《有效管理十八项技能》大纲-职业经理人版-24H-4天

1、有效管理十八项技能 (职业经管人版-24H-4日)如何满足企业的培训需求？怎样才能让企业口服呢？培训机构将如何鼎力相助企业？请参阅：企业号培训系统溶解热如何解决企业培训不系统的问题现在看到的训练多是东一门课西一门课，总体上缺乏系统性，MBA训练也有比较确定的体系，但那是更多的素质教育，实战能力的训练，因此MBA训练的效果回收比较慢，适合个人素质的提高，适合企业需要的干部能力的提高基于这种现状，我们隆重推荐以三大能力(执行力领导风格商务能力)为重点的中国职业经理人成长计划系列培训。有关三个详细溶解热，请访问以下地址：企业级systementerprovicessolutionsolutionso

2、lutions网站没有管理能力，企业管理能力的高级管理者也要学习执行能力！第1话人之道的角色和心中的感觉(时间：8H )为了事先成为人，心理调整是最重要的，这是应该回答和解决的问题。能力是财富19有能力的人有未来19职位和金钱是能力的副产品20未来小时的价值，拥有知识的价值20投资自我人生转型期21知识是力量知识决定命运，学习未来22知识就是有木有22秀才从何而来：传统书籍营养不良22知识是原因，能力是效果，能力是原因，金钱是效果22“一切都很下流，只有读书贵！ 23人生的两本书理论23读书学习的11个要点23知识的完全性=能力：秀才的一些修炼24做

3、与不做24秀才的优缺点25秀才管理的瓶颈是什么26秀才需要霸气26知道台前后二十六善良的前提现实27什么是现实27什么是芯片28？光说话脚丫子不到：人性28操纵和男同性恋28冒险和保险绝对不要求保险29职业经管人知识结构29圣灯山模型29职业经管人修炼30附件：国际工程项目管理IPMP身份验证能力评价因素31个人学习和企业培训的意义31上司们的困惑的31员工研修后要换工作吗？ 32工作团队共通认识台掌门人化33学习的速度是赚钱的速度33学习是投资头脑利益多的34案例：增长和极限鲨鱼和自然环境34启示：老总的高度为企业高34开展培训的12个步骤(供企业和咨询顾问公司共同参考) 35第一单针织面料

4、危机意识管理单元触发自动自发单元134所谓危机意识管理134引子：案例和理解134怎么把三十人变成三十六人一百三十四人危机意识是什么没有危机感是什么成就感135案例：可以换个人吗？有人换了吗？ 135奖金不动心的话，扣除就惨了136在基本工资和浮动工资薪金构成上的两个立场136什么样的工资结构“在意”136讨论：“奖不如惩罚”还是“惩罚不如奖”？ 137什么是兴趣138怎样花钱才能打动人的心，“听风使舵”138/皮肉之苦在意139管理者必须学习意识139感兴趣的楼梯139人性化管理140叙述方法：喵了个咪肚子140叙述方法：哭泣的小盆友140危机意识管理的目的141自我危机意识141放下武器：

5、事本位141部分企业文化141付钱买竞争竞争不是浪费141危机意识的作用142如何进行危机意识管理142杰克威尔奇：把性能差的人142处理成英勇的把成绩差的人处理成英勇的中国海尔的“三工转换”143求企业工作环境需要“强管理”143投入10%得到50%的收益率143分类淘汰法(孤立少数) 144绩效评价最低淘汰法你的分布点是哪里144危机意识管理真的有可能吗145香港HT家具顾问小组145任正非：持续的危机意识145选择和权力145关于危机意识管理的分歧145尤针织面料思考问题145第二尤针织面料积极进取方案回形针()某公司的干部研修班，李泽尧说：“你们今天没来上课。 你知道他现在在哪里做什么

