最新饲料厂工作汇报PPT课件

1、丁马生物科学技术有限公司饲料部2012年工作计划报告，魏鸿前线2012.1.10， 一、一、精品课程件、片假名计程仪、一、组织架构二、工作目标和任务三、月工作计划四、管理方案和措施五、成本效益计算六、奖惩制度、二、精品课程件、一、组织架构、一、总体组织架构图、经管人、生产部经管人、营销部、现场主任质检部经理、地区经理销售内勤主任，3，精品课件，2 .生产系统的组织结构图，生产部的经管人，现场主任，质检部的经管人，生产班长，中层管理人员， 大材料的材料的材料的材料的材料的材料的材料的材料的材料的材料的材料的材料的材料的材料材料材料材料畜类区域经管人、畜类技术主任、水产业员、畜类业务员、畜类技术员

2、、水产技术员、内勤辅导员、配品员、水产区域经管人、水产技术主任、特殊水产经管人、精品课件、行政管理职位的职责一、会计责任经管人负责董事局， 在董事局批准范围内执行董事局各项决议，指导公司日常工作，职责如下： 1、主持公司日常生产经营管理、安全运营，组织董事局决议，向董事局汇报实施情况2 .组织实施公司年度经营计划和投资方案3 .制定、协调公司内部管理机构的具体方案； 撤销4 .制定公司的具体管理制度5、聘请或解聘董事局聘请或解聘以外的公司管理者和员工6、根据有关规章制度，决定公司对员工的奖惩、晋升、加薪和退休7、在责任范围内由对外代表公司处理业务8、董事局批准的其他6、精品课件，二、生产部经管

3、人的责任在经管人直接指导下，负责产品的制造，质量保证和改善，控制和降低制造成本，提高生产效率，管理技术装备等工作。 具体职责如下： 1、带领全厂员工，做好生产，创造效益，为社会做贡献。 2、认真建立和完善各项规章制度，加强业务技术培训和学习，稳定质量，提高生产，努力完成公司提出的生产指标。 3、在安全工作中，有措施和方法，在对员工进行三级教育的基础上，不断加强员工的自我保护意识教育。 4、每月召开一次厂长办公会议，总结经验，解决问题，安排工作，上下通风。 5、认真维护保养设备，不断改革，降低成本，确保设备正常运行和设备健全。 6、认真把握产品品质，严格把原料、成品推向两个关口。 7 .关心员工

4、的生活，维护员工的正当利益，调动员工的积极因素。 确保员工身心健康。 7、精品课件，三、营业部部长职责营业部部长在公司经管人的指导下，负责公司现有产品的推广和销售以及全新产品和新市场的开发。 其详细责任如下： 1、担任公司经管人营销学业务方面的主要助手，实现公司制定的销售目标，最大化销售业绩。 2 .设立市场调查研究方案。 分析营销对象顾客的购买行为和喜好的变化趋势。 分析了主要网络冲突其他公司的产品、价格、推广和流通渠道策略的成果，分析了政府和社会大环境的变化趋势，奠定了策划方案的基础。 3、拟定公司年度计划和中长期计划的营销目标、战略、执行方案和改进方案，以及营销学部门组织机构。 4 .制

5、定销售部门的作业顺序和管理制度以及员工培训计划。 5、监督管辖部门，制定细节工作方法，分配销售目标和工作目标，随时监督其实施情况。 6、指导销售人员定期拜访重要的老客户，积极寻找潜在的新客户，随时指导新客户和实现目标。 7、主办销售会议，听取各部门的工作成果和工作进度报告，核实各销售方案的执行成果，与各部门和一盏茶协调，提供最佳的销售服务。、8、精品课程件，四、生产系统人员岗位职责岗位主任岗位职责1、遵守劳动纪律和各项规章制度，努力完成车间各项生产任务。 2、精心维护保养设备，进行一级保养，始终保持设备健全，组成“三好”“四会”。 (管理、使用、修理、使用、维护、检查、故障排除)。 3、积极钻

6、研技术，明确本岗“应知”“应会”的内容，“三熟悉”。 熟悉质量标准，熟悉技术流程，鉴别方法。 4 .搞好安全卫生，遵守操作规章，不得违反操作，防止事故的发生。 5、注意微量节约，减少“材料回收”，节约能源。 6、各级认真填写工作日记，对报告，认真做好交班记录和设备运行记录。 7、关心员工生活，积极做好岗位团结工作，积极向厂部提出合理化建设和整改措施。 8、在生产过程中，坚持质量第一方针，坚持上一道工序负责下一道工序的精神，努力提高饲料质量，实现节能、优质、高产。 9、精品课程件，5、质检部经管人职务： (1)质检超级管理员要扎实维护生产现场，做好现场质量管理和记录。 (2) .必须认真负责，公

