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文档简介
1、1，第6讲，竞争分析，2，基本问题，1，WOSAR分析谁是竞争对手(世卫组织)？竞争对手的目标是什么？竞争对手采取了什么策略？竞争对手的优势和劣势是什么？竞争对手对竞争的可能反应是什么？3，基本问题，2，我们在哪里，我们应该采取什么策略？1.识别竞争对手；1.识别行业竞争的特征；1.完全竞争的行业；5.识别竞争对手；2.识别不同的竞争对手；核心竞争对手；次级竞争对手；外围竞争者；普遍竞争对手；外围竞争者；次级竞争对手；核心竞争对手；7.2.研究竞争对手的目标。市场目标组合，市场份额，短期利润，长期利润，库存周转技术，领先服务，8。研究竞争对手的目标。影响市场目标的主要原因，公司的文化背景，公司
2、目前的规模，公司的成长历史，9。研究竞争对手的目标。影响市场目标的主要原因：公司的经济状况、产品的生命周期和产品的地位；10.确认竞争对手的战略；1.市场战略组合；2.确定关键战略；3.区分战略群体；11.迅速将货物从甲地运送到乙地；公司的周期是D，G，E，慢，H，F，低质量和高质量；12.1.市场份额营销渠道；4.竞争对手的优势和劣势分析；13.2。财务流动比率。流动比率；快速比率；资产管理比率；库存周转率；总资产利用率；利润率；总资产回报率；4.竞争对手的优势和劣势分析；、3。生产技术质量交付时间；4.竞争对手的优势和劣势分析。1.一般竞争战略、成本领先战略、突出特色战略、集中特色战略、多种战略组合。制定市场竞争战略。2.不同市场地位的公司应采
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