生产计划与物料控制培训资料(1_244)ppt课件

1、.1、生产计划和物料管理，2，使用生产的本质、材料(材料)、机械设备(机器)、人(Man)、联合工作方法(Method)、相关检查手段(Measure)进行适当的环境使用“5M1E”实现“q、c、d”的活动生产3，5M1E，Man，Machine，Material，Method，Measure，Environment，4，生产类型，第一，生产类型，预计生产类型应对非特定客户的市场需求，先预测产品的模式、质量、规格等，然后从事生产类型。食品、服装、汽车、家电等行业。5，预计生产工艺稳定性，成本低，还具有以下特点：1、按销售预测进行计划生产，大部分批量生产；2、产品设计在一定时间内是定型的；3、使

2、用的机械设备大部分是平面、单能源机器；4、工厂部署基本上根据产品类型进行。5、产品的单位制造周期短。6、流程工作方法、工作细分、员工工作熟练程度要求不高；7、所需材料根据生产计划可以相当计划地购买。6，2，按订单生产时客户要求的模式、质量、规格等组织和排列的生产类型。典型示例：造船、土木工程等。一般来说，订单生产是多品种少的批量生产，因此工作量不稳定，工作程序变化频繁，机器运行率低，工作图容易变化。但是，这是接受订单和生产，可以进行健康的经营。7、订单生产具有1、订单生产、基本多种少批量生产的特点；2、在执行设计或生产组织之前接受订单。3、使用广泛使用的机械设备；4、工厂布局大部分按机型或产品

3、固定型进行。5、产品制造周期长；6、职员的作业熟练程度高。7、需要的材料除了部分通用品/标准品外，每次都要订购。8，3，混合生产产品应对产品的多品种化、规格个别化(小批量多品种)要求和短期要求，防止高成本，进行通用部件或半成品、材料的预期生产。9，生产管理的类别，工程管理，质量管理，成本管理，工序管理，设备管理，工厂部署，工具管理，物料管理，采购管理，外协管理，集成管理，主要管理，辅助管理，10、明确的生产和营销组织与部门之间的沟通、曹征、生产链接管理的目的是考虑销售与生产的平衡。企业生产和营销组织的计划要灵活，着眼于错觉和质量稳定，提高市场竞争力。协调订单的过程，即各有关部门分担个别责任的过

4、程，通过订单审查，即综合生产和营销管理，确保交货期限、质量。11，销售和生产运行流程图，订单，销售部门，卫生部，物料需求，人员需求，制造命令，人力资源部门，采购部门，制造部门，产品/工序也是物料清单生产流程单个机器负荷表人员记录，人工，机器安装计划物料需求计划工作进展计划提前准备工作，12，生产和市场营销曹征方法，客户，销售部门，生产管理部门，制造部门，订单交货期限回应订单通知交货期限确认/通知交货期限变更曹征/确认制造订单生产变更通知，13，制定销售计划、生产计划、交货计划曹征，企业应根据自己的业务方针进行有效的生产和营销审查，制定全面的生产和营销计划，制定销售、生产、制造等部门计划，各种计

5、划与业务运营协调一致。，14，综合生产和营销计划表，销售：国内销售准备日期：年月日，说明：1，计划周期：3个月(季度)为1个期间，每月计划；2、计划准备通过生产和营销曹征会议确定。15，定期生产和营销曹征会议系统，数据准备会议审查内容，销售部门，1，销售和业务状态；2、发货状态和客户要求。生产管理部门，1，生产计划和生产事务状态；2、生产能力负荷状况；3、物料需求和供应状态。其他部门、相关人员、准备、材料等生产和营销问题。1、上周生产报告；2、生产差异的原因和分析；3、下周预计生产的活动状态和曹征问题；4、业务动态和曹征问题。16，每日生产和市场营销工作链接流程图，客户，销售部门，生产部门，生