7、正执法，认真打击违纪行为。 (3) .对原料厂、生产技术、产品检验的全过程负责监督、检验和处理。 (4) .必须跟踪食谱的执行情况。 (5) .在产前校准计量设备。1.0、精品课件、6、生产班组长的职务在车间主任领导下工作，按照生产指令，将本班组员引导至正确的设备，生产合格的成品。 负责本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作。 具体职责如下： 1、执行上级的任务指令，合理安排本班组人员岗位工作，认真检查各项工程工作质量，及时正确处理生产过程中出现的问题，有效组织生产，确保完成任务。 2、在1.5分钟前办理后续手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写轮班记录。 3、组织班组工作人员

8、认真完善生产车间机械设备，随时保持设备良好状态，保持各生产环节整理得井井有条。 4、率先遵守公司各项规章制度，本组员工严格按照作业规程进行作业，本组、组设备、工具妥善保管，正确使用劳动防护用品，杜绝非法操作。 5、本组积极让集团员工参与文化、技术学习和培训，激发员工劳动热情，提高员工生产热情。 6、下班后检查班组各责任区的卫生，切断电源，关上门窗，可以离开。 7、实际编制本班生产记录和班级、小组人员的工作，在本班生产结束时检查入库到本班的产品品种和数量，完成成品保管员和成品交接手续，将生产记录和成品订单交给知情人员，然后报告生产统计。 8、本组、做好群众思想教育工作、互助团结、共创能源、搞好机

9、械零件损坏岗位培训、提高本组、组人员岗位技能、多方面手竞合。 9 .有权调整和安排本组人员的岗位和岗位(麦克吉卜赛人机和造粒工需经岗位主任或生产部经管人同意)。 向1.0 .公司和生产部的引导者提出工作改进建议. 完成1.1 .上级提出的其他任务。1.1、精品课件、七、中制车间职责1 .了解上班(日)完成品的库存量，根据当天的生产排程表安排本班的生产顺序，并在广告牌上标示。 2、检查原料系统和混合机系统的设备情况，检查原料罐内的样品是否合格，查看仓库日报告书，通知原料投入和小材料的准备工作已完成。 3 .校准每天上班使用的秤，检查小件物品的准备是否准确。4 .根据计算机的操作程序检查处方，收到

10、质量管理部的处方变更通知书后，输入最新的处方，在确认了中间一般无二后，印刷各批原料用量表，生产主管与原来的处方表一起返回质量管理部。 启动原料运行计程仪程序，监视原料状况，启动混合机进行混合。 5 .每天工作结束前，当天所有的原料使用量报告表和完成品生产表印刷请生产主管审查，分发品质管理部、会计部、生产部，自存。 6 .自动操作系统发生故障时，如果立即通知修理和知情人员，或者按照指示变更为手动操作，则按照自动方式的顺序处理其操作方式。 人工操作事项和原料使用，品质管理者为了明确人工使用量的明细，必须在混合日报告书中明确记载。 和处方量对照。1.2、精品课件、八、大材料投入车间的原料投入劳动者的

11、主要责任是根据中管理劳动者的指令，及时、准确、质量确保生产所需的原料投入指定的设备口。 作业流程和基本规定如下： 1、熟悉原料品种、仓库地点，按仓库超级管理员要求使用、归还；2、熟悉本车间机械设备的名称、性能和正确的操作方法；3、严格按照公司工艺残奥仪表的要求进行粉碎，指定给仓库，将原料放入仓库要不得；4 .材料投入结束后、1.3、精品课件、九、小材料投入车间职责1 .联系中超级管理员生产饲料的名称、品种和数量，收到添加剂配制通知书。 2 .每天学校的磅电子叫间一般无二后，根据通知书准备每批小材料，留下预混合材料的标签条进行调查。 3 .按照中超级管理员的指示正确添加小材料，每次添加后，记入“

12、小材料添加记录表”。 4 .随时与管制官联系，检查附件是否正确。 5 .现场每天准备一盏茶少量添加剂，每天上班前盘点实际库存，填写少量添加剂盘点日报告书，提交审核员。 6 .保持小物品存放区和周边环境清洁。1.4、精品课件、十、包装操作人员职责1 .把成品仓库现存饲料名、品种和数量通知超级管理员，按超级管理员确定的包装顺序准备包装操作。 2 .准备印刷有编织品袋和日期的标签条，通知成品的垛口，安排成品的保管架。 3 .开机前，检查装箱机和周边系统，必要的润滑和清洁，确认间一般无二后，开始包装作业。 包装头2包必须每次调配。 包装人员检查饲料外观，确认其颜色、气味、颗粒和粉率符合标准后，用正式的

13、编织品袋开始包装。 5 .包装时，将印有日期和批号的标签条缝在袋口。 6 .在包装进行中，包装员必须定好样品，批次生产结束后，在样品上附上“样品卡”，在工作结束前向质量管理部提交检查。1.5、精品课件、1.1、颗粒机车间职责1 .向中超级管理员询问造粒仓库成品的名称和数量。 2 .开机前检查颗粒机和周边系统，包括小滚珠油位、铁元素清除等，然后通知控制器开启造粒系统。 3 .调整给料机和调质器的速度，使其达到最佳状态，首先用挡板将黑灰色的球团矿向另一侧引出，调整球团矿长度，直到黑粒消失，放入蒸发制冷机。 4 .调整蒸汽压力和温度，不断采样检验饲料外观颗粒、水分含量，特罗尔整粉率。 5 .调整蒸发

