铝单板施工方案1

1、列表第一章工程综合说明第一节项目概述第二节建设范围第三节期限，质量承诺第四节项目负责人和项目小组说明第五节准备指南和技术标准，规格选择佐原健二建设规划和技术措施第一节建设总布置和说明第二节项目管理组织第三节项目的主要管理工作职责第四节主要建设经理第五节施工平面管理第六节建设准备第七节建设区域和流动部门第八节施工顺序第9节施工测量线第10节屋顶铝贴面施工第xi节立面铝贴面安装第12节雨季施工措施第三章安全建设保证措施第一节安全生产管理组织体系第二节安全建设保证体系表第三节安全生产责任第四节现场施工安全管理措施第四章项目质量保证体系和措施第一节建立和完善质量管理体系和质量责任体系。第二节质量管理体

2、系的建立和完善第三节项目质量管理目标和分解第四节项目质量保证措施第v节测试和测试第五章文明建设和环境保护措施第一节文明建设管理规则第二节建筑工地要求第三节文明建设检查第四节环境保护措施第六章劳动计划和主要设备、材料和组件使用计划第一节劳动力计划第二节主要加工设备简介第三节主要工程机械设备清单第4节对项目中使用的材料的承诺第五节材料的采购、验收、保管第六节主要物料采购、供应计划第七章建设时间表和保证措施第一节建设日程说明第八章成品保护措施工厂制造成品保护措施运输过程中成品的保护措施现场组装和安装成品保护第九章售后服务承诺和措施第一节项目裴珉姬报酬和裴珉姬报酬第二节工程保证第一章工程综合说明第一节

3、项目概述1、项目名称：秦皇岛公安局行政指挥中心铝贴面子项目2、地理位置：秦皇岛港区港口城市街道3，建筑面积：45996.4m24、建筑标高： 89.600米5，主体结构形式：主楼是钢筋混凝土框架剪力墙结构，配楼是钢筋混凝土框架结构6、项目概述：本工程位于秦皇岛港湾区，是一座复合办公楼，在建筑外观上保持着一致的造型美观和安全。可接近的视觉外观设计协调内外环境，表现出自信、和谐的信念和风貌；轻便飘逸的屋面铝贴面装饰塔不受约束，传达出富有想象力的活力。整个建筑：金属结构、柔软的线条、这些或刚刚或柔软的材料和元素平滑地掺杂在一起，在具体和抽象之间变化，绝妙的现代气氛委婉而含蓄地展现出来。第二节建设范围

4、按照合同内容的规定，这次工程的施工范围如下。外墙铝贴面装饰柱的生产、施工和安装；外墙铝贴面密封的生产、施工和安装；屋顶铝贴面装饰顶部；讲台铝贴面天花板；第三节期限，质量承诺我公司承诺满足设计图要求，开工日期为90日历日，计划开工时间为2009年6月1日，计划竣工日期为2009年年九月1日。工程质量保证本工程符合质量验收要求，符合国家工程验收规范标准。第四节项目负责人和项目小组说明我公司非常重视本工程，按照项目法的要求，采用先进的项目管理组织体系、机制、方法进行施工管理。项目经理具有国家一级的注册项目经理资格，最近两年进行了类似的项目工程，由表现突出的人负责。我公司对参与这个项目的每个专业人员都

5、按照一定的条件选定，切实保证最合适的人员忠于工作。第五节准备指南和技术标准，规格选择1、准备说明：本工程是为秦皇岛公安局行政指挥中心铝单板项目工程设计的，是规范和指示本工程施工的重要依据，是从施工准备到竣工验收全过程的综合概述。在施工全过程中，为了根据科学法组织施工，建立正常的工程秩序，有计划地开展各项工程，保证按时完成各项工程准备工作，及时提供和使用劳动和各种材料、设备，协调土木工程之间、各种资源之间的空间布局和时间关系，为工程顺利进行和按时完成工程任务，特别准备本工程组织设计。这个建设方案根据以下文件准备：(一)、秦皇岛市公安局行政指挥中心铝单板项目工程设计图；(二)、国家、地方、产业制定

