跨国公司PPT课件

1、1,1,第三章 跨国公司,2,第一节 跨国公司的产生与发展 第二节 跨国公司经营战略与组织结构演变 第三节 跨国公司投资与世界经济,.,3,一、跨国公司的内涵 （一）跨国公司的概念界定： 1.MNEs与TNCs MNEs：多国公司，更多的作为学术术语 TNCs：跨国公司，更多的作为官方术语，目前广泛运用 2.地理范围上的界定：多个国家开展生产经营 开放观点：两个或两个以上 保守观点：六个以上,第一节 跨国公司的产生与发展,.,4,3.所有权标准上的界定 反映对国外分支机构控制权的股权比重：一般标准10 自身股权的多国性：无国籍性 4.经营管理特征上的界定 最高决策层和最高主管的全球经营理念 经

2、营管理层的一体化和全球战略,.,5,5、诸因素综合分析界定 跨国公司的特征： -生产经营活动跨国界 -从事生产经营活动的子公司在多国 -全球性的经营动机和战略 6、什么是跨国公司？ 具有全球性经营活动动机和一体化经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。,.,6,1、跨国经营指数 2、网络分布指数 3、外向化程度比率 4、研究开发支出的国内外比率 5、外销比例,第一节 跨国公司的产生与发展 (二）跨国公司国际化经营的度量,.,7,1、跨国经营指数（Transnationality Index, TNI),国外资产 国外销售 国外雇员 T

3、NI= 总资产 + 总销售 + 总雇员 3,.,8,2、网络分布指数,网络分布指数= N/M100% 其中 N-公司国外分支机构所在的国家数 M-公司有可能建立国外分支机构的国家数 即世界上有输入FDI的国家数减1,.,9,3、外向化程度比率（Outward Significance Ratio, OSR),海外产量（或资产、销售、雇员数） OSR= 母国的产量（或资产、销售、雇员数）,.,10,4、研究开发支出的国内外比率( R&DR),海外R&D费用开支 R&DR =国内或国外R&D费用开支总额,.,11,5、外销比率(Foreign Sales Ratios, FSR),产品出口额 FS

4、R = 海内外销售总额,.,12,12,.,13,二、跨国公司的产生与发展 （一）第一次世界大战以前的跨国公司雏形 1早期跨国公司的出现 2早期跨国公司出现的原因 （1）技术垄断优势的保护 （2）避开保护性贸易限制 （3）各国对外国制造企业到本国设厂的刺激或鼓励,第一节 跨国公司的产生与发展,14,第三章 跨国公司第一节 跨国公司的产生与发展,（二）二次世界大战期间跨国公司的发展特色 1美国跨国公司发展较快 2制造业发展最为迅速 3跨国公司间产生了激烈的竞争 （三）冷战时期跨国公司的推进 1美国的经济实力大大增强 2欧洲和日本经济开始起飞,15,（四）60年代末至90年代初跨国公司大发展 1跨

5、国公司数量和规模上的大发展 2“大三角”国家跨国公司“三足鼎立”之势的形成 3跨国公司向服务业的拓展速度最快 4跨国公司国际行为日益多样化（股权安排、合作生产、技术转让、分包、许可证生产、特许专营、战略联盟等）。,16,（五）90年代以来跨国公司的新进展 1跨国公司数量急剧增长 2集中化趋势更加明显（美德英日法FDI占2/3） 3国际化程度更高(TNI指数） 4.跨国并购已成为跨国公司对外投资的主要手段 5.发展中国家的跨国公司取得长足的进步,17,2005年，发展中国家跨国公司对外直接投资额达到了创纪录的1200亿美元，其中，来自亚洲的投资占70%。 2005年发展中国家最大的投资来源地依次

6、为中国香港特别行政区、俄罗斯联邦、新加坡、中国台湾、巴西和中国。 近年来，中国跨国公司的崛起引人注目。在2006年世界投资报告公布的全球100家最大的发展中国家公司排序中，来自中国的跨国公司占一半，为50家。,18,2002至2005年，中国跨国公司的对外直接投资开始步入较快发展期，对外直接投资流量年均增长速度为65.6。2005年达122.6亿美元，较上年增加1.2倍。 报告数据显示，截至2006年6月底，中国对外直接投资累计净额636.4亿美元，累计成立境外投资企业9900多家。,19,第二节 跨国公司经营战略与组织结构演变,一、价值链与跨国经营战略 （一）“价值链”的内涵 -理论上“价值