14、制冷机的材料和蒸发制冷速度，将成品的水分比例特罗尔规定标准内。 每隔6.2小时注入一次小滚珠油。 7 .造粒结束后，漂亮地回收管，释放蒸发制冷机，然后将仓库换到中超级管理员，通知准备更换。 8 .记入“造粒日报告书”，计算造粒效率(造粒品质和单位时间的比率)。 经过1.6、精品课件、十二、剪叉式升降机岗位职责1、组织培训，取得合格本车驾驶证后，可持驾驶证出港。 2、严格执行公司交通安全管理条例、物资电动葫芦起重机规程和现场剪叉式升降机作业辅导书规程作业。3、将工厂的原料从原料仓库安全地抽出到生产现场，负责装卸，协助装卸工人完成饲料的商品发货机。 4、负责工厂内原料运输和剩馀原料出库工作。 5、

15、协助现场重物输送和设备维修所需的电动葫芦起重机工作。 6 .负责剪叉式升降机的维护和安全运行。 7 .执行现场各项规章制度，完成引导者提出的其他工作。1.7、精品课件、十三、机电修理厂职责1、制定全年和每月的设备检查计划，对计划通进行检查2 .根据不同设备的生产性能制定设备维护计划，对计划通进行维护3 .在设备检查期间不启动电动设备以免发生安全事故4 .组织生产者学习安全知识， 提高安全意识5、负责公司整体电气用水设备维修6、搞好责任区清洁卫生，负责1.8、精品课件、1.4、质量超级管理员岗位职责1、饲料企业质量管理和管理业务2、饲料检验实验室建设业务3、饲料原料和成品质量管理条例(工艺、职责

16、、业绩指标、操作规程等)， 监督执行工作4、负责组织质量管理系统及质量管理培训5、指导、协助处理负责主要供应商考核和考核的重大客户顾客投诉。1.9、精品课件、十五、检查人员职务：1.对工作负责高，对技术精益求精。 严格遵守检验操作定规程，实现快速、准确、真实，不得造假。 2、在测试过程中对样品进行编号，按顺序放入样品中，以防止弄错，防止老鼠出现。 3、对每批原料进行感官、水分、粗蛋白、粗纤维、粗灰分等检测，对特殊用途辅助材料重点检测营养成分。 如磷酸氢钙元素主要检测钙元素、磷，鱼粉主要检测粗蛋白、盐分等。 必须严格把原料放入库存检验站，不合格原料有权停止入库。 4、定期对库存原料进行抽样检查，

17、每天对同级产品进行抽样检查，按季度全分析各品种，不合格产品有权停止入库商品发货。 5、每季度检查，必须认真真实地制作原始记录，严格按照规定填写检验报告，及时提交报告。 6 .发生质量问题时，应与有关部门协作分析处理质量事故。 每次检查完毕，使用过的玻璃器具都要漂亮地洗、晾干、晾干，放回原来的地方。 其他装置和试剂要放好，离开检验科。 切断所有电源开关和水龙头，注意防火、防盗。 8、所有药品试剂必须有序分类，有毒、腐蚀、易燃、易爆药品试剂必须在柜台储存，有先导程序。 9 .妥善保管产品标签条、说明书，建立普通发票签名手续，每日根据生产品种和数量，制作产品合格章。 每月月底必须安排库存标签条、说明

18、书办公室印刷。在2.0、精品课件、1.6、销售经理职务1、销售总部领导下，与各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度，到处发挥示范作用。 3 .制定销售计划。 4 .确定销售方针。 5 .设计销售模式。 6 .销售人员的招聘、选择、培训和安排。 7 .销售业绩的考察评价。 8 .销售渠道和顾客管理。 9、财务管理、防止坏账对策、应付账款回收。 提出1.0、销售情况的及时总结、报告和合理建议。2.1、精品课件、1.7、区域经管人的工作职责；(1)维护辖区内老客户，协助处理客户投诉；(2)收集客户信息，及时种子文件，根据客户类型修改产品组合；(3)开拓新客户，签订合作协议；(4) 根据策划方案化学基完成销售指标(5)协助其他部门完成顾客服务、信用调查、货款回收等工作。 (六)完善客户资料，编制月度销售统计表；在2.2、精品课件、1.8、营业员岗位职责1、区域经管人指导下，负责区域销售管理工作。 2 .详细了解管辖区的市场。 通过相关市场调查(通过网际网络、访客、文本资料等)熟悉并掌握所有客户的资源状况，并根据上述基本情况确定客户的订单目标。 3、挖掘客户信息，与有效过滤的客户沟通，跟踪有意建立客户关系的