6、产和市场营销1，生产能力设置2，最佳计划3，物料清单计划4，生产和市场营销管理，(A)，(A)，(A)订购2 .变更单(a)1。交货持续时间回应2。变更曹征(B)1。销售目标2。销售计划3。订单变更通知(b)1。订单内容未确认回应2。交货期限，异常反应(C)1。生产计划2。生产日程3。修改制造通知(c)1。比生产日2。以上报告，17，生产计划的含义，一方面：计划以满足客户要求的三个要素：“交货期限，质量，成本”；一方面：确保企业获得适当利益，对生产的三个要素“材料、人力、机械设备”进行适当准备、分配和使用的计划。18、生产计划工作，1、交货日期和生产保证；2、确保企业保持与自身生产能力相对应的

7、工作量(负荷)和适当的利用率；3、材料购买标准；4、将重要产品或项目的库存量裴珉姬到适当水平；5、长期增产计划，人员及机械设备补充准备。19、生产计划的用途，1、物料需求计划的基础；2、生产能力需求计划的基础；3、其他相关计划制定标准。20，生产计划的种类，21，生产计划的内容，1，产品的产品名称，零件名称；2、生产多少数量或重量？3、在哪里生产部门、单位？4、期限、交货期完成时要求；22，生产计划应满足的条件，1，计划应是综合考虑各相关因素的结果；2、应该是基于能力的生产计划。3、计划的厚度必须与活动的内容一致。4、计划的下盘必须在必要的时候。23、生产计划的标准、工作计划的标准工作和加工场

8、所；工作和加工的类型、顺序；标准工作时间等。工艺计划、利润计划的标准工作和加工过程的能力标准；工序和加工工序的负荷标准。调度计划的标准标准标准时间表；加工和装配批量、材料、零件计划的标准零件配置表和明细栏；准备古濑车站、供应区。批量大小、产量、库存计划编制的标准库存管理古濑车站；订购周期订购点，订购量；安全库存、最大库存、最小库存。上述计划标准每次变更都要及时修改和维护！24、路径计划、路径计划是确定处理产品所需的处理顺序、方法和条件的计划标准的中心项目。路径计划的目的有两个：也就是说，考虑加工中使用的材料、机器、刀具等工作条件，并寻找最合适且最经济的工作方法。在工作方法标准化的基础上，具体规

9、范工作方法、工作条件、工作动作等，使每个人都能理解。25，路径计划内容，标准路径(SOP) 1，处理顺序任务和内容；2、装配作业顺序和备件配置；3、处理工作所需的人员和技能；4、加工作业所需的机械设备(工具、模具)及其能力。标准作业时间(ST)制程标准作业时间(包括准备与模具变更时间)、标准用料表(材料、材质、大小/规格、模型等)、其他条件处理批量、生产现场、处理类别、排程的有限顺序等。，路径规划根据产品的设计图面/资料为每个项目设定，26，充分考虑路径规划要点、1、q、c、d的特性，应充分考虑“q”质量要求是否太高、“c”成本的可管理性、“d”交叉点的充裕性以及设备限制等。2、处理方法的合理

10、化空间3、作业分割和过程组合的合理化空间4、重视处理设计的审查特别重视经济审查，以降低成本。27、路径规划、路径规划表应规范以下内容： 1、流程顺序；2、每道工序的工作内容；3、每个工序的标准时间；4、各工艺使用的机械设备、所需工具；5、每个工序所需的操作员和技术要求；6、所需材料规格、尺寸等；7、优先事项；8、其他必要事项。28，路径计划表，29、负荷计划、负荷计划也称为工作时间计划(负荷和能力衡量标准)，它只是生产计划中的基本功能。该计划旨在平衡工作量(负荷)和能力(人、机器)。为了使生产计划(特别是日程计划)可行，确定的装载计划是必要的。30、负荷计划的目的和标准，一、目的1、实际掌握负

