(新华丰)机荷高速绿化景观整治工程开工前施工组织设计

1、机荷高速绿化景观整治工程 深圳市新华丰生态环境发展有限公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了机荷高速绿化景观整治工程工程施工组织 设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人批准，请予以审查施工组织设计(方案) 机荷高速绿化景观整治工程机荷高速绿化景观整治工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制人： 审核人： 审批人： 施工单位：深圳市新华丰生态环境发展有限公司 编制日期：2010 年 8 月 30 日 目目 录录 第一章工程概况.1 1.1 工程总体概况 .1 1.2 编制说明 .1 1.3 本工程需遵从的主要技术规范 .4 第二章 施工管理组织机构 .6 2.1 项目经理部组织机构

2、 .6 2.2 项目管理体制 .9 2.3 项目部高效运作的保证措施 .9 2.4 项目部的协调管理 .10 2.5 项目管理班子配备情况表 .11 第三章 施工部署、现场平面布置及管理 .13 3.1 指导思想 .13 3.2 施工部署 .13 3.3 施工平面布置及管理 .14 第四章 劳动力、机械设备材料投入计划及保证措施 .16 4.1 劳动力计划 .16 4.2 主要材料 .17 4.3 设备机械 .17 第五章 施工进度计划响应招标文件要求及工期保证措施 .19 5.1 工期目标 .19 5.2 工期安排原则 .19 5.3 工程进度计划 .19 5.4 进度保证措施 .19 第六

3、章 施工方案和施工方法 .22 6.1 乔木的施工方法 .22 6.2 花坛的施工方法 .29 6.3 灌木的施工方法 .31 6.4 地被的施工方法 .33 6.5 绿化养护施工方法 .34 6.6 栽植新技术应用 .39 6.7 苗木、材料等的采购地点 .40 第七章 工程施工的特点和难点及保证措施 .41 7.1 本工程施工的特点 .41 7.2 工程施工难点 .41 7.3 工程难点的相应解决措施 .41 第八章 施工工程质量保证、质量违约承诺 .42 8.1 质量控制目标 .42 8.2 施工工程质量保证措施 .42 8.3 工程创优计划 .47 8.4 工程创优措施 .48 第九章

4、 安全生产、文明施工施工工作方案及应急工作方案 .49 9.1 安全生产保证措施 .49 9.2 文明施工保证措施 .51 9.3 环境保护保证措施 .53 9.4 交通组织措施 .54 9.5 雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施 .55 9.6、安全文明生产承诺书 .56 第十章 施工接口界面管理和协调措施 .57 10.1 与业主的配合协调 .57 10.2 与设计的配合协调 .57 10.3 与监理的配合协调 .57 10.4 与深圳市政府、附近单位及居民的配合协调 .58 施工进度横道图.59 第一章第一章工程概况工程概况 1.1 工程总体概况工程总体概况 项目名称：机荷高速绿化景

5、观整治工程 设计单位：城 市 建 设 研 究 院 建设单位：深圳市交通公用设施建设中心 项目地点：机荷高速 本项目位于机荷高速公路，是一条深圳境内的高速公路，是深圳市公路网中一条重 要的东西向快速干道，起于深圳宝安鹤洲入口，途经深圳市龙岗、宝安两区的七个镇， 终点在深圳市横岗镇荷坳村，机荷高速公路共有五个互通立交桥分别为：石岩互通立 交桥、水朗互通立交桥、福民互通立交桥、清湖互通立交桥和白泥坑互通立交桥，是 一条六车道高速公路，路线全长约 44.31 公里，设计时速 100 公里。为不断提高该路 段的绿化档次，本工程施工承包主要施工内容如下： 挖土方 44421.47m3；回填绿化种植土 44