6、的相关现行建设规范、法规和标准；(3)，我公司的企业标准、质量手册和程序文件等相关文件。2、通过标准和规格：我公司承诺，在本项目的设计和施工中，将满足以下现行国家、地方、产业相关规格、规定、规定、标准的要求。下面描述的标准和规范要求之间的不一致是比较严格的。在设计和施工过程中，对于还没有规范或标准的项目，以企业标准或建议的国际公认的同等或更高标准为基础。本工程设计、施工期间规格等变更，最新发布标准：高层民用建筑设计防火规范 gb 50045 - 95建筑设计防火规范gb16-87建筑工程强制性标准(住宅建筑) (版本2002)建筑装饰装修工程质量规范 gb 50210 - 2001建筑防腐蚀工

7、程施工及验收规范 gb 5012-91建筑工程施工质量验收统一标准 gb 50300 - 2001民用建筑工程室内外环境污染控制规范 gb50325-2001建筑装饰工程施工及验收规范 jq73-91建设工程施工现场供用电安全规范 gb 501094-93施工现场临时用电安全技术规范 jgj46-88建筑施工高处作业安全技术规范 jgj80-91佐原健二建设规划和技术措施第一节建设总布置和说明1.营造计划配置准则现场施工条件和业主提供的施工计划和设计图纸2.建设计划原则工程总平面布置是否妥当将直接关系到工程进行及安全文明建设管理水平的高低，保证工程顺利进行的具体施工平面布置原则如下：1)满足工

8、程条件时，尽量节约建设用地。二)在满足工程需要和文明建设前提的同时，尽量减少对临时设施的投资；3)在保证场内交通畅通，满足施工的材料要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少场内二次运输；4)符合建筑工地卫生安全技术要求和防火规范；3.营造平面图为了方便工程文明建设管理及总包要求，结合本工程现场条件，严格区分生产地、办公地、生活地，各地区根据自己的特点，徐璐制定其他管理制度。4.每个功能区布局说明1)办公空间布局办公空间规划面积为30平方米，办公空间有办公室、会议室等。2)生活空间布局生活区规划面积为200平方米，生活区内根据需要安排住处、饭店、卫生间，并根据一般合同单位统一安排，以便在施工高

9、峰期时有60人居住。3)工地布置工地根据接近的原则接近工地，尽量减少场内的二次处理。各功能区根据现场的实际情况，根据总包部队的曹征指挥，安排好各工程单位之间的曹征关系。使用方法免税商品(m)设定位置需要时间项目部门办公室25参照平面图90天工人宿舍100参照平面图90天餐厅20参照平面图80天仓库40参照平面图80天临时加工厂100参照平面图60天材料临时弃土区100参照平面图60天第二节项目管理组织科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥体系是顺利工程的重要保证。为此，我公司结合过去大型工程管理经验，按照“项目建设”方式，组织精密高效的项目管理团队。我公司将多次获奖的一级项目经理特聘为项目经理

10、，并由一名项目副经理和项目总工程师组成了项目领导。此外，根据业务分类单独设置专业管理小组，以配置项目管理。包括项目经理在内的管理人员，完全组织建设生产的各种要素，使用科学的管理手段，采用一系列先进的生产工艺，按照“质量、安全、工期、文明、利益、服务”六个一流要求，为优秀项目竞争。项目管理组织图：挥动项目手指总指挥：副总裁项目经理项目部经理技术主管物料来源质量检查员安全人员施工人员仓库管理员物流管理员技术员线人测量员每个专业班第三节项目的主要管理工作职责1.项目司令部责任1)为项目提供经验丰富的建设管理人员和充分的专业技能的运营团队。2)指导项目，做好工程前期的技术、设备、材料、劳动力等准备。3

