概论工程项目管理PPT课件

1、.,1,.,2,投资2000亿的 三峡工程,施工现场,.,3,工 程 项 目 管 理,授课人：马露霞,.,4,绪 论,1.研究对象： 以建筑工程项目的施工阶段为核心，以工程项目施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。 2.研究内容： 工程项目的组织、规划、控制原理；国内外现行工程管理模式；我国现行施工管理体制、政策和规定。,一、本课程的研究对象与内容,.,5,掌握工程项目管理的投资控制、 进度控制、质量控制的基本方法原 理与方法，熟悉国内外现行工程项 目管理模式,具备从事工程项目施工组织、 规划、控制等实际问题的初步能力,二、本课程的教学目的,教学目的,.,6,三、本课程的学分学时,本课程5

2、学分，课内64学时。 上机模拟16学时。,.,7,四、本课程的考核,本课程的考核分为三大部分：平时成绩、上机模拟、期末考试。 1平时成绩 平时成绩考核占课程总成绩的20，其中包括： （1）平时作业，占平时成绩考核的50； （2）上课出勤，占平时成绩考核的50%； 2上机模拟 上机模拟考核占课程总成绩的20 3期末考试 期末考试为书面闭卷形式，占课程总成绩的60。 注：旷课学时超计划1/3取消考试资格。,.,8,课程特点,综合性强,实践性强,政策性强,五、本课程的特点,.,9,课堂教学,习题作业,现场调研,上机模拟,六、本课程的教学环节,.,10,50年代初，从苏联引进了建筑工程施工组织模式,7

3、0年代后，西方的项目管理模式在我国得到推广和应用,90年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系,七、本学科的产生与发展,.,11,第1章 工程项目管理概论,项目与项目管理 工程项目管理的基本概念及内容 项目相关者和关键角色的管理,.,12,第1节 项目与项目管理,教学要求：,熟悉项目概念、特征； 掌握项目的四维目标及以客户为中心进行项目管理的思想； 了解进行项目管理的目的、发展及项目形式多种多样的原因； 理解平衡项目4个目标的重要性。,.,13,1. 项目,1.1 项目的基本特征和四维目标的平衡,案例1-1 长江三峡水利枢纽工程,长江三峡水利枢纽工程(简称三峡工程)，于1992年经国务院

4、审查并报第七届全国人大五次会议表决通过立项，完成了近半个世纪的研究论证和决策，现已进入了实施阶段。 三峡工程是当今世界特大水利工程，批准的投资预算近2000亿元，是具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。因位于长江干流三峡河段而得名。 审议通过的三峡工程方案是：水库正常蓄水位175 m(相对吴淞基面，以下均同)，初期蓄水位156 m，大坝坝顶高程185 m；“一级开发，一次建成，分期蓄水，连续移民”。“一级开发”系指从三峡坝址到重庆之间的长江干流上只修建三峡工程一级枢纽；“一次建成”指工程按合理工期一次连续建成，不采用有些大型工程初期先按较小规模建设以后扩建的方式；“分期蓄水”指枢纽

5、建成后水库运行水位分期抬高，以缓和水库移民的难度，并可通过初期蓄水运用时水库泥沙淤积的实际观测资料，验证泥沙试验研究的成果；“连续移民”则指移民分批不分期，连续搬迁。,.,14,案例1-1 长江三峡水利枢纽工程,三峡工程正常蓄水位175m，汛期防洪限制水位145m，枯季消落最低水位155m，相应的总库容、防洪库容和兴利库容分别为393亿m3、221.5亿m3和165亿m3。工程建成后，防洪方面可将荆江河段的防洪标准由目前的约10年一遇提高到100年一遇，遭遇大于100年一遇特大洪水时，辅以分洪措施可防止发生毁灭性灾害。发电方面，可安装单机容量70万kW的水轮发电机组26台，总装机容量1820万

