ERP运行环境与主生产计划

1、1.材料管理，发言人：王江涛电子邮件：QQ: 188288646，材料管理，2。第5章：企业资源规划运行环境和主生产计划，第1节：企业资源规划运行的数据环境，第2节：企业资源规划生产计划，第3节：企业资源规划主生产计划，第3节。(1)材料主文件材料：所有的成品、半成品、在制品、原材料和外购材料。材料主文件的功能是识别和描述生产过程中使用的每种材料的属性和信息，其数据项包括材料编码和管理控制的相关信息。第1节企业资源规划系统运行的数据环境，4。(1)材料主文件1。物料代码：它是物料的标识和每种物料的唯一编号。企业资源计划中物料编码的最基本原则如下：(1)每种物料都应有唯一的物料编码；(2)简洁，

2、不要太长；(3)它只是一个标识符，不是一个描述符。第1节企业资源规划系统运行的数据环境，5，2。其他信息(材料属性)。(1)与设计管理相关的信息，如图纸编号、材料名称、重量、体积、版本、生效日期和失效日期等。(2)与物料管理相关的信息，如来源类型(自制或采购)、采购和储存的计量转换系统数量、损耗率、分类编码、订单数量、储存地点、安全库存数量、订单策略等。第一部分是企业资源规划运作的数据环境。6.(2)物料清单：1。概念：物料清单(BOM)是一个产品结构文件，它不仅列出了产品的所有组成项目，还指出了这些项目之间的结构关系，即从原材料到零部件再到最终产品的层次从属关系。第一部分是企业资源规划运作的

3、数据环境。7.流程型企业的物料清单大多是公式；离散企业的物料清单是一个产品结构树。2.特点：(1)零件清单不是物料清单(它不表示产品和零件之间的层次关系)。(2)产品结构中存在层级关系。(3)有单层物料清单(简单组装，主要用于物流配送、维护等)。)和多级物料清单(复杂装配，主要用于制造)。第一部分：企业资源规划运作的数据环境。8.(4)物料清单中的数据项用于描述产品的结构比例。例如，一个父零件需要由几个子零件组成。第一部分是企业资源规划系统运行的数据环境，9.3。虚拟物品(Virtual item):虚拟物品是简化物料清单的工具，使物料清单工作顺利，满足每个用户的需求；物料清单不仅准确地反映了

4、产品的制造方法，而且有助于简化物料清单的结构以及计划和高度过程。第一部分是企业资源规划运作的数据环境。10.使用虚拟物品的几种情况：(1)用于识别通常不入库但偶尔入库的实物物品；(2)确定一组不能组装在一起的零件，以使物料清单的结构更清晰(如产品规格)。(3)确定要通过预测和主生产计划处理的对象(零件级订单)。(4)实施替换物料清单中某些物料的策略。第1节企业资源规划系统运行的数据环境，11，12，(3)工艺路线：工艺路线是一种说明每个自制零件的加工顺序和标准工时定额的文件，也称为工艺路线。工艺路线是一种计划文件，主要描述加工过程中的工艺顺序、生产资源等计划信息。第一部分是企业资源规划运作的数

5、据环境。13.工艺路线文件主要包括以下数据项：工序号、工作描述、使用的工作中心、各种时间定额(如准备时间、加工时间、交货时间等)。)，外包操作的时间和成本。第一节ERP操作的数据环境，14，定位销80021的工艺路线，15，第一节ERP操作的数据环境，16，工作路线的功能：(1)计算加工件的提前期，为运行MRP提供计算依据；(2)提供CRP的计算数据；(3)提供计算加工成本的标准工时数据；(4)跟踪正在进行的工作。第1节企业资源规划系统运行的数据环境，17。(4)工作中心：1。概念：它是用来生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，它是各种生产或能力加工单位的总称。工作中心可以是一台设备、一组具

6、有相同功能的设备、一条自动生产线、一个团队、一个装配区或一个生产单一产品的封闭车间。第一部分是企业资源规划运作的数据环境。此外，工作中心还可以反映成本类别的概念。工件每次通过工作中心都会产生成本，这可以通过工作中心的成本数据和工艺路线中相应的工时定额来计算。第1节企业资源规划系统运行的数据环境，19，产品P00、20、2的处理步骤。工作中心内容：(1)描述生产能力的数据。工作中心的定额能力=每天的工作班次数，工作中心的效率(工时/天)，第1节企业资源规划操作的数据环境，21，利用率=实际工时/计划工时效率=固定工时/实际完成工时，第1节企业资源规划操作的数据环境，22，(2)成本计算数据。如单