6、421.47m3；整理绿化用地 m2；栽植乔木 42625 株；栽植灌木株；栽植花坛 m2；满铺地被 m2。 使绿地整洁美观，树木花草茂盛，充分发挥其绿化、净化美化环境的效果，对现 有路段环境进行保护性开发。体现“寿”文化特色，做到自然景观与人文景观的结合。 以满目青翠，花艳果香的亚热带特色植物为主要景观，重在表现自然美，并营造一定 的文化内涵。 1.2 编制说明编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 在收到中标通知书后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制 了本施工组织设计 。 本施工组织设计是指导机荷高速绿化景观整治工程施工的纲领

7、性文件，编制 时对工期、质量目标、项目管理、机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械 设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、各专业 之间的配合等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、实用性和针对性。在工 程实施前还要编制详细的实施行性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指 导工程施工，达到要求的安全文明施工标准，确保在 120 日历天工期内完成工程的全 部施工内容，确保合格，争创优良，并按招标文件要求成活期养护 90 日历天。 我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流 的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超

8、常的价格，以雄厚的企业 整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步 地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优 良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的 工程。 在本施工组织设计的编制中，我们本着争创一流质量、一流工期、为建设方争效 益、为企业争声誉的指导思想，在 ISO9001 质量体系的指引下，对于各分部、分项工 程的施工工期、质量目标、施工部署及组织、各项技术措施的提出与应用、主要施工 方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工等诸多方面尽可能充分考虑，突出其 科学性、适用性及针对性。 1.

9、2.11.2.1 编制依据编制依据 1.本工程施工招标文件及勘察了解现场情况 2城市建设研究院设计的本工程的施工图 3.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准 4.广东省及深圳市有关政策和文件规定 5.现场踏勘情况 6.我公司 ISO9001 质量保证体系文件 7.我公司施工类似园林绿化施工经验等。 8.满足施工规范： 应满足但不限于下列规范要求： 风景名胜区规划规范GB50298-1999 城市绿化植树工程施工规范GB18682-2001 城镇规划与园林绿化规范（修订版） GB18683-2001 深圳市农业地方标准-园林绿化施工规范 （DB/T29-2006）; 深圳市农业地方标准-园林

10、绿化管养规范 （DB/T28-2006） 。 砖石工程施工及验收规范 （GBJ203-83） 1.2.21.2.2 编制原则编制原则 本工程施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照工程范围和对施工组织设计的 要求进行策划后编制的。 机荷高速绿化景观整治工程是配合我市开展的道路绿地景观提高改造工程，主要进 行绿化种植 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的负责， 对安全文明施工的强化管理的精神。以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制。 我公司对此次工程施工组织设计的编制高度重视，在编制施工组织设计时，多次召 集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔

11、细研究图纸，明确工 程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广益、 博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 1.2.31.2.3 施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序 1.3 本工程需遵从的主要技术规范本工程需遵从的主要技术规范 城市绿化植树工程施工规范GB18682-2001 城镇规划与园林绿化规范（修订版） GB18683-2001 深圳市农业地方标准-园林绿化施工规范 （DB/T29-2006）; 熟悉、审查图纸，进行调查研究 计算实物工程量 选择施工方案和施工方法 制订编制说明施工总体部署施工组织及管理 编制施工进度计划及资源配

12、置 编制施工机具设备 需要量计划 编制材料、构件、加工 品需要量计划 编制劳动力需 要量计划 确定主要的施工方法和技术措施 编制质量保证计划 编制安全、文明施工及成品保护措施 编制雨季施工措施 深圳市农业地方标准-园林绿化管养规范 （DB/T28-2006） 。 砖石工程施工及验收规范 （GBJ203-83） 第二章第二章 施工管理组织机构施工管理组织机构 2.1 项目经理部组织机构项目经理部组织机构 根据本工程规模及特点建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素， 对工程的项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和 管理。 项目经理部设三个项目部，即 A 段项目