6、kW，年发电量847亿kWh,对缓和华中、华东、川东地区能源紧张状况有重要作用。航运方面，可改善长江特别是川江渝宜段(重庆-宜昌)的航道条件，对促进西南与华中、华东地区的物资交流和发展长江航运事业具有积极作用。此外，还具有巨大的养殖、旅游等方面的效益，是一个条件优越、效益显著的综合利用水利枢纽，是治理开发长江的一项关键工程。 三峡工程由大坝、水电站厂房、通航建筑物等主要建筑物组成。选定的枢纽布置方案是：泄流坝段位于河床中部，即原主河槽部位，两侧为电站坝段及非泄流坝段(亦称非泄洪、非溢流、非溢洪坝段)；水电站厂房位于电站坝段坝后，另在右岸留有将来扩机的地下厂房位置；通航建筑物均位于左岸(参见三峡

7、水利枢纽总体布置图)。大坝为混凝土重力坝，最大坝高175m，大坝轴线总长2309.47m。泄流坝段总长483m，设23个7m*9m(宽*高)的深孔和22个宽8m的表孔，深、表孔底高程分别为90m及158m。左厂房安装14台水轮发电机组，右厂房安装12台。,.,15,案例1-1 长江三峡水利枢纽工程,永久船闸为双线5级连续梯级船闸，闸室有效尺寸为280m*34m*5m(长*宽*闸坎上水深)，可通过万吨级船队；升船机为单线1级垂直升船机，承船厢有效尺寸为120m*18m*3.5m，可通过1条3000t级的客货轮；另设施工期临时通航船闸1座，闸室有效尺寸为240m*24m*4m。 三峡工程规模宏伟，

8、工程两巨大，其主体工程土石方开挖约1亿立方米，土石方天主4000多万立方米，混凝土浇筑2800多万立，钢筋46万吨，金属结构安装26万吨。工程于1993年开始建设，计划于2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完工。 三峡工程分三个阶段实施。其中： 第一阶段工程施工工期为5年。这一阶段的目标和任务是：1994年5月完成施工的前期准备；1995年6月完成厂内外交通道路建设；1997年10月倒流明渠通航；1997年12月临时船闸通航。 第二阶段工程施工工期为6年。这一阶段的目标和任务是：1999年2月左岸电站厂房极大把基础开挖结束，并全面开始混凝土浇筑；2002年6月永久船闸完建并开始调试；200

9、3年6月大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航；2003年12月第一批机组发电。 第三阶段工程施工工期为6年。这一阶段的目标和任务是：2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程完工。,.,16,三峡俯瞰,.,17,.,18,三峡工程大军,.,19,三峡工程大泄洪,.,20,三峡工程开闸泄洪,.,21,三峡工程左岸电站十四台机组,.,22,三峡工程右岸大坝雄姿,.,23,三峡工程大移民,.,24,1.1.1项目的基本特征,项目就是要完成一些“时间有限”、“有明确目标”、“没有经验”、“有约束条件”的事业。,.,25,项目的 基本特征,一次性,目标性,约束性,系统性,寿命周期性,具有众多结合部（或称界

10、面）,1.1.1项目的基本特征,.,26,1.1.2 项目的四维目标,(1)客户满意度。 项目经理管理项目的首要目标。,客户对项目的期望,.,27,国家大剧院,“一滴晶莹的水珠”。整个方案的建造费用可能高达50亿元，远远超出最初计划的26亿元。,.,28,国家大剧院,.,29,(2)时间。 必须完成的最后期限。,对于项目经理而言，缩短时间的最好办法是降低技术标准的等级。如果项目能够达到次一级的技术标准(前提是在这个标准下，产品既可用又安全)，这样可以缩短时间，满足预算，客户又能接受。,时间约束下降产品使用功能完成的项目形式,.,30,(3)技术标准。 一个不容忽视的目标。,(4)费用。,项目经

11、理必须注意技术标准的适度。因为技术标准可以定得很高，也可以定得低一些，究竟确定在一个什么样的标准上，要在客户满意度、预算和进度之间进行权衡。,许多项目经理都说他们是在资源不足的情况下做项目的。,.,31,高技术标准的项目形式,费用限制导致的项目形式,.,32,1.1.3 项目四维目标平衡的结果,项目四维目标平衡的结果,.,33,1.2 项目形式多种多样的原因,国际项目管理杂志的编辑罗德尼特纳预言的：“进入21世纪，基于项目的管理将会扫荡传统的职能式管理”。,案例1-2 第二次海湾战争,2003年3月0日，美国部署在红海的战舰上发射的首枚“战斧式”巡航导弹在巴格达炸开了，被称为“斩首行动”的轰炸