7、位时间费率、工人数量、等级等。第一部分是ERP运行的数据环境，第二部分是工作中心的作用：(1)作为平衡任务负荷和生产能力的基本单位。(2)作为作业分配和详细进度安排的基本单位。(3)作为计算加工成本的基本单位。第1节ERP操作的数据环境，24，工作中心记录表，工作中心代码：0200101车间：02部门：XYZ工作中心类型：加工中心能力：1500，25，工作中心类型： ()并行(分布式)操作。这种工作中心相当于一个具有相同加工程序的组，如车床组、钳工班等。操作特点是该工作中心的物品处理可以由该工作中心的任何一个处理单元完成。第1节，企业资源规划操作的数据环境，26，并行(分散)操作。第一节是ER

8、P运行的数据环境，27，()流程。这种工作中心的运作采用流水线作业，该工作中心的产品加工时间是该工作中心所占用的工作时间。第1节企业资源规划系统运行的数据环境，28。关键工作中心：关键工作中心在企业资源规划系统中被特别识别，有时被称为瓶颈，是粗略产能规划的计算对象。根据约束理论，指出了关键或瓶颈资源所决定的产量，这也是企业资源计划系统主生产计划中粗略产能计划(平衡)的基础。第一节企业资源规划系统运行的数据环境，29，等待，排队，30，重点工作中心的特点：(1)经常加班，满负荷工作。()操作技术高，要求熟练的工作技能，短期内不可能随意增加工人。()使用特殊设备，且设备昂贵。如多坐标数控机床、波峰

9、焊设备等。()受到各种限制，例如，负荷和产量不能在短时间内随便增加(通常受到场地和成本等的限制。)。第1节企业资源规划系统运行的数据环境，31。注：重点工作中心会随着加工工艺、生产条件、产品类型、产量等条件的变化而变化，这些都不是静态的，不应与重要设备混淆。第一部分是企业资源规划运作的数据环境，32。(5)提前期：1。概念：任何材料项目从完成日期到开始日期的生产周期称为提前期。对于整个生产周期，提前期可分为设计提前期、采购提前期、加工提前期、装配提前期等，统称为总提前期。第一部分是企业资源规划运作的数据环境。33.1.提前期的分类：(1)排队时间：指一批零件在工作中心前等待机器加工的时间。(2

10、)准备时间：熟悉图纸和技术条件、准备工具和调整的时间。(3)运行时间：在工作中心加工或装配的时间。，第1节，企业资源规划操作的数据环境，34，工装准备时间的调整，35，(4)等待时间：加工完成后运输到下一工序或储存在仓库的时间。(5)移动时间：作业之间或作业与地点之间的运输时间。第一部分是企业资源规划运作的数据环境，36。与加工零件数量相关的提前期通常称为变更提前期，如加工时间；无关表示固定的前置时间和准备时间；采购、加工和装配提前期的总和称为累计提前期。注：由于批量、生产能力和作业计划的变化，提前期也将发生变化。第1节企业资源规划系统运行的数据环境，37，处理时间的计算，38，(6)库存记录

11、：用于说明未来各时区各物料的现存量、安全库存数量、预计入库数量和分配数量。库存记录的准确性是平衡主生产计划和物料需求计划计算的前提，其准确性一般要求在95%以上。第1节企业资源规划系统运行的数据环境，39。库存记录的简要说明，40。(7)独立需求和相关需求：根据生产计划、销售订单和销售预测数据，得到主生产计划。另一方面，独立需求是直接独立发布的需求，没有其他模块的任何数据源。通常根据企业客户的预测或独立需求发布。包括成品、半成品和备件。相关要求主要是指物料需求计划运行后获得的与其他项目或最终产品直接相关的要求。第一节企业资源规划系统运行的数据环境。(8)工作日历：工作日历也称工厂日历，包括各生

12、产车间和相关部门的工作日历，日历中标明了生产日期、休息日期和设备检修日期，这样系统在进行多磺酸粘多糖操作和物料需求计划操作时可以避免休息日。工作日历的一般结构包括车间代码、工作中心代码、日期、年份、日期状态(工作、休息、停工)等。第一部分是企业资源规划运作的数据环境，42。工厂日历的简化描述，43。它可以根据工厂日历进一步细化到每个操作区域，44。(1)决策层计划的细分：ERP中决策层的计划可以细分为：企业战略计划、业务计划、销售计划、生产计划大纲和生产总计划。第2节企业资源规划生产计划45。虚拟企业资源规划流程在晚餐中的应用一天中午，我丈夫打电话回家：“亲爱的妻子，今晚我可以带几个同事回家吃

