、质量、产量、产值等生产活动指标，进行生产进度安排，最终作为指导矿山企业计划期内生产活动的纲领方案，是企业生产管理的主要依据。 1、矿山企业的生产排程、矿山规划具有什么样的指导作用？ (1)矿山企业的生产特点；(2)提高企业经济效益；(3)企业组织生产的重要手段；(4)企业兴衰、成功的关键在于，矿山企业中担负着重要使命的：将企业的生产经营活动纳入统一计划中，利用协调矿山生产与经营相关各项工作的矿物资源合理利用人、财、物认真：各种因素的最佳综合平衡灵活性：必须适应动态环境变化的科学性：企业计划工作的灵魂长期性：通过服务期限

4、，个人化完成近期计划的可行性：全面考虑各种因素，留出必要的馀地，2评估矿山企业的生产能力，对矿山的矿山生产能力的确定方法如何如何提高矿山的生产能力？ 2矿山企业的生产能力评定、矿山生产能力的含义是？ 在一定期间内直接参与矿山生产过程的固定资产，在一定的组织技术条件下可以开采或加工的矿石能力。 通常，以选矿处理量表示的单位通常是万吨/年的吨/日。 矿山生产能力包括设计能力、检定能力和规划能力。、生产排程的基础是现实的生产能力，2矿山企业的生产能力被评定，矿山的生产能力需要考虑哪些环节？ 矿山生产过程，2矿山企业生产能力评定，矿山生产能力应考虑哪些部分？露天矿生产环节总结：钻孔露天矿爆破采矿技术配

5、套、矿石加工处理、运输和排岩，2矿山企业生产能力评定，矿山生产能力应考虑的环节是什么？ 地下矿生产环节总结：矿床开拓矿块的采矿技术辅助、矿石加工处理、地面运输提高、矿山企业生产能力评定、矿山生产能力需要考虑的环节是？ 采场产能井下运输能力/提高地面运输能力能力通风/排水/供电/其他辅助工程选矿处理能力、2矿山企业的产能检定、计划编制时如何考虑矿山的产能制约？ 在矿山生产能力小、规模小时：最弱的环节，2矿山企业的生产能力被评定、计划时如何看待矿山的生产能力制约？ 矿山生产规模大：并行环节取小值，并行地区取小值，工作面1综合生产能力，工作面2综合生产能力，工作面1服务各环节生产能力取小值，和，采矿

6、区1服务各环节生产能力取小值，采矿区2综合生产能力，和运输能力、选矿处理能力、取小、矿山生产能力、2矿山企业生产能力被评定，如何提高矿山生产能力？ 提高机械化水平规模化生产矿山的生产平衡改善采矿方法加强采矿中的质量管理生产人员的素质和积极性。3矿山生产经营计划的编制、(1)计划编制所需的资料(2)中长期计划的编制、(3)短期计划的编制、3中长期生产排程的编制、计划编制所需的资料： (1)国家要求的年产量和设计年产量、国家规定的生产、生产时间、生产规模(2)矿床的开拓、运输， 新风系统图及采矿程序(3)阶段平面图、矿床纵截面图、各种井巷截面图(4)各阶段、各矿床(矿床)的工业埋藏量表(5)矿床的

7、采矿顺序(6)设计的采矿方法的比重、各种采矿方法设计图(包括矿床采矿方法图)及主要技术经济指标(7)矿山开采贫困率、损耗率、混入岩石(八)矿山开拓、开采、采矿、供水井胡同工程量和采矿、裁断、采矿计算资料。 (9)基础建设的进度计划表(表明矿山开拓挖掘年至达到设计生产能力期间的基础建设工程的进度计划)。 (1.0 )改建或扩建矿山最近的生产进度计划，开采现状图。3矿山生产经营计划编制、中长期(年度)计划编制时期和重要工作：建设计划完成后每年编制指导9.0日前(3个月前)下一年度生产和经营的重要工作：生产排程全年矿石数量和质量(原矿和精矿品位和质量等)、矿石产值、掘进工作量、三级保有矿量、采矿工作

8、量、掘进经营和资金计划根据年度生产排程，按照有关规章和定额化学基，编制相应的劳动工资薪金计划、物资供应计划、矿产成本计划、财务计划、科研与技术措施计划等。、3中长期生产排程编制、中长期(年度)计划编制过程：生产数量、销售量、出矿量、处理量、质量等计划掘进工作量的计算编制生产矿量和地质蕴藏量持有数的计算表编制开采计划所需的所有图纸编制开采技术计划书中长期(年度)计划的表现方式：图表文字，3 生产量计划(采掘总量、采掘总量)资源利用计划(损耗率、贫困率)选择产品的生产量、销售量、选矿处理量计划各种技术经济指标计划(品位、回收率等)成本费用计划(物资消费、备品消费、设备折旧、工时费、费用指标)利益计

9、划投资和技术改革项目工程的进展计划等。3中长期生产计划编制、中长期(年度)计划编制：年度计划编制(表)制度计划编制(文字图形)、4短期生产计划编制、短期计划(月计划，通常是5天前): 年度生产排程的具体执行计划不是将中长期计划分解为各月的每月平均分配，尤其是作为采掘作业的各矿区、采掘场、中段， 细分为系列等的现场、班组、作业员的计划和面向生产部门的目的是年度生产排程、编制4短期生产排程、全面或超额完成计划的内容短期计划(下个月的) :开拓生产排程勘探计划的采矿计划的各采矿场、 各生产部门的其他施工方案物资需求和采购计划成本费用预算的预算，4短期生产排程的编制，例如某矿月计划的编制(表)某矿月计

10、划的说明(文字)，5计划的优化数学方法，5计划的优化数学方法线性计划方法的目标：质量，量，经济完成生产排程的制约：总生产率，总质量， 有害杂质的矿床产量：上限、下限的矿床质量：有用的品位，有害杂质的矿床经济指标：运输距离，单位成本，均衡剥取比程序制约：剥取和剥取先行，三级矿床量安全性：采矿顺序，工作平板宽度，5计划优化的数学方法，图和网络主要信息：刀片，作业场所，作业类型，作业5计划优化的数学方法，图和网，5计划执行情况的检查，(1)计划的组织和执行：企业策划的制定是计划管理工作的开始，更重要的大量的工作是企业策划的组织实现工作计划和生产排程，5计划执行情况的检查，(2) 检查和分析计划执行效果：检验分析生产排程执行情况是生产排程组织实现的重要环节，其目的是了解计划完成进度，发现完