11、荷、能力；2、确保生产和交付的对策和警告；3、保持生产的适当运行速度。第二，计划标准1，每个产品的基准负荷，工序的平均工作小时数(基准负荷工作小时数)。2、设定与测量人员与机器生产能力基准值的基准能力。31、负荷计划要点，1、负荷和能力要平衡；调整负荷，使其不集中在时段/工序上。2、寻求提高作业比例；工作量的分配不会发生在发生者或机器等待的情况下，尤其是在重要的工序中。3、尽量减少日程的负荷变化。在实际任务中，日负荷会发生变化，因此，应考虑计划可能出现的负荷错误。32，掌握产能，产能(人员/机器)=1个月开始日期每日平均实际工作时间使用率人员或机器(台湾)数目人员使用率=上班率(1-间接使用率

12、)机器使用率=使用率(1-失败率)，33、生产能力不足时的对策，1、加班提高能力；2、外部支持；3、进度计划曹征，部分工作后推送；4、就业增长为零；5、计划在长期连续状态下增加人员/设备。34，案例，客户订单，相关部门评估后确认接受PMC部门计划：客户订单计划：35、产品、机械负荷、说明： a、b和c表示每个工艺路线中使用的加工机械配置。a 3台、b 1台、c 2台机器产能(独立)=25(天数)8(小时/天)90%=180(小时)，基准产能3360甲机器=3180=540(H，36，机器，制程负载，37，负荷，能力分析曹征负荷，能力累计表，100，200，300，400，500，600，b、b

13、加班62H(负荷能力曹征)、a (3台)、b (1台)、c (2台)，以确保交付。38，负荷计划阶段，1，按产品，按工序计算负荷；2、机械(人力)星、无总负荷的过程；3、负荷、能力比较和分析；4、调整负荷、能力，使其一致。，39，个别订单生产计划，个别订单生产的特点：1，个别订单生产根据客户的订单，工程生产的形式，其工作的性质，客户要求的品种，规格，订单期限，价格；2、一般来说，客户对交叉期间要求严格，每份订单没有以前一样的产品很多。虽然不是完全新的产品，但是新的设计、尺寸、大小、形状可能有所变化；3、物料采购提前期长。4、订购量稍有不同，工作负载发生很大变化，经常外包。40，个别订单生产和预

14、计生产比较，41，各生产相关计划点，产品开发计划考虑样品的试制和少量的试制。产品开发进度是进度计划的重要组成部分。路径计划从路径计划中了解能力负荷情况，使计划计划更加现实。人力计划现场操作员应由现场负责人负责，生官只根据准备工作制定计划，但必须考虑出勤率。负荷计划追求动态企业生产能力和负荷的平衡和统一。库存计划可以调整长期和短期的订单和季节性的生产和市场营销变化，是生产计划中非常重要的一部分。交货计划是根据交货期限优先顺序准备、生产承诺的目的，以及生产活动的合作目标。物料清单计划根据生产日程计划安全、库存情况等进行准备。外部计划，42，个别接单生产计划处理，订单，生产计划，原物料管理记录，存货

15、记录，产能负荷曹征，排程计划，路径计划，43，生产计划内容和签署标准，44，销售，产品生产计划表，销售对象：出口日期：1，生产计划周期：36个月2，准备日期：每月25日提交；3，批量：订单编号，计划批量。45，月生产计划，本月工作天数：日日期：年月日共页，46，生产计划，部门：月日-月日日期：年月日共页页，47、日程计划、日程计划是生产管理工作最重要的部分之一，计划的生产预设时间、顺序、其他产品、批量连接等都是日程计划的明确事项或中心内容。企业的生产活动是一个广泛而复杂的体制。这个系统要顺利运行，必须有各部门的生产基础，各部门乃至全面运行都要有秩序，有效率。48，生产日程表计划体系结构，日程表计划，目的计划，苏丹计划，数量计划，日期计划，成本计划，质量计划，对象计划，主要计划，方法计划，(生产管理) (质量管理)，(产品，49，生产排程计划系统，生产计划，每月生产计划，每周生产计划(制程) (作业排