4生产物流管理-北方工业大学

1、(大众营销管理培训材料下载)，吴文祥，华北理工大学，生产物流管理，第4讲，(大众营销管理培训材料下载)，生产运营系统设计，设施位置，设施布局，装配线组织和设计，独立制造岛的柔性制造系统和非制造设施布局，(大众营销管理培训材料下载)，设施位置的经济因素，运输条件和费用，劳动力可用性和费用，能源可用性和费用，现场条件和费用， (大规模营销管理培训材料下载)，设施布局的基本问题，影响生产单元构成的因素，产品结构和技术特征，企业的专业化和合作水平，生产单元的专业化原则，企业的生产规模，(大规模营销管理培训材料下载)，设施布局的基本问题，设施布局的最短目标，最短运输路线，最大灵活性，最佳工作环境， 最合

2、理的发展空间和最有效的区域利用，(大众营销管理培训材料下载)，(大众营销管理培训材料下载)，(大众营销管理培训材料下载)，生产物流管理定义，生产物流管理：现代企业的生产物流管理是指企业生产经营活动所需的各种材料的采购，验收，供应，储存，配送，合理使用，替代节约和综合利用等一系列管理活动。 生产物流管理的重要性，通过生产物流管理，根据企业生产、销售和科研的需要，制定生产物资供应目标和实施计划，并指导整个生产物流活动；能够协调各方面的关系，正确处理生产资料的供需矛盾，保证生产的顺利进行；它可以降低企业产品的成本，使企业获得更多的经济效益。生产物流管理的目标，协调企业内部各职能部门之间的关系，从整个

3、企业的角度控制生产活动中的物流，从而实现良好的供应、快速的周转、低消耗、低成本和良好的经济效益，保证企业的顺利生产。生产物流管理的发展趋势，从专业部门管理到综合管理，从单纯的生产物资储备到JIT管理，从手工操作到机械化和自动化，从简单的生产物流预测到科学的MRP系统，与现代生产物流管理、生产物流控制理论相比，在实际的生产物流系统中，由于系统内外各种因素的影响，会出现计划与实践之间的偏差。为了确保计划的完成，物流活动必须得到有效控制。因此，物流控制是物流管理的重要内容和功能。控制系统组件、控制对象。受控对象是由人和设备组成的系统单元，它可以通过应用某些控制或指令来完成某些变化。在生产物流系统中，

4、物流过程是主要的控制对象。控制目标。控制目标是系统预先确定并努力实现的目标。控制的功能是随时或定期检查被控对象，找出偏差并进行调整，以利于目标的实现。控制对象。在控制系统中，目标已经设定，收集控制信息的渠道已经畅通，因此需要一个组织来比较当前系统状态和目标值之间的差距。如果间隙超过允许范围，则制定纠正措施并发布控制指令。这种控制机制成为控制主体。生产物流控制的方式、控制对象、生产物流控制的内容、进度控制物流控制的核心是进度控制，即生产过程中物流的流入和流出的控制以及物流量的控制。在制品控制包括物理控制和信息控制。有效控制在制品偏差的测量和处理，这对及时完成作业计划和减少在制品积压非常重要。按照生产过程中的计划时间和顺序检查计划执行的结果，掌握计划数量与实际数量之间的差距，并根据差距的原因、内容和严重程度采取不同的处理方法。物流控制程序，制定数量标准。数量标准应合理、先进，并随生产条件的变化而变化。制定一个计划。根据生产计划制定相应的