8S教育訓練資料.ppt

1、2020/7/12,1,Approved By: Review By： Prepared by ：田方军,洛阳韦得电子有限公司,LouYang Weide ELectronics CO.,LTD,2020/7/12,2,8S 基本概念 1、整理； 2、整顿； 3、清扫； 4、清洁；,2020/7/12,3,8S 基本概念 5、素养； 6、安全； 7、节约； 8、服务；,2020/7/12,4,推行8S有何作用？,2020/7/12,5,8S 最佳推销员 致力于创造一个优雅的工作环境 被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单； 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； 清洁明朗的环境，会吸引大家到

2、这样的厂来工作.,2020/7/12,6,8S 品质保证员 减少不良产品的出现- 产品按标准要求生产/检测仪器正确保养和控制/生产设备经常维护保养/环境整洁有序，促进提高工作品质意识/员工知道预防而并不只是处理问题.,2020/7/12,7,8S 节约家 致力于减少不必要的浪费 降低很多不必要的材料以及工具的浪费； 降低订购时间，节约很多宝贵的时间； 8S也是时间的保护神，能降低工时交货不会延迟。,2020/7/12,8,8S 效率保障员 提高生产效率 生产现场经过整顿，工具、材料的合理摆放，无需寻找时间/加强设备保养/机器正常运转，故障率降低/8S规范作业活动，初学者或新人一看就懂，快速上岗

3、等,2020/7/12,9,8S 安全管理员 减少安全事故 员工了解安全作业的要求和防范知识/整 理整顿后，通道不会被占用/物品放置、搬运方 法均考虑了安全因素/危险品标识、警示标志明 确/设备设施经常检修，消除安全隐患/消防系 统完善，定期消防逃生演习,2020/7/12,10,8S 企业文化策划员 创造愉快的工作范围 岗位明亮、干净整洁，人的工作心情愉快 /工作成为一种乐趣，不会无故缺席/一流工作 场所，员工有自豪感/容易形成优秀的合作团队,2020/7/12,11,第二部分,8S各要素的推动重点,2020/7/12,12,在工作现场，区分需要与不需要的东西； 保留需要的东西； 撤除不需要

4、的东西(红牌作战)。,整理,2020/7/12,13,1、正常状态的机器设备、装置； 2、附属设备（台称、工作环境、工具）； 3、搬运设备拖车、堆高机； 4、正常使用的手工具、夹具； 5、正常的工作椅、板蹬； 6、尚有使用价值的消耗用品； 7、原材料、半成品、成品； 8、尚有利用价值的其它材料； 9、其它防护用品等；,哪 些 是 我 们 需 要 的 东 西,2020/7/12,14,哪些是我们不需要的东西,1、地板上的纸屑、灰尘、杂物、油污等； 2、地板上不再使用的机器设备、模治夹具等； 3、地板上过期产品、多余的人； 4、地板上不再使用的办公用品、垃圾桶； 5、地板上不要用的纸箱、贴纸、抹布

5、等； 6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。,2020/7/12,15,区分的基准,2020/7/12,16,整顿,需要的东西加以分类定位放置，并且 保持在需要时立即取出的状态； 分类定位之后，要明确标识； 用完之后，要物归原位。,2020/7/12,17,整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的 状态； 对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立 即取出使用； 另外，使用后要能恢复到原位，没有复位或误 放时能马上知道。,整顿需注意的重点,2020/7/12,18,清扫, 不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工 作场所无垃圾、无脏污的状态； 勤于擦拭机器设备； 勤于清扫工作场所。,2020/7/12

6、,19,清扫需注意的重点,使作业现场无垃圾、无脏污的东西； 保证取出来的东西能正常使用； 应建立清扫责任区； 找出污染源，予以消除。,2020/7/12,20,清洁, 维持清扫过后的现场及环境的整洁美观， 使工人觉得干净卫生而产生无比的干劲； 现场时刻能保持美观的状态； 加以维持前3S的效果、持之以恒。,2020/7/12,21,彻底落实前3S的各种动作； 充分利用宣传活动与各部门沟通； “整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“清洁” 是结果； 建立清洁检查、奖惩制度，使前3S规范化。,清洁需注意的重点,2020/7/12,22,素养, 通过前4S活动，形成良好的习惯； 人人参与、遵守制度、以厂

7、为家。,2020/7/12,23,推行礼貌活动月、评比文明单位； 举行8S知识抢答赛、组织8S教育培训； 培养合适的语言、穿戴、举止。,素养需注意的重点,2020/7/12,24,安全,2020/7/12,25,节约,2020/7/12,26,服务,2020/7/12,27,第三部分,8S推行方法和步骤,2020/7/12,28,8S 推行成功的条件 高层主管的支持 全员彻底理解8S的重要性 以团队方式推动 订定明确可测量的8S活动目标 建立合理的考核制度 持续改进,2020/7/12,29,8S 推行方法点式和面式 定点摄影法评分改善法 小型企业大中型企业 简单易行全面细锁 时间短时间长 推

8、动工具：照片推动工具：评分表 成效：止于8S成效：全面,2020/7/12,30,8S 推行步骤演示,2020/7/12,31,第一步：确定8S活动推行流程及顺序,某电子厂8S推行流程计划： 高层主管决策设定活动目标成立推行小组明确规定各方职责拟定8S推行活动计划宣传教育建立考核评价制度示点开始评价与检讨完善8S推行制度全公司展开,2020/7/12,32,第二步：成立推行委员会,2020/7/12,33,第三步：确定委员会各推行职责,某电子厂推行组织职责8S推行委员会 1、组织制定公司推行8S方针、目标及计划 2、组织人员培训，制定可行的奖惩措施 3、主导全公司8S活动的展开 其他职责略。,2020/7/12,34,某电子