12、拉开了对伊拉克的第二次海湾战争的序幕。在未经联合国安理会授权的情况下，美国兵分三路向伊拉克发动了进攻。 自2002年9月以来，美国加快了旨在推翻伊拉克萨达姆政权的战争部署，在中央司令部司令佛兰克斯的组织下，经过一年多的准备、部署，美军集结的近30万兵力、1000余架战机及6个航母战斗群，已经对伊形成军事优势，有能力对伊发起大规模的军事打击。,.,34,成功的项目离不开充分的信息和高质量的计划，高质量的计划意味着在大量信息支持下的灵活性。,传统的大型项目来自于国防工业、建筑业、水利和能源行业。,尽管各行业对“项目”内涵的理解不完全相同，但是其概念的基本内容是一致的，即项目是在约束条件下，为完成特

13、定目标任务而进行的一次性活动。,现在的项目已不仅仅只局限在土木工程建设领域了，它可以表现为诸如政府投资的中国航天登月、长江三峡水利枢纽、“863”科研等，还可以是企业组织的新技术应用、计算机软件开发、产品促销、房地产开发等，甚至个人办的家庭聚会、学习计划、投资计划，都可以作为一个项目。,.,35,促使项目管理方法快速扩展的因素是：,（1）产品生命周期缩短 （2）对客户的关注 （3）需要采用柔性管理 （4）给职员授权 （5）工作内容的不确定性 （6）复杂性的增加,.,36,案例1-3 香港新机场工程,青马大桥是香港新机场是大核心工程之一,耗资1 550亿港元的香港新机场工程，连同各项配套设施，规

14、模十分庞大，它由10个独立的项目组成，包括开山填海、隧道挖掘、桥梁架设以及铁路、高速公路和机场跑道工程等。新机场是香港有史以来最庞大的工程，也是世界上数一数二的先进机场，整个工程由来自18个国家的170家承包商参加建设，正是在Bechtel项目管理公司的周密计划和高效管理下，才使该工程的建设取得了骄人成就。,.,37,项目管理的分类特征,.,38,1.3 项目与日常作业,实施主体是人的活动都属于项目？,飞机制造与长江三峡水利枢纽工程、第二次海湾战争一样，都是以人为主体的活动，它们有许多共同点。都是项目吗？,.,39,2. 项目管理,2.1 为什么要进行项目管理？,（1）为什么要进行项目管理？,

15、（2）项目管理的发展 正式的项目管理是在20世纪50年代的美国为有效地发展和实施大型军事项目，在管理中运用了系统管理的思想，在人们有意识和无意识下发展起来的。 20世纪60年代，在美国大规模生产时期，项目管理在大型的国防和建筑工业中得到了应用。 20世纪70年代，项目管理可以帮助正在经受着成长中阵痛的小企业保持竞争优势，并有利于其决定最佳的生产规模。 20世纪80年代，柔性制造系统(flexible manufacturing system) 。项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的科学方法。 进入20世纪90年代以后，新商业环境使得事务的独特性取代了重复性，变化无处不在。

16、现代项目管理的灵活性成为组织适应新商业环境、提高竞争力的关键手段。,.,40,项目管理的突出特点：,项目本身作为一个组织单元，围绕项目需求来组织资源，在组织内共享专业资源，以减少直接成本和间接成本，避免资源的闲置和浪费，“用最少的人干最多的事”。,.,41,2.2 什么是项目管理,所谓项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。,项目管理的特点：,(1)工作的创造性。 (2)项目组织的特殊性。 (3)方法的科学性。 (4)客户的满意度。,.,42,案例1-4,某市一家著名房地产开发商在城市的将把开发了一个高档住宅小区，通过激烈竞争，他获

17、得了整个小区住宅的销售权。开发商的经济、管理实力和良好的信誉以及小区极佳的地理环境，让他对这个项目的销售充满信心。 正如人们所期望的，该工程项目的建设非常顺利，项目在规定的时间和预期费用内，按照预定的技术标准圆满地完成了。可是在房屋销售过程中，却遇到了意想不到的挫折。 来买房的客户看完住房后，对小区的环境、房间的户型大加赞赏，但 他们抱怨给个住户配备的车库使用起来太不方便。原因是建筑师为了增加小区中央的绿地面积，将车库设在绿地下，建筑物围绕在中央绿地的四周。这种规划带来的直接结果是小区内的居民使用汽车前后都要经过一段曲折的绿地和地下通道，这样的布局是那些习惯晚出晚归的人们感到很不方便。在他们看