13、部、B 段项目部、C 段项目部。 项目经理部管理机构详见项目经理部组织机构图。 本工程项目经理部由 1 名项目经理、1 名项目技术负责人、3 名项目副经理组成项 目经理部的领导层，各专业技术人员组成项目经理部的管理层，承担该工程工程施工 的各工种施工班组作为项目劳务层，为保证工程能顺利完成，按工种分类成立各相应 施工班组，各司其职的负责专项工程施工。 项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下： 项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体 系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工 组织设计，组织质量检查和

14、评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量 达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。 项目副经理：在项目经理的领导下，是工区现场管理责任人，也是工区施工现场 安全生产的第一责任人。在工程项目部统筹领导下，执行合同的约定，组织制定项目 实施的总体部署和施工组织设计，确保完成工期、安全、质量和管理目标。 。 项目技术负责人：负责生产和安全管理以及协调和信息管理，抓好质量管理的具 体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标， 对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定 的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 安全负

15、责人：负责安全生产和文明施工，控制安全目标以及协助项目常务副经理 做好安全工作。 质量工程师：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测 量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。 各专业工程师：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题， 编制本专业的施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技 术资料进行收集、整理、汇编成册。 成本工程师和会计：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管 理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范 围内的工程预决算，报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进

16、行综合管理。 安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理， 制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技 术交底。 材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。 施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。 机械工程师：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、 项目经理部组织机构图 项 目 经 理 项目技术负责人 项目副经理 A 段项目部 项目副经理 B 段项目部 项目副经理 C 段项目部 施工员 材料员 专业工程师 安全员 质检员 资料员 安全员 安全员 质检员 专业工程师 施工员 材料员 专业

17、工程师 施工员 质检员 材料员 A 段施工区域 18 区至 13 区 B 段施工区域 12 区至 7 区 C 段施工区域 6 区至 1 区 绿化种植三组 机械组 绿化种植四组 绿化种植五组 绿化养护二组 机械组 绿化种植八组 绿化种植二组 绿化养护一组 绿化种植一组 绿化种植六组 绿化种植七组 绿化种植九组 绿化养护三组 机械组 2.2 项目管理体制项目管理体制 按照公司“总体服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的项 目管理模式，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科 学化管理体制，实现对业主的各项管理目标的承诺。 为适应公司管理模式的需要，成立项目经理

18、部，实行项目经理负责制。其具体做 法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表 授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。 项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。 2.3 项目部高效运作的保证措施项目部高效运作的保证措施 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切 事务。 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服 务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全各级岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理、建设单位或监理 方认为不称职的管理人员及施工班

19、组立即更换。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员 会议，检查工作质量。 每个星期召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确 保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天的工 作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立 连续作战的精神，确保工期按时完成。 实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法” ， 以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心

20、与积极性。 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励 参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 项目经理部加强同总包方、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、 难点问题，保证工程有条不紊地进行。 2.4 项目部的协调管理项目部的协调管理 2.4.12.4.1 与设计单位的工作协调与设计单位的工作协调 我公司在本工程抽签中标后，我们将立即与设计单位联系，进一步了解设计图及 工程要求，并根据设计意图及要求，进行项目的细化和深化设计，进一步完善我们的 施工方案。 主动配合其它现场的施工单位、业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计

21、缺陷 消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。 协调公司内部各部门在施工中由于诸多原因引起的标高，面积等平衡工作。对施 工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，并会同发包方，设计、监理、 质监进行对现场的工程量的确认等。 2.4.22.4.2 与监理工程师工作协调与监理工程师工作协调 在施工全过程中，严格执行“三检制” ，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的 检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。 教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作 的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的， 实行教

22、育、惩处。 所有进入现场的苗木、材料等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书， 并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料需进行及时见证取样送检，在检验后要 主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施 工现场无假冒伪劣产品。 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查 验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录。 尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。对施工中 出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在 施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先

