生产主管管理技能

1、Polychenghua企业在线商学院，负责制造企业生产的核心管理技术讲师：Chen jinghua，第一部分，生产主管的角色和责任，能力和要求第二部分，员工培训和激励-教练和制造企业生产的核心管理技术，第一部分，生产主管的角色和责任，能力和要求，以及成功监督的8条原则6，优秀监督的3条基本原则7，管理者应具备的修养8，IQ，EQ，AQ 9，监督类型分析，1。 明确了解主要生产经理的角色定位、总经理/厂长、班组长、总职员层、投资者、三大代表、部门经理/经理、a .负责的角色b。主生产负责人的义务是什么？c .珠算负责人的权限是什么？考试问题，明确理解你所承担的角色和责任，能力，职责，责任，权利

2、，利益-相互关系。生产主管在工作中起了那个作用吗？生产主管的角色还是自我定位，1，主管的角色，7个角色：角色信息传递角色人际关系角色咨询角色领导者角色决策者角色执行者角色，主管角色还是自我定位，作为生产主管的角色还是自我定位，a，作为下属经理的一般误会b，作为同级监督的“个人”和“本主”(3)一般误解，c，偏离作为上司的一般角色d:有缺陷的三类经理(1)恐龙型(2)小媳妇型(3)奴隶型，角色类别，1，人员管理，设备管理，物料管理，工作方法管理并及时解决)成本意识(完全消除浪费，提高工作流程的质量)团队和合作意识(一个人而不是一个人工作)竞争和学习意识(工厂/团队、员工竞争、培训和学习的张俪)安

3、全意识(安全优先于一切)创新意识(技术、流程、管理) 喜欢技术工作，不善于管理人，这是我的功劳。习惯依靠个人努力完成任务，不善于建立有效的工作网，工作队3，主要是我做的工作，我不放心。大事，不擅长许可，4，那完成了吗？工作目标是有，但目标控制不足5，我喜欢随便迈一步。不熟悉计划6，怕什么？有问题再说吧。火灾现象普遍7，谁能帮我？没有经过系统的管理技术训练，知识不足8，阿弥陀佛，幸运的是没有任何变化。4.讨论问题：优秀的监督应该有什么能力？优秀的监督应该有什么能力1。2.3.4.5.why！4，优秀要具备的15种能力，1，远距离视力：长期愿景，预测和先驱能力，2，理解：明确上司的指示，然后确定事

4、情进行方向的目标，3，计划能力：无论是什么，计划，工作要素，工作最佳曹征关系是双赢，7，授权能力：促进下属的共同成长，创造机会，8，决策能力：正确的判断，9，整合能力：全球视图，指挥和运营，10，创新能力：创新是一个人，一个企业是否有核心竞争力5、成功的监督的8条准则，(1)明确的目标(2)做正确的事，(3)合作成功，(4)积极的心态(5)沟通没有限制，(6)以主人自居，(7)客户方(8) ，7，经营者应该具备的修养，监督人应该具备什么修养？我们可以在孙子兵法中引用五个词：智慧、神、人、龙、严。智慧：需要卓越的智慧，才能做出正确的判断和合理的决策。信(名):一定要说，树立威信。要信任下属，给他们机会和奖励考试，获得下属的信任。仁德：要有仁德，要宽容别人，要爱护和照顾下属，要帮助下属克服工作和生活上的困难。勇敢：做事要有勇气，果断，勇于执行任务，不要害怕废话和威胁。严明：严格公司纪律，尊重公司制度，赏罚分明。八、知道你的智商、情商、智商，知道自己的智商、情商、