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文档简介

1、作为管理者，如何使部下公平、公正地认识到自各儿的成果和优点呢？ 如何帮助下属认识到自各儿应该改进的地方？ 如何建构有效的评价系统？ 的双曲正切值。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 -我们学习一些知识吧！目标管理和绩效考评，2003年12月08日，传统业绩管理存在的问题：1、对业绩管理的作用认识不清楚，不重视2、组织目标模糊，审查标准主观较浓3、评价方式单一4、结果没有有效利用5、评价后没有有效的种子文件反馈6 首先，了解一些重要概念，绩效管理是通过企业战略的建立、目标的分解、绩效考评，将绩效应用于管理，持续改善员工绩效，最终实现组织策略和目标的正

2、式活动。 评价目标：战略的量化结果，一般分为“必须实现目标”和“想实现目标”。 绩效考评：是职场负责人根据评价标准和实际工作化学基完成的资料，根据分析和判断形成评价成绩，并给予员工绩效考评成绩的工作制度。 人们为什么不喜欢绩效评价呢？ 答案是，绩效评价会引起不安。 一、评价者的“烦恼”二、主管人员的“焦虑”根本原因是没有优秀的绩效管理计程仪计划绩效管理的作用是将员工的个人目标和企业的策略目标联系起来。 鼓励管理人员进行指导、培养和激励，提高员工的工作能力和专业水平。 发现员工的差距，发现问题，员工不断发展。 可以持续地改变工作的表现。 增加彼此的沟通。 能合理分配工作，明确自各儿目标。 业绩管

3、理的基础、目标管理岗位研究、目标管理-可评价的目标和不可评价的目标、岗位研究的概念、岗位研究：收集岗位工作情况信息，明确各岗位的工作目标、职责和任务、权限，确定任职者资格要求的工作方法。 收集职场研究流程、职场信息，设定职场调查、职场分析、职场评价、任职资格书、职务等级、职场价值、定员、审查基准、绩效考评流程、目标并分解，制定审查基准，记录业绩，实施审查，实施业绩种子文件，运用审查结果， 排序法等级评价法强制分布法2对比较法360度评价法KPI评价法、推荐的评价方法、KPI评价法(Key Performance Indication )的含义：重要的指标是连接个人业绩和企业目标的桥梁，直接影响企业目标能否实现，它需要量化和行动化KPI的类型、KPI的类型、数字型KPI、定时型KPI、质量型KPI、成本型KPI、KPI确定原则、KPI确定原则，这就是SMART原则。 s表示特定

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