11、)指导和监督项目的建设管理，确保项目施工过程严格履行与所有者签订的合同。4)协调项目与业主、监督等单位的关系，解决项目问题，确保项目工程顺利进行。5)负责本工程合同的业务协商、合同签订、合同履行及相关问题。6)详细了解工程情况，包括资金计划决策、关键人员任命和自由决策、关键技术方案决策、资源调配决策、项目进度决策、合同执行等决策，并及时做出正确的决策。7)协调内部合作工作，定期召开协调会和通风会，确保项目组思想的统一和指挥。(八)积极理解和广泛听取业主、监理公司、设计研究所、总包单位及其他专业建设单位的意见，及时曹征、解决可能出现的问题，确保业主利益不受损害。2.项目经理角色1)执行国家和地方

12、相关的法律、法规和政策，执行企业的各种制度，主持项目部门的日常工作。2)全面管理施工过程，全面负责工程项目的质量、安全、文明建设、工期、工程费用等。3)组织和监督项目建设管理机关各种管理人员的责任、权限和项目管理的规章制度。4)做好工程准备，实施具体计划，构建可行的执行计划系统。根据工程进展情况，调整资金流动、材料设备供应、人力磁系统利用等计划。5)对项目建设进行有效控制，执行相关技术规范和标准，积极促进新技术的应用，保证项目质量和持续时间，实现安全文明生产，提高经济效益。6)组织和指挥本项目的生产和运营活动，安排和管理投入工程项目的人员、资金、物资、机械设备等生产要素。7)定期向项目总部和工

13、程总监报告项目部门工作。8)协调各方面的关系，预见问题，处理矛盾。9)在工作中开发人才，培养下属的工作能力。10)组织好项目生产曹征会议、项目经济活动分析会议等主要会议。11)严格金融制度，加强财务、预算管理，推进项目内部合同责任制。12)根据企业法人代表与业主签订的工程合同合同，严格履行全部合同条款。13)主持项目建设、质量定期会议，并签署了开放、完成报告。3.项目总工程师责任1)负责项目工程技术管理和工程质量管理。2)参与收购项目的设计审查和图纸审查、审查记录、项目的建设组织设计准备和修订工作。3)负责“四新”科技成果的传播和应用，负责资料的收集、整理、保管、建设技术概要的编制。4)负责工

14、程全过程的技术指导和监控，监督iso9001质量体系的实施。5)主持项目技术定期会议，处理设计变更等相关工作。(六)与业主、设计单位、监督公司保持密切沟通，确保设计、监督要求和指示在各种工作中得到执行。7)负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审计，解决了工程过程中出现的重大技术问题。8)组织技术骨干，攻克该项目的核心技术难题，实施加工制作、施工安装工程，确保工程顺利进行。9)负责组织性能指标测试。4.项目部经理的责任1)全面组织管理建筑工地的生产活动，合理安排劳动力。2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工计划的实施要求。3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系

15、。4)协调各工作小组之间的进行矛盾和现场工作面冲突，有秩序地进行现场工程。5)负责项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度曹征等几个方面进行控制，确保项目如期建设。6)实施建设现场标准化管理，确保科学合理的规划、文明建设。7)及时与公司保持全方位关系，确保现场劳动保险用品及时发放，做好劳动保护工作。8)与公司总务物流密切合作，及时发放工资和生活福利补贴，解决了干部职务的后发。5.建筑师的责任1)负责工程项目的具体工程任务，对工程进度、质量、环境、安全负责。2)负责实施施工组织设计的技术、质量、环境、安全生产管理措施，开展文明建设。3)负责对团队技术做出结论，指导建设运行。4)帮助技术信息提供者积累各种原始记录。5)完成直属上级赋予的其他任务。六)按照工程规划和技术标准要求，负责人员和物力组织的建设。7)制定工程进度方案，按照进度要求严格组织实施。8)负责内部工程、各岗位的派遣，指导、检查、监督所属员工的工作。9)负责对所属人员的出席情况、项目进度/质量/资料等进行统计，并及时报告。(十)要做好施工日志，确保施工资料的完整性和真实性；11)负责所属建设组日常行政工作管理和员工的安全法纪培训。十二)支持项目验收相关工作；13)完成直属上级指定的其他工作。技术人员责任1)在总工程的指导下，准备建设计划、技术指导。2)负责施工过程中常见技术问题的处理。3