23、执行监理指令后予以磋商统一”的原 则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。 2.5 项目管理班子配备情况表项目管理班子配备情况表 进场前，组建工程项目经理部，该经理部将以完成本工程承包合同规定的安装内容 为目标，对涉及的资源从施工准备、安装过程、交竣工验收等全过程实是求实、严谨、 科学的管理，项目管理班子配备祥见项目管理班子配备情况表。 管理班子配备情况表 资格证明 职务姓名职称 证书名 称 级别证书号学历学历专业 备注 项目负 责人 杨波工程师 项目经 理 三级大专园林 技术负 责人 黄文盛 高级园林 绿化工程 师 职称证 / 本科园林 园林专 业工程 师 郭勇军工程师职

24、称证 / 本科园林 园林专 业工程 师 邓丁榆 中级工程 师 职称证 /DF 专科园林 园林专 业工程 师 陈国亮 中级工程 师 职称证 /DF 专科园林 园林专 业工程 师 黄瑛 中级工程 师 职称证 /9L 专科园林 园林专 业工程 师 湛正乾 中级工程 师 职称证 /91 专科 园林规划 设计 园林专 业工程 师 刘少农 高级工程 师 职称证 / 本科园艺 交通疏 导员 冉云生绿化工证上岗证 / 专科园林 交通疏 导员 刘建玲 高级工程 师 职称证 / 本科园艺 安全员刘东安全员证上岗证 / 粤建安 C(2010)硕士管理 材料员林圆圆材料员证上岗证 /0901C0143 专科园林 资料

25、员刘君资料员证上岗证 /0901F0133 专科园林 第三章第三章 施工部署、现场平面布置及管理施工部署、现场平面布置及管理 3.1 指导思想指导思想 鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用 GB/T19001-ISO9001质量管理和质量保证系列标准，建立项目质量保证体系，选配 高素质的项目经理及工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新 技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，科学管理，确保优质高效地完成施工任 务，创建第一流水平的工程。 3.2 施工部署施工部署 3.2.13.2.1 工程目标工程目标 总体目标：工程质量合格，争创优质工程。 工期

26、目标：科学组织施工，确保工程招标文件要求的 120 日历天工期，90 天成活 期养护，全力争取提前完工。 质量目标: 严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合 格率 100%，单位工程一次交验合格率 100%，实现质量一流，工程质量达到深圳市绿化 工程质量评定标准合格标准。 管理目标：我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的 各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。 安装生产，文明施工，实现管理一流，争创优质工程。 工期目标：服务业主，满足合同工期要求,确保工程优质按期完工。 安全与文明施工目标：杜绝因工伤亡、重伤

27、和重大机械设备事故，施工现场无火灾 事故，争创文明工地。 协作目标:抢困难，让方便，识大体，顾大局，服业主、总包方指挥，实现协作配 合一流。 科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技 是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。 成本目标：按照我公司承接的类似工程经验和今年的材料价格、人工价格、以及广 东绿化市场情况达到我公司制定的成本目标。 3.2.23.2.2 施工承诺施工承诺 信守合同，顾客至上，优质服务，建造精品。 3.2.33.2.3 施工安排施工安排 施工进度：施工中将按照我公司排出的施工进度横道图，分段分块进行施工，整个

28、 施工安排满总体施工进度提出的 120 日历天工期。 施工总体安排： 本工程各场区施工中，全施工过程均分为五个施工段进行控制管理，第一阶段为施 工准备；第二阶段为挖土方更换土方施工阶段；第三阶段为绿化种植阶段；第四阶 段为绿化养护施工阶段；第五阶段为整个工程竣工收尾阶段。 挖土方更换土方施工阶段： 根据现场初步踏勘，个别地段留有的坚固杂物较多，为确保苗木栽植后有一个良好 的生存环境，必须对种植带内的垃圾等进行挖掘清理后进行平整达到设计要求。对即 将纳入绿化的用地，进行大致的平整，清除表面垃圾及废弃物，对不适合绿化种植的 岩浆土、高碱土及砂砾土层，深挖 50外运。 绿化种植阶段： 本工程绿化种植

