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文档简介

1、1,儒家的管理智慧,本讲简要概括儒家学说的内容和基本精神，在此基础上进行管理应用的思考,2,基本问题,00,儒学概说 儒学与孔子 孔子的儒学,3,儒学与企业管理,00,为什么儒学可以用来管理企业？ 其他学派有无管理启发？,4,如何对待国学,00,“国学迷信” “国学迷失”,5,掌握国学精要的四个字,00,立意要“准” 了解要“全” 认识要“常” 应用要“活”,6,儒学的哲学理念,00,永远不变的是“变” “变”的规律就是“自然的规律” “变”要“与时偕行”、“应时而变” 一切的最高境界就是“自然” “天人合一”的基础认识,7,孔子学说与孔子其人,8,儒家的管理逻辑,修身、齐家、治国、平天下 修

2、身：德、仁、义、礼、智、信 众星拱之的道德楷模 当仁不让和不屈不挠的儒者风骨 有子名言 时,9,“变”与“应变”的企业管理观,国学智慧 易学根本 儒家：以“复古”的名义进行变革 法家：彻底打破旧秩序 管理启示 如何看待“成功案例” 如何看到“典型模式” 市场之变与企业之变,10,“道法自然”的管理终极境界,国学智慧 易学起源 老子的解决方案：“无为”与“为无为” 孔子的“从心所欲不逾矩” 韩非解老 管理启示 最高管理者的核心任务是打造一个平台 让企业自行运转,11,“全局观”的管理视野,国学智慧 易学视角 老子的“道”：宇宙起点 由个人到社会：孔子的政见 法家：法术势下的全面运动 管理启示 大

3、处着眼：一个核心和三个管理链条 小处解决：细分、差异化战略与产品分析,12,“和为贵”的管理手段,国学智慧 易学的平衡境界追求 老子的“和” “礼之用，和为贵”的儒家思想 管理启示 组织管理 人与团队 战略伙伴与战略竞争,13,“时哉时哉”的管理参照,国学智慧 与时偕行 刻舟求剑 守株待兔 拔苗助长 郑人买履 墨守成规 缘木求鱼 与时俱进 管理启示 实事求是 具体问题，具体分析 昨天的方法与今天的实际,14,“仁义礼智信”的管理要求,国学智慧 仁义礼智信 忠君与忠诚 儒家的欺骗性与法家的“势” 管理启示 性善论与性恶论（X理论与Y理论） 团队为什么忠诚 个人道德与企业文化,15,管理者的三种境遇,子曰：“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？”,16,儒学与企业文化管

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