18、来，停车、开车是否方便远远胜于增加小区中央的绿地面积。整个房屋的销售因此受到了严重的影响。,.,43,案例1-5 悉尼歌剧院,该项目最后是在严重的进度延误和费用超支的情况下完成的，工程历时14年才完成，造价从700万美元膨胀到了12亿美元，比预算增加了17倍。,让客户满意的项目悉尼歌剧院,.,44,新项目管理的核心思想：,（1）以客户为中心的管理,作为项目经理，每做出一次决定难免会不受某些项目利益相关者的欢迎。如果发现利益相关者之间的需求发生冲突，优先满足客户的需求将是明智的选择。,（2）整合管理是项目管理的哲学,项目管理的整合主要关注的是：第一，客户满意度、时间、技术标准和费用4个目标之间的

19、整合；第二，项目管理技术和组织的整合；第三，项目执行过程中的整合。,（3）有效地利用资源,项目管理必须设法把最主要的项目关系人紧密地团结在一起，优化资源配置，为实现项目目标共同努力。对项目的资源进行优化配置能改进时间和费用对项目的限制状况，并最有效地达到项目的目标。,.,45,2.4 项目管理的发展,对于未来，可以预测的情况是：,（1）项目将成为企业的焦点,（2）项目将变得更加复杂,（3）项目不确定性将增加,（4）虚拟项目将成为现实,（5）国际项目增加,.,46,第2节 工程项目管理的基本概念及内容,学习要求： 掌握工程项目管理的主要工作内容； 熟悉工程项目、建设项目概念与基本特征； 熟悉工程

20、项目分类； 熟悉国内外工程项目建设程序； 了解工程项目管理的任务和方法；,.,47,1.工程项目,1.1工程项目的概念,工程项目一般指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下经过一定的程序从而形成固定资产的一次性事业。,工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。,.,48,1.2工程项目的特点,除一般项目的特征外，工程项目还具有目标的明确性、条件的约属性、实施的不可逆性、影响的长期性、投资的风险性、管理的复杂性特点。,.,49,1.3 工程项目的建设程序,一项工程项目的建成往往需要经过立项、设计、实施和终结等几个阶段。,立项,设计

21、,实施,终结,工程项目建设程序,.,50,1.4 工程项目的分类,（1）按投资的再生产性质划分,基本建设项目,新建项目,扩建项目,改建项目,迁建项目,重建项目,基本建设项目和更新改造项目,.,51,更新改造项目,技术改造项目,技术引进项目,设备更新项目,.,52,（2）按投资建设的用途划分,投资建设的用途划分,生产性建设项目,非生产性建设项目,.,53,（3）按资金来源和渠道划分,国家投资项目,银行信用筹资项目,自筹资金项目,引进外资项目,利用资金市场项目,资金来源和渠道划分,.,54,（4）按其它角度划分,按工程项目的建设阶段划分 筹建项目、新开工项目、施工项目、续建项目、投产项目、收尾项目

22、以及停建项目。 按工程项目的投资规模划分 基本建设项目可划分为大型、中型、小型项目；技术改造项目可分为限额以上和限额以下项目。 按工程项目的构成层次划分 根据组成内容和构成层次，工程项目从达到效益此刻分解为单项工程、单位工程、分部工程和分享工程。,.,55,2. 工程项目管理,2.1 工程项目管理的概念,工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用到售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。,.,56,2.2 工程项目管理的工作内容,工程项目的

23、管理过程包括决策立项、设计、实施和终结等几个阶段。,（）决策立项阶段的主要工作内容,（3）决策立项,（1）项目建议书,（2）可行性研究,.,57,（）设计阶段的主要工作内容,（4）编制招标文件。,（2）技术设计。,（1）初步设计。,（3）施工图设计。,.,58,（3）实施阶段的主要工作内容,组织项目施工招标。,做好建设准备,包括：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、道路等工程；由施工单位组织人力、组织设备、材料订货等。具备开工条件后应及时提出开工报告。,施工监督与控制。,生产准备, 包括：组建管理机构，制定各项规章制度；招收、培训生产人员，并组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收；签订