29、主要包含乔木、灌木、花坛、草皮的种植。 绿化养护施工阶段： 在养护阶段主要采用 6 台水车进行养护。 竣工收尾阶段： 包括整个工程交工资料，现场清理退场工作。 3.3 施工平面布置及管理施工平面布置及管理 根据本工程的施工特点，结合各场区所处的周边环境、承担的施工任务，严格按 照深圳市规划委员会建设工程规划许可证 、 深圳市建设工程施工现场场容卫生标 准 、 深圳市建设工程施工现场环境保护标准 、 深圳市建设工程施工现场保卫消防 标准等文件要求进行施工场区的规划布置。 3.3.13.3.1 临时设施布置原则临时设施布置原则 由于本工程建设单位不提供临建设施、材料堆放场地，我公司的项目部和材料等

30、 堆放均不再现场搭设临时设施，人员依然驻在公司基地，每天上下班采用大客车运输， 材料设备采用人货车运输，达到当天施工，当天清理的目标。 3.3.23.3.2 临时设施布置说明临时设施布置说明 本工程的临时设施主要为施工现场的交通组织设施，具体为施工占道的围栏和标示 牌，和施工用水、用电。 1、施工用水： 绿化种植用水在其响应位置接驳，采用 50 的镀锌钢管埋地接到施工现场，没有 条件接驳市政供水管道的采用 6 台水车运输供应。 2、施工用电： 本工程的施工用电在现场附近接驳。 设计说明 本设计按照建设部 JG4688施工现场临时用电安全技术规范为标准。 本工程供配电采用树干式和放射式供电。大型

31、固定设备采用埋地电缆从专用分 配电箱供电。 有电气设备的不带电的金属部分均应与保护零线作良好的电气连接，不得单纯 采用接地保护，保护零线不得小于相线的 1/2，且必须用绿/黄双色线。 架空线路进行分色架设，分别为 A-黄色、B-绿色、C-红色、N-淡蓝色、PE-绿/ 黄双色线。 单相负载应尽量分散到各相线上，力求使相电源均匀，减少零线上的电流。 实行三级配电，三级保护原则，以确保人身安全。 各型电箱均采用标准箱。 因施工现场的照明较多且分散，因此本设计只提供电源、主干线及配电设备， 照明根据实际需要的具体位置可从主干线引入。 电线路敷设：架空线路采用绝缘导线，电缆采用穿管埋地敷设。 配电箱：设

32、置原则：三级设置即总配电柜、分配电箱、开关箱、照明配电和支 配电分设。 接地和接地装置设计：工作接地该工程系中性点接地的 TN-S 系统。 第四章第四章 劳动力、机械设备材料投入计划劳动力、机械设备材料投入计划及保证措施及保证措施 4.1 劳动力计划劳动力计划 4.1.14.1.1 劳动力计划说明劳动力计划说明 根据总体施工部署及工程进度安排，拟投入本工程 200 人，其中管理人员 24 人， 绿化工 85 人，普工 93 人，施工过程中根据施工进度要求及时调整劳动力，保证满足 工程需要。各工种劳动力投入计划见劳动力投入计划表。 4.1.24.1.2 劳动力计划表劳动力计划表 按工程施工阶段投

33、入劳动力情况 工种 施工准备、 苗木采购 平整场地、 施基肥 乔灌木栽 植、草皮 铺植 养护竣工验收、交工 项目副经 理 3333 专业园林 工程师 66666 安全员33333 施工员66666 质检员33333 材料员3333 资料员1111 绿化工1065 养护工15 起重工6 普工93 4.1.34.1.3 节假期间劳动力保证措施节假期间劳动力保证措施 节假期间，为确保施工生产的正常进行，将采取以下措施： 主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假期间不得离开岗位，如确需离开工 作岗位，则要有合适的替代者。 节前应备足劳力，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开 而影响生产。