6、吗甲：我不知道李泽尧老师：你能回答业务经理吗？全体人员：太好了！乙(业务经管人):今天下午飞往西安。 我不知道现在在做什么。李泽尧老师：你不知道吗？ 我知道。整个(吓了一跳)。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 你怎么知道？李泽尧老师：他说他现在在。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 的双曲正切值。全体(像豁然开悟一样):啊，是啊，诱导子：()二.状态适应：接纳自我接纳公司()3、积极进取()4 .被动和主动之间()5 .不进则退：选择奋进号()第三友针织面料要不断友好合作，建立成功方案回形针()在小盆友的时候，妈妈告诉我“唾沫沾到脸上了”。 你觉得这句话怎么样？a :不是的。 人是不怎么能忍受的

7、。乙：我们现在非常重视人权李泽尧老师：听众你呢？ 我先考虑一下你的意见，然后再谈理由。1 .交流引子：密读学生问，回答他们吗？ 如果你问他不回答的话，他再问你的时候，你会回答他吗？ （）不与人战斗，而与自各儿战斗()3 .你不给我发文()4 .“为了建立成功而积累()能力自问自答：道路在脚丫子的源头-如果在自各儿的环境中总是很优秀的话，你总可以浮在上面第四尤针织面料的作用认知承担职业使命269接受请求的对上级负责，服从上级269现代企业制度与委托代理关系269理顺资本与经营的关系270“委托代理关系”和组织效率270试试看270报告使不得：事情耽误你的时间是要不得，李误战机271你的职权的基础

8、是上司的委托和任命，你对上司负责271你是上司的代表，你的言行是职务行为271我比你的上司更专业271执行上级的决议272在职权范围内办事儿272如何对上司进行广告老虎钳272和上司交往的广告老虎钳273以份工作为本位，服务下行程273客户和“衣食父母”“下一道工序是上一道工序的客户”、“让同事成为客户”273事本位274工作是尚方宝剑274官本位与事本位274以工作之心做官二七五没有“威信”可以说是275准确地确定管理者在做什么275明兹堡行政管理角色理论275法约的十四项管理原则276韦伯理想的官僚行政组织277角色扮演如何管理277管理者应有的12种基本态度277摆官架子278克服面孔2

9、78尤针织面料思考问题278第五尤针织面料的职业精神全力以赴279职业心理学的几个基本要点279公司的利润是，从279上扣除自各儿个人和工作人员的差异279以公司为参考系280家里需要280个信息帧公司高电位原理280什么是工作敬业责任和约定280责任与承诺的五界280谁都有避免受害的倾向吗281骨干意义281剥夺工作的资本主义282情况：维持良好的精神面貌282敬业精神“向前，做得好”282工作实现个目标是无理的案例：企业旧缺点的根源从习惯到企业文化283做好就好，想办法去就好283只要让上司说“是”和“否”的报告284案例：没人知道他去了哪里285追求100%的方法踩尾巴285成功者和失败

10、者的区别285向厂长报告了吗286成功=坚实的理解力： 286积极的演企业引擎286驱动力和从动287企业的引擎和被驱动287成人理论管理者和被管理者288管理员角色的对偶式引导者和采购师289企业的动力核心290精明能干的二百九十人不怕惹人生气290强者逻辑与强者心理290不需要“心软”291取出依赖于的独立性292做必死的三郎在自各儿负责292为什么大老板强迫292？拼命做三郎，以免上司强迫292三郎拼了命没有压力293提高你的性价比多做工作，不必拿293美元努力以你本分的结果指引294克服误区294没有才能2941003354企业引擎的运作模式294小常识295学校教育误区295工作不是

11、读书295尤针织面料思考问题296第六单针织面料强度管理单元遵循氛围148提出问题148管理者：你是“能文能武”148三十六计不得不骂上时，记下了“骂”149管理者人品三型(企业政治生态的识别与对策) 149服从：不要谈判交易149什么是霸气150武口服心灵不足150不承认错误是没有道理的151要成为责任者，需要几个151人无法隐藏的152威严152是什么权力意识的管理者152衣服和不服的关系152为什么应该给管理技能增加霸气153为什么管理需要霸气？ 153为什么读书人没有霸气？条中，有些只需要说就可以了解的153条有文化的人没有霸气153道德海关道德安全检查153书的知识界限154霸气管理