7、链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔波特于1985年提出的。 价值链是指企业组织和管理与其生产和销售的产品与劳务相关的各种价值增值行为的链节总和，每一价值增值行为构成了价值链上的一个链节。,20,21,（二）价值链与国际分工,各国生产要素构成比例不同，国与国之间的比较成本有时就体现为价值链上某一特定环节的优势，从而导致国与国之间按不同的价值链环节分工的现象。,22,二、跨国公司经营战略的演变（一）战略的类型-按制定战略的层次 1.公司战略Corporate Strategy （1）实现跨国跨行业的多样化经营 （2）确定资产重组方式 （3）确定投资的重点,.,23,2.经营战略-业务战略（外

8、部各种环境因素） Business Strategy (1）目标-经营行业中建立或增强优势 （2）制定-考虑外部经营环境因素的变化 3.职能战略-细化经营战略 按跨国经营目标分： 1.国际战略-母公司雄厚的创新技术实力是前提 -转移的时间、地点、形式是核心 2.多国战略-依赖子公司的适应、创新与开拓市场的能力 -东道国的差异性是核心,.,24,3. 全球战略-确定全球产品，提高全球性的经营效率 4.跨国战略-上述三种战略的综合，兼顾创新能力与效率、成本与收入 （二）跨国公司经营战略的演变 1职能一体化战略演变 1）含义： 对价值链上各增值活动（职能）进行一体化安排。 2）演变阶段： 独立子公司

9、战略 简单一体化战略 复合一体化战略,.,25,3) 复合一体化战略的原因： 信息技术的进步 需求的作用 激烈化的竞争 2. 地域一体化战略演变 1）地域一体化战略：跨国公司对其所控制的各类实体在地域范围和地理联系上所作的一体化战略安排。 2）演变阶段 多国战略区域战略全球战略,.,26,国际战略,战略的侧重点,通过全球范围的技术扩散和适应性调整，利用母公司的知识和能力,资源和能力的配置,核心技术能集中在母公司，其他分权给国外子公司,.,27,多国战略,战略的侧重点,依靠企业家的开拓能力，提高东道国子公司的自主经营灵活性，适应不同国家差异。,资源和能力的配置,国外子公司分权管理，实行适当自给自

10、足经营,.,28,全球战略,战略的侧重点,通过集权、全球规模的经营建立成本优势。,资源和能力的配置,全球规模的集权管理,.,29,跨国战略,战略的侧重点,同时建立全球效率、经营灵活性和世界范围的学习能力,资源和能力的配置,分散的相互依存的和专门化的能力,.,30,明确 宗旨,确定目标,制定 战略,实施 战略,考核战略实施结果,修 订 战 略,战略管理过程,.,31,补充：对子公司的控制 一、跨国公司的管理传统 （一）分权联盟（Decentralized Federation )模式（西欧国家） .形成原因： （）高关税、进口壁垒、歧视性法规、运输与通讯的落后 各子公司较多的自主权和战略决策权

11、（）股东与债权人（银行）在高层决策的作用 各子公司较多的自主权和战略决策权,.,32,母公司,子公司,分权联盟模式,.,33,.特点：,松散、简单控制；战略决策权分散,财务流量的联系方式,母 公 司,子公司,母 公 司,授予一定的权利与责任,专业化的公司职员与复杂的管理体系来全面控制,子公司,.,34,母公司,子公司,协调联盟模式,.,35,母公司,子公司,母公司对子公司采用正规系统控制,子公司复制母公司的管理体制,特点：,过分强调母公司的作用，国外子公司是利用母公司管理能力和资源的附属机构,.,36,（三）集权中心（Centralized Hub）模式-日本 .形成原因 （）外部环境的变化

12、（）日本的文化背景和价值观念-强调群体行为和人际关系协调，强调以群体为导向的管理实践,.,37,母公司,子公司,集权中心模式,.,38,母公司,子公司,紧密、简单的控制，主要战略决策集中制定,以物品流量为主的联系,集权中心模式的特点,.特点：,.,39,.,40,1,.,41,背景：, 瑞士制表业历史悠久，但主要以制造高档手表为主，“Made in Switzerland” 代表了高品质和高身价 瑞士在近代制表业中建立了起强大的、稳固的地位,产品金字塔模型SWATCH公司例,.,42,改变业务设计的原因,以低价格策略和合理的营销方式打入瑞士，强占了瑞士制表业的大块利润，发生价值转移,制表业经营