24、原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议；进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货等。,.,59,（4）终结阶段的主要工作内容,竣工验收：,施工单位自检自评和预验收;,提出竣工验收申请;,建设、设计、施工和监理等单位联合检查正式验收;,政府主管部门批准。,.,60,竣工结（决）算：,终结阶段的主要工作内容,结清施工合同价款；,确定工程项目从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用。,.,61,按性质划分为：固定资产、流动资产、 无形资产、递延资产。,分批交付使用，对实际建设和使用效果评价。,（3）资产核定。,（4）交付使用与后评估。,终结阶段的主要工作内容,.,62,2.3 建设项目

25、管理的工作内容,建设项目是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即：基本建设项目。一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。,建设项目管理的工作内容包括项目承揽、施工准备、组织施工和竣工验收等几个阶段。,.,63,（1）获得施工项目信息和招标文件。,（2）研究招标文件，决定是否参加投标竞争。,（3）决定投标后，深入调查研究，收集资料。,（4）分折施工图纸和各种资料，进行项目施工估价。,项目承揽阶段的工作内容,（7）参加开标会议。若中标，则进行承包合同签订。,（5）决定投标策略，编制投标文件。,（6）在规定的时限内投送投标文件。,.,64,（1）制定施工规划。,（2）优

26、化配置施工项目生产力诸要素。,（3）施工现场准备。,（4）上述准备工作基本完毕后，提出开工报告。,施工准备阶段的工作内容,.,65,设计,施工方案,施工技术,空间,时间,资金,劳动力,建筑材料,设备机具,管理,施工项目生产力要素构成示意图,.,66,（1）利用项目管理职能，组织连续、均衡地综合施工。,（2）加强施工项目生产过程控制和管理，以保证项目目标的实现。,（3）做好工程记录和文档管理。,施工阶段的工作内容,.,67,（1）做好扫尾工程和成品保护。,（2）整理、装订项目技术档案。,（3）项目总结。,（4）交工后服务。,竣工验收阶段的工作内容,.,68,2.4 工程项目管理的任务,.,69,

27、.,70,.,71,（三）建设项目的层次划分,对于房屋建设项目按照国家标准可以划分单位工程、分部工程、分项工程等层次； 对于诸如水利水电、港口交通和工业产品生产等建设项目则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等层次。,.,72,.,73,在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。 对于建设规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。 室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。,1单位工程,（三）建设项目的层次划分,.,74,是指按照工程部

28、位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。 当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。,2分部工程,（三）建设项目的层次划分,.,75,（三）建设项目的层次划分,一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。 分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。,3分项工程,.,76,三、工程项目,工程项目是指通过投资活动获得

29、满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。,（一）工程项目的概念,.,77,立项,设计,实施,终结,工程项目建设程序,（二）工程项目建设程序,一项工程项目的建成往往需要经过立项、设计、实施和终结等几个阶段。,.,78,（三）施工项目,施工项目是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。 从工程项目建设程序来看，施工项目属于工程项目建设的实施阶段，是工程项目的核心内容。,.,79,第2节 工程项目管理 基本概念与内容,、工程项目管理的基本概念 项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指

30、挥、控制和协调的系统管理活动。,.,80,工程项目管理内容,建设项目管理是指由全权代表建设单位（业主）的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行的管理。,2设计项目管理,设计项目管理是指由设计单位，对所参与的工程项目的设计工作进行的管理。,1建设项目管理,.,81,工程项目管理内容,3施工项目管理,4咨询项目管理,咨询项目管理是指由专职从事工程咨询的中介单位或组织，对已接受建设单位委托参与的工程建设的全部或部分活动进行的监督管理，其工作的本质是咨询服务。,施工项目管理是指以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的管理。,.,82