12、者强气心理建设154开源项目和油门的主管难以让部下口服衣服154“你管理失败太有道理了”155以个人为参照系还是以公司为参照系： 155不需要“心软”156没有人能和钱一起去156案例：管理者“强势管理”心理建设157管理的“革命双手”: 157强有力的管理和人性化的管理157引进“霸气”158与工作人员签约第三章158如何特罗尔部下158怎样吓唬他：忽略159怎样特罗尔他：不让他知道159打架艺术159领导风格和强制性权力160什么是最高权力基础160影响力的硬基160执行没有借口：有效执行，拒绝借口160服从的执行力文化161惩戒161的运用方法强制性的必要和风险161尤针织面料思考问题1

13、62第二话工作之道实现目标是不合理的(时间：8H )什么？ 管理的本质是什么？有简单的主线吗？ 这是本文要回答和解决的问题。第一友针织面料刀尖理论实现目标是硬道理38企业前沿：利润是一个硬的理由38生活道理是什么刀锋38区分工作道理目的和手段38企业刀锋企业的终极目标是利润39员工刀锋的业绩是硬道理39管理前沿：不可能实现目标40什么是管理40管理是“通过他人完成任务”40管理的刀尖区分目标和单元41目标和目标的干扰作用因素42实现目标42的方法解决不必要的问题42表演-志愿者x能力43把目标变成他自己的管理的不是人44管理者还是管理者如果目标是真的他自己的45无论在什么情况下管理都不说人45

14、管理=自我管理本代理46自言自语来源：无处不在的韦尔奇46从自辩到本代理：经管人的作用46自辩靠心力，代理靠法制46管理=自我管理本代理47固定工资薪金和变动工资薪金： y=k b4849个工资结构和志愿者Y=kx b的b=0渐变模式49管理者的尖端：利益钩状体进行绩效管理的理由50目标和业绩是刀尖50所要求的人才管理50用你家的后花园挖金山银山怎么样51管理中的心金钱事51案例：如何使员工有持续的工作热情？ 答案是52管理者不说钱52而是要不得对称管理和非对称管理52会议的争吵是怎样的：绩效考评是管理者的缰绳53绩效评价是管理者的缰绳54在会上为什么吵架54缰绳的作用为什么不能确立男同性恋规

15、则55人的问题解决了，所有的问题也解决了55不关心就不是有心的57现代企业激励机制模式58现代企业激励机制模型说明表58选择企业规模和绩效评价计程仪方案59广义绩效评价59管理的虚实有效的管理是优秀企业文化的坚实基础60尖刀理论：有效管理的执行力模型60管理者的刀尖：目标均大于61实现目标是有道理的61宰相支撑着船，只要有对目标的执着，就能包容一切61不达到目的就不放弃62结果指南62“站在结果高度的“结果主导的魔力63”杜拉克：有效管理者的思想习惯63企业动力学理论63“发动机”和“被驱动”63企业动力学理论的应用：“为人办事儿”还是“为人办事儿”？ 64为什么要成为战略人才65目标驱动66目标驱动“目标”和“塔斯克”之分66管理者的目标发现和确认66有目标才打六十六仗目标和绩效67企业管理上下限67上级管理者68日常工作以外还需要管理目标68超目标管理杰克韦尔奇的“延长目标”6969号目标管理电子目标管理盒6970号目标管理MBO的典型步骤70关于目标管理各种问题的不同说法71目标管理的特征72发挥目标管理的优点主导性72目标管理铁元素三角73案例：目标责任状73目标管理的推进计程仪计划74进行前面的工作74由目标管理推进的五个步骤74推进目标管理