13、管理者观念陈旧 投资者信心不足，纷纷要求撤回投资,.,43,基本竞争战略,第一阶段 竞争战略：集中战略 战略目标：夺回市场份额，建立利润屏障 具体实施：建立产品金字塔 1、生产高质低价Swatch表 2、生产中高档手表 赋予其时尚性，系列化 将Swatch作为“防火墙” 给消费者灌输新的消费观念 不断更新设计，生产纪念表 扩大分销渠道,.,44,第二阶段 竞争战略：多样化战略 战略目标：创造最大价值 具体实施：成为零部件的主要供应商 利用Swatch品牌效应、尖端技术 进入通信和汽车产业,.,45,2,.,46,推出Swatch低价位品牌,第一阶段 将成本与售价降到与日本厂商相同的水平，充 分

14、利用瑞士手表的品牌优势夺回市场分额，并 将Swatch作为“防火墙”牢牢吸引住顾客，也 作为一个引路品牌，将顾客引领到自己的高档 产品。,第二阶段 为了进一步扩大 Swatch 手表的销量，将其与时尚潮流联系起来，将手表由计时工具扩展为收藏品。再将Swatch造成的时尚概念推向其他产业。,.,47,.,48,三. 跨国公司组织结构的演变 (一)出口部 （二)国际业务部 （三)跨国公司全球性组织结构 1.职能总部； 2.产品线总部； 3.地区总部； 4.矩阵结构 5.网络结构 1）以该跨国公司母国总部为核心建立的网络结构 2）分散的网络结构,.,49,出口阶段组织结构,总经理,营销,生产,研究开

15、发,财务,A区,B区,出口,办公室,有出口分部的的职能组织结构,.,50,出口阶段组织结构,总部,营销,生产,研究开发,财务,有出口部的分部组织结构,A产品线,B产品线,C产品线,出口,.,51,产品线总部组织结构,总部,产品A总部,产品B总部,产品C总部,产品D总部,公司职能机构,全球各子公司,全球各子公司,全球各子公司,全球各子公司,.,52,地区总部组织结构,母国总部,地区1总部,总部职能机构,地区1各子公司,地区2各子公司,地区4各子公司,地区3各子公司,地区2总部,地区3总部,地区4总部,.,53,矩阵结构组织形式,母国总部,生产,研究开发,财务,销售,产品A,产品B,产品C,产品N

16、,人力资源,地区1总部,地区2总部,地区3总部,地区4总部,.,54,CPC 国际投资公司的全球区域结构,美国工业品部,美国消费品部,总裁兼总经理,总经理办公室四名高级副总,制造,营销,进货,欧洲部,拉丁美洲部,亚洲部,公司运作顾问委员会,区域制造营销等,子公司,工业品,消费品,制造,营销,进货,营销,进货,制造,55,第三节 跨国公司与世界经济,一、加速生产与资本国际化 跨国公司的发展使国际分工更加深化，甚至可以说是已经发展到一个新的阶段，即以产品多样化为特征的企业间分工和零部件及生产工艺专业化为特色的企业内部分工。 跨国公司的国际投资行为确实在一定程度上带来了经济增长与发展。实证研究表明，

17、世界GDP的增长与FDI存量的增长存在高度的正相关性。,56,跨国公司往往把占销售额相当大比例的资金投入研究与开发，使其在技术创新方面始终保持领先地位，客观上推动了技术进步。 跨国公司已改变了过去那种单独依靠自己的研究开发网络的做法，而越来越倾向于通过非股权安排下的战略技术合伙（战略联盟的一种）来建立公司间共同的研究开发网络，以实现技术知识共享。 跨国公司技术创新与转移主要集中在体系内部，但技术转移过程中的溢出效应仍使跨国公司担当了主要的技术传播者的职责。 跨国公司并非总是科技的热心传播者，它们往往对新技术采取种种利己措施，尽可能延长技术领先时间，维持技术的垄断。,二、推动技术创新与推广,57

18、,跨国公司国际投资在具有贸易替代效应的同时还具有贸易创造效应。随着跨国公司日益推行全球战略，跨国公司在某一东道国的的生产往往并不是仅仅服务于东道国市场本身的，东道国政府也往往鼓励跨国公司的“出口导向型”安排，这从另一方面扩大了贸易创造效应。,三、促进国际贸易的发展,58,四、推动国际金融的发展,由于跨国公司国际投资的资金规模越来越大，跨国公司出于资金成本的考虑，日益选择多样化和灵活的融资方式。跨国银行等国际性金融机构在为跨国公司国际投资进行全球性资金融通与安排的同时，也促进了自我经营网络的全球性拓展。 跨国公司国际投资还加强了各国证券市场的联系，促进了国际证券市场的一体化。 一方面，跨国公司利用其广泛分布的外国子公司在世界各国证券市场进行筹资活动，再利用其内部网络，实现资本的国际流动； 另一方面，跨国公司旨在保护、巩固和增强自己的全