设备部2015年工作总结暨2016年工作计划管理评审

1、2015年度的工作总结和2016年度的工作计划、设备部、报告员：李红芳2015.12. 25、报告内容、2015年的设备故障修理已达成，2015年的设备健康状况的格拉夫、设备修理的总达标率的格拉夫(目标：1-5月99%、6-12月98% )， 一部分工序没有及时提交修理发票，表示统计不确定的明年参照修理单维护，2015年度参照设备部的设备故障品质废弃分析，(3)2015年度设备维护讨论，另一方面，生产制作部1， 2015年度收到修理服务联络书的共计302票(包括外包钻头保养和光描绘机保养、手动压力膜轮橡胶、钻头主轴修理、开发材料的斩首大刀研磨)，修理单302票，自主修理整体的91.60%。 2

2、、重大修理(改造)事项： 1号钻头的光学标尺调整修理、焊接防止更换修理空调压缩机3台、光绘机控制板破损修理、日晒网机小型变压器破损修理更换。 3 .制作4台生产流水线转向架，1台压接架，制作手动彩色铝板生产流水线。2015年度设备维修讨论、四、工厂设备维修、制作1、井泉水管道维修改造、二、重大维修/制作项目：压缩机轴承损坏马达电路，打扫屋顶设置自动抽风机，五、环卫组设备1、2015年更换污泥斜管，排水管设置保温棉和吹气管道，冬季排水2、重大维护事项是气动泵的一台电机线圈损坏。 COD量测仪器PLC破损更换了一个，设备综合效率(目标： 70% )，废水处理成本(含水电费用)，从6月份开始更换了新

3、的水表，到6月份为止流水恢复了。 修理费用，说明： 5月份修理费用太高，由于制作彩色铝板设备和零配件，所以1.0月份蚀刻液的问题是原因。 全厂电气统计，2015年设施/设备施工、维修3188项，外包维修/制作179票，自主维修/制作3025票，占维修/制作总量的94.9%。 2、设备部2015年人员编制： 2015年共编制4人，人员不足给设备管理维护带来了负面影响。 3、由于设备管理的统计和分析还不一盏茶，设备维修整治的完成效果还不明显。 维护数据库建立后，执行的过程控制没有达到要求，种子文件设备的失效分析和零配件的需求后，完全没有执行。 4、2015年设备维护计划制定后，设备的事前预防性维护

4、有一定的效果，但仍需提高执行效果。 5、设备备品零配件虽然有效做评估库存，但零配件的质量、售后服务、库存量却无法满足目前的设备维修要求，进度延误很严重，今后的设备管理将作为重点改善内容。 6、有效控制设备维修成本，对维护使用、易耗品使用、施工资金、改造资金、新购置设备等进行评价、比较价格等，将设备维修成本控制在3.5元/平方米以内。 2014年的修理成本为6.27元/平方米，2015年度的修理成本根据2014年度的单位成本化学基下降了44.5%，提高了设备的自主维护能力。 (4)2015年度的设备管理总结，(4)2015年度的设备管理总结，7，设备修理成本5月和1.0月过高9，废水处理成本的统

5、计，由于6月份水变多，废水单位的处理费用也变高了。 由于1.0、设备管理人员技能参差不齐，个别人员注重设备的事后修理，不懂预防、巡回检查和有计划的修理。 设备维修后不分析原因。 不总结经验，好像出现了同样的故障。 这是设备部现在所需要的项目。 (5) 2015年故障原因分析，(5) 2015年故障原因分析，(6) 2015年部门工作不足的探讨，(7)2016年部门工作重点计划，2016年各项详细计划，1 )为了维持设备维修达标率98%，着重提高自主维修技能。 着劲儿迅速的维护。 事后修理改为计划修理和监视维护。 设备零配件的质量、使用、储备等各项必须加强管理。 2、设备综合效率达到75%，首先

6、要保证设备维护和运行正常。 降低设备报废率，提高有效载重启动率。 人均效率也必须推进。3、设备报废率为0.005%，重点是减少设备故障，迅速处理，及时维护。 (设备的使用按每年6.8%的折旧计算，所以要加大维护力度) 4、环境检测的达标率为100%，根据现实公司三废处理设备的情况，这项工作很困难，要优化设备改造，提高警备员技能，以逐级自我诊断为前提，应用备份设备维护(必须降低水道的能源消费量) 5、设备的维护率为99%，坚决以援助为主，以监督为辅，完成、细化上线了设备的维护，监督设备的使用单位积极自主维护。 设备部以区分管理说明责任制推进设备维护。 6、加大水电改善，修理利用废品，降低成本。 7 .实行现场维护，