企业战略管理第5章_第1页
企业战略管理第5章_第2页
企业战略管理第5章_第3页
企业战略管理第5章_第4页
企业战略管理第5章_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、,企业战略管理,志远教育,第一节 产品一市场战略,市场渗透战略,扩大产品使用人的使用频率和每次使用量，增加产品的新用途,扩大产品使用人的数量,改进产品特性,市场渗透战略,寻找现有产品的潜在用户,开发新市场,通过增加新的销售渠道开辟新市场,多角化经营战略,企业实施多角化经营战略的动因,企业采用多角化经营战略应当注意的问题,多角化经营概念,多角化经营战略失败的原因,多角化经营战略的类型,主导产品战略 优势产品战略,技术相关产品战略 产品市场相关战略,产品市场技术相关战略 产品市场非相关战略,第二节 企业一体化战略,可模仿性的资源,可模仿性的能力,竞争者最容易模仿的独特竞争能力是独特而有价值的有形资

2、源，这是由于竞争对手能够 看到这些资源并且通常在市场上可以购买到。,建立独特竞争能力的模仿障碍,模仿一个企业的能力要比模仿一个企业的有形及无形资源要难得多，主要是因为企业的能力对外界来说是不可见的。企业能力存在于公司中作出决策以及管理过程的方式、方法中。对外界来说，很难识别一个企业内部运作的本质的东西，因此也就难于模仿一个企业的能力。,产品发展战略是由现有市场与企业正准备投入生产的新产品组合而形成的战略，即对企业现有市场投放仿制的新产品或利用新技术改造现有产品，以此扩大市场占有率和增加销售额的具有发展特征的战略模式。,第三节 稳定型战略,稳定型战略不是不发展、不增长，而是寻求稳定地、非快速地发

3、展。该战略的显著特征是企业很少发生重大改革或变化，具体包括持续地向同类顾客提供同样的产品或服务、保持现有产销规模和市场占有率、稳定和巩固现有的竞争地位等。显然，这是一种偏离企业目前状态最小的战略。当企业的绩效令人满意而环境看上去将保持稳定的时候，企业往往采取这种战略模式。,产品发展战略,第四节 收缩型战略,抽资转向战略,调整战略,放弃战略,清算战略,第五节 战略组合,顺序组合,同时组合,顺序组合是指按照战略方案实施的先后顺序运用各种基本战略。例如，在一定时期内采 取发展型战略，然后在一定时期内实施稳定型战略；或者先使用调整战略，待企业条件有了改善之后再采取发展型战略等。另一种J顷序组合的典型范例是依据产品的市场生命周

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论