13、饭吗？”(点餐意图)妻子：“当然，有多少人会来，你什么时候来，你想吃什么食物？”丈夫：“六个人，我们7点左右回来，准备一些酒、烤鸭、西红柿炒鸡蛋、凉菜和蛋花汤。你能看见它吗？”(商务沟通)妻子：“没问题，我会准备的。”(订单确认)，46，示例晚餐应用虚拟企业资源规划流程，妻子记录要制作的菜单(多磺酸粘多糖计划)，要准备的具体菜肴有鸭肉、葡萄酒、西红柿、鸡蛋和调味料。(物料清单)，发现需要一只鸭子，五瓶酒和四个西红柿。(物料清单扩展)，炒鸡蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共享材料)。打开冰箱看看。只剩下两个鸡蛋了。应用虚拟企业资源规划程序吃饭，来到自由市场，妻子：“你怎么卖鸡蛋？”(购买询价

14、)小贩：“1打1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8个，但这次我要买1打。”(经济批量购买)妻子：“这里有一个坏的，改变它。”(验收、退货、加油)，48，示例虚拟企业资源规划流程在晚餐中的应用，回家准备洗菜、切菜和炒菜。(工艺路线)，厨房里有煤气炉、微波炉和电饭炉。(工作中心)。我妻子发现拔鸭毛花的时间最多(瓶颈工序、重点工作中心)，自己在微波炉里煮烤鸭可能来不及(生产能力不足)，所以她决定在楼下的餐厅买现成的产品(外包和外包产品)。应用虚拟企业资源规划流程在下午4点吃饭时，电话再次响起：“妈妈，有些同学晚上要回家吃饭，请帮忙准备。”(紧急命令)“好的，儿子，你想吃什么？爸爸晚上也

15、有客人。你想和他们一起吃吗？”“由你决定，但一定要有西红柿炒鸡蛋。我们不和成年人一起吃饭，6: 30左右回来。”(呵呵，你不能单独处理，你需要单独处理。)“好的，你一定会满意的。”(订单确认)鸡蛋不够。给小贩打电话，让他们过来。(紧急采购)50，例虚拟ERP流程申请开饭，6: 30，一切都准备好了，但是烤鸭还没有送来，所以我赶紧打电话问：“我是李太太，烤鸭怎么点了还没来？”(采购、外包订单和提醒)“对不起，送货员已经走了，可能是堵车，马上就到。”门铃响了，“李太太，这是你要的烤鸭。请在名单上签名。”(验收、入库、转入应付账款)，51，示例虚拟ERP流程在晚餐中的应用，6: 45，女儿的电话：“

16、妈妈，我现在想带几个朋友回家吃饭？”(呵呵，这是一个紧急订单意向，要求现货)“我不能，女儿，今天我妈妈已经需要准备两桌饭了，时间真的太晚了。我真的很抱歉。下次我一定给你准备。”(呵呵，这是ERP使用的局限性，它需要稳定的外部环境和最短的准备时间)，52，示例虚拟ERP流程在晚餐中的应用赶走了所有的客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在我们家招待客人非常频繁，所以我们应该买一些厨房用品(设备采购)，最好是雇一个小保姆(甚至)。丈夫：“你是家里的主人。如果你需要什么，你可以做。”(批准)妻子：“还有，最近家里花的太多了，用你的私房钱来补贴吧，好吗？”(哈哈哈，最后，应收账款的提醒)，5

17、3、【例】虚拟ERP流程在晚餐中的应用，妻子拿着计算器，准确地计算出今天的各种成本(成本核算)和剩余原材料(车间材料退货)，并将它们记录在日记账(总分类账)中，并将结果读给丈夫(报告)。丈夫说：“这是值得的。它花费了145.49元，邀请了几个朋友，并增加了情感储蓄账户的数量”(经济效益分析)。生产计划大纲的概念：生产计划(production planning，pp)是根据业务计划的市场目标而制定的，是对企业业务计划的细化，用来描述企业在一定时期(一般为13年)内，在有资源可用的情况下的计划，包括“每种产品的月产量”、“所有产品类别的月汇总”和“每种产品类别”第2节ERP生产计划，55。(3)生产计划大纲的作用：它用于协调业务计划所需的产出和可用资源之间的差距；)最终的生产计划大纲将作为编制主生产计划的基础。注：生产计划大纲在大量大生产企业中很常见，不是企业资源规划的重要组成部分；在有些企业，生产计划大纲的编制可以省略。第2节ERP生产计划，56，生产计划大纲主导后续计划，57，(4)生产计划大纲编制步骤：第2节ERP生产计划，58，(5)生产计划大纲编制情况：第2节ERP生产计划，59，例1MTS环境下生产计划大纲编制情况(库存生产):