31、,二、工程项目管理的工作内容,（一）建设项目管理的工作内容,建设项目的建设过程包括决策立项、设计、实施和终结等几个阶段。 各阶段的主要工作如下：,.,83,决策立项阶段的主要工作内容,（3）决策立项,（1）项目建议书,（2）可行性研究,.,84,设计阶段的主要工作内容,（4）编制招标文件。,（2）技术设计。,（1）初步设计。,（3）施工图设计。,.,85,3实施阶段的主要工作内容,（1）组织项目施工招标。,（2）做好建设准备,包括：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、道路等工程；由施工单位组织人力、组织设备、材料订货等。具备开工条件后应及时提出开工报告。,.,86,3实施阶段的主要工作内容

32、,（）施工监督与控制。,（）生产准备, 包括：组建管理机构，制定各项规章制度；招收、培训生产人员，并组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收；签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议；进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货等。,.,87,3终结阶段的主要工作内容,（）竣工验收,施工单位自检自评和预验收;,提出竣工验收申请;,建设、设计、施工和监理等单位联合检查正式验收;,政府主管部门批准。,.,88,（2）竣工结（决）算,结清施工合同价款；,确定工程项目从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用。,3终结阶段的主要工作内容,.,89,3终结阶段的主要工作内容,按性质划分为：固

33、定资产、流动资产、 无形资产、递延资产。,分批交付使用，对实际建设和 使用效果评价。,（3）资产核定。,（4）交付使用与后评估。,.,90,（一）建设项目管理的工作内容,包括项目承揽、施工准备、组织施工和竣工验收等几个阶段，各阶段的管理工作内容如下：,.,91,项目承揽阶段的工作内容,（1）获得施工项目信息和招标文件。,（2）研究招标文件，决定是否参加 投标竞争。,（3）决定投标后，深入调查研究， 收集资料。,（4）分折施工图纸和各种资料，进行 项目施工估价。,.,92,（7）参加开标会议。若中标，则进行承包合同签订。,（5）决定投标策略，编制投标文件。,（6）在规定的时限内投送投标文件。,.

34、,93,2. 施工准备阶段的工作内容,（1）制定施工规划。,（2）优化配置施工项目生产力诸要素。,（3）施工现场准备。,（4）上述准备工作基本完毕后，提出开工报告。,.,94,设计,施工方案,施工技术,空间,时间,资金,劳动力,建筑材料,设备机具,管理,图 1-3. 施工项目生产力要素构成示意图,.,95,施工阶段的工作内容,（1）利用项目管理职能，组织连续、均衡地综合施工。,（2）加强施工项目生产过程控制和管理，以保证项目目标的实现。,（3）做好工程记录和文档管理。,.,96,4竣工验收阶段的工作内容,（1）做好扫尾工程和成品保护。,（2）整理、装订项目技术档案。,（3）项目总结。,（4）交

35、工后服务。,.,97,第3节施工组织设计概述,、施工组织设计的概念、任务与作用,施工组织设计的概念,施工组织设计的基本任务,施工组织设计的作用,.,98,施工组织条件设计,施工组织总设计,单位工程施工组织设计,4分部分项工程施工组织设计,二、施工组织设计的分类,.,99,工程概况,施工方案,施工进度计划,4施工（总）平面图,主要技术经济指标,三、施工组织设计的内容,.,100,.设计资料,2.自然条件资料,.技术经济条件资料,.工程承发包合同规定的有关指标,5施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械设备和技术状况，以及类型相似或近似项目的经验资料。,6国家和地方有关现行规范、规程、定额标准等资

36、料。,四、施工组织设计的编制依据,.,101,五、施工组织设计的 原始资料调查分析,地形资料,（一）自然条件资料,（）建设区域地形图。,比例尺一般不小于：5000，等高线高差为m到10m。,（2）建设工地及相邻地区地形图。比例尺一般为：2000或：1000，等高线高差为0.m到.0m。,.,102,工程地质资料,建设地区钻孔布置图；,工程地质剖面图，表明土层特征及其厚度；,土壤的物理力学性质，如天然含水率、天然孔隙比等；,土壤压缩试验和关于承载能力的结论等报告文件；,有古墓地区还应包括古墓钻探报告等。,.,103,3水文地质资料,（）地下水文资料。包括：,地下水的流向、流速和流量；,地下水位高度及变化范围；,地下水的水质分析；,地下水对建筑物下部的冲刷情况等,根据这些资料可以确定土方工程、 施工排水、打桩工程的施工方法。,.,10