34、 4.2 主要材料主要材料 具体见工程量清单 4.2.24.2.2 材料供应保证措施材料供应保证措施 项目部成立设物资部，负责材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。 严把进货关，采购材料之前，严按 ISO9001 标准确定合格供货商，对甲方指定 供货商进行调查、考证，确保原材料或半成品质量有前提保证。 技术部门每周提前按生产计划编制材料计划，并标明原材料的质量要求，报项 目负责人审批后，物资部门才可按计划采购。 现场材料建立专项档案，并建立现场名牌，材料的种类、规格、时间、使用部 位等应标识清楚。 对急需零星用料，技术部门及时作好计划，通知物资采购，以满足工期要求。 掌握和追踪目前的材料动向

35、和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息， 材料的管理水平不断提高。 4.3 设备机械设备机械 绿化种植和养护：主要为水车 6 辆。具体见下表： 主要施工机具及仪器计划表主要施工机具及仪器计划表 序 号 设备名称品牌、型号产地数量性能状况购买时间 1箱式大货车庆玲 NKR3t485%自有 2小型客车JXQ6470290%自有 3洒水车东风 4000 升690.7%自有 5、租用 1 4工作车JETTA AT496.3%自有 5五十铃载重汽车285.7%自有 6水泵286.2%自有 7绿篱修剪机695.3%自有 8打空机286.2%自有 9疏草机285%自有 10布沙机286.3%自有 11

36、割灌机296.2%自有 12剪草机铃木 2 冲程685.6%自有 13喷药机背负式488.5%自有 14油锯498%自有 15千斤顶1098自有 16砂浆搅拌机298%自有 17挖掘机385%自有 第五章第五章 施工进度计划响应招标文件要求及工期保证措施施工进度计划响应招标文件要求及工期保证措施 5.1 工期目标工期目标 本工程由于业主没有拟定开工日期，拟定工程开工日期为 2010 年 9 月 2 日，竣工 日期为 2010 年 12 月 30 日，具体以开工令为准，总工期 120 日历天；若有变动工期顺 延，我公司将按照此工期要求来组织施工安排，充分考虑施工用水、用电、材料采购、 构件加工、

37、安装等以及同其他施工单位的配合、天气因素等各方面对工期造成的影响， 确保按时、保质保量的完成本次施工内容，同时力争提前完工。 5.2 工期安排原则工期安排原则 执行合同文件工期要求。 以关键性工程的施工工期和施工程序为主导，协调安排其他各单项工程的施工 进度。 根据前期施工现场的具体情况，确定合理的施工顺序。 采用先进施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，同时考虑一些不可预见 因素，实事求是的在工期和施工强度安排上适当留有余地。 优化施工方案，及时调整资源配置，确保工期目标实现。 5.3 工程进度计划工程进度计划 详见施工进度计划表（横道图） 。 5.4 进度保证措施进度保证措施 在施工组织

38、设计的工期安排中对总计划进行了分解，实行分阶段目标管理。要实现 工期目标，必须从组织上统一指挥；从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程， 周密安排各道工序以及制定详细的可行性计划和应急措施；从资源上供应保证及时、 准时；从管理形式工具上选用先进的方法，提高应变能力，确保万无一失。我公司将 采取以下措施保障业主提出的节点工期要求和总工期要求。 5.4.15.4.1 从组织管理上保障工期从组织管理上保障工期 项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕 总工期制定的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。 工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其

39、分解，直到相对独立的 工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落 实到每月、每日、每个工班，以保证节点工期及总工期。 对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映 实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，对工期 网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。 建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调 人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。 开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各 施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极 性和劳动热情。 节假日期间加强思想工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极 性。 5.4.25.4.2 从资源调配上保障工期从资源调配上保障工期 施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划，根据工程需要及时增加专业工种 和补充机械设备。 5.4.35.4.3 从综合保障上保障工期从综合保障上保障工期 材料部门根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列 明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及 市场资源供应情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料 按质、按量、按时、配套地供应到工地使用地点。 财务部门根据