《全面降低成本实务》PPT课件

1、全面降低工厂成本实务,温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,7/13/2020,2,通过学习本课程,使您掌握： .削减人员成本 .削减采购成本 .削减库存成本 .削减制造成本 .削减质量成本 .削减研发成本,7/13/2020,3,.企业家就是做两件事，第一是营销，第二是削减成本。 .未来，企业只有竞争和淘汰，因为成本会一直降低。 .成本管理要对每一分钱成本追根究底。 .降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。 .企业家每天盯住3个数字：收入、成本、利润。,一.CostDown经典名言,7/13/2020,4,二.产品成本的构成,材料成本 50 70

2、%,直接人工 5 15%,分摊费用 20 30 %,7/13/2020,5,三.削减人员成本,.精简组织扁平化组织架构。 .工作分析增值时间比分析。 .绩效薪酬不让员工“心愁”。 案例剖析:薪酬再造降低人工成本 经典名言:让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为 成本控制中心和价值中心。,7/13/2020,6,三.削减人员成本,精简组织： 三个重要原则 存在价值：是否真的需要某个部门或职位; 管理层次：简化管理层次，如扁平化管理。 思路 各部门采用适宜部门工作性质的组织等级； 裁减不当人员,尤其是管理人员;考虑部门合并。 案例分析:精简组织降低人工成本,7/13/2020,7,三.削减人员成

3、本,工作分析： 对于成本降低来讲，工作分析是最有效的方法之一，它是 合理迅速精简不合理不必要人员的最好方法。 方法 填写工作分析表，验证工作分析结果，从而提供： 员工工作内容与员工工作时间百分比 员工工作速率与机器利用率 程序 培训填表模拟 观察分析总结行动方案。 WORKSHOP:工作分析操作表格,7/13/2020,8,四.削减采购成本,.建立价格查询系统价格趋势分析。 .选择专业的砍价专家砍价是净利。 .建立采购审计制度减少利润流失。 .采购矩阵分析重点控制一般控制。 .源头供应商管理釜底抽薪逼降价。 案例剖析:采购审计制度细部分解逐项砍价 经典名言:三流采购杀价、二流采购议价、一流采购

4、算成本,7/13/2020,9,三个关键性采购原则: .善用“成本结构表”或“估价明细表”。 .采购计算成本要善于借力使力。 .货源、谈判就是采购的主要内容。 学员研讨:如何杜绝采购的商业舞弊?,四.削减采购成本,7/13/2020,10,采购成本结构表,7/13/2020,11,JIT物料运作的目标： 需要的时间、需要的数量、需要的物料。 库存控制： 零库存：需要物料降至最低,不需要物料降为零。 黄金三问： .放在仓库的东西应该放在仓库吗？ .放在仓库的东西应该放这么多数量吗？ .所有物品都必须先入仓才能入账吗？,五.削减库存成本,7/13/2020,12,五.削减库存成本,.概略订货分批取

5、货计划实施。 .杜绝过量采购与过量生产。 .ABC法则分别控制库存量。 .削减呆滞库存并健全补料控管制度。 .实施零库存寄售或供应商管理客户库存。 案例剖析:KPI考核制度削减库存金额 经典名言:物流高手与平庸之辈最大差别在于IT技术的应用。,7/13/2020,13,六.削减制造成本,.价值流分析从增值比看改善时间。 .消除六大损失七大浪费。 .先求平衡效率再求个别效率。 .通过删、合、改、简再造生产流程。 案例剖析:VSM分析有效削减制造成本 经典名言:瓶颈工序决定最大产能,7/13/2020,14,案例:自入料至出货(每天入料,每天出货) =,生管,周生产计划,管理作业,周计划入料量,每

6、月下单,供应商,每日入料,周计划出货量,每月下单,adidas,每天出货,船务,裁断,10,35950,印刷,18,36000,每天,每天,TCT=15sec,C/O=20min,Uptime=85%,Avail.=23970sec,7,54,4,高周波,针车,包装,TCT=28sec,TCT=60sec,TCT=150sec,TCT=12sec,Uptime=95%,Uptime=100%,Uptime=100%,Uptime=100%,C/O=30min,C/O=10min,C/O=20min,C/O=0min,35930,35920,35900,Avail.=26790sec,Avail

7、.=28200sec,Avail.=28200sec,Avail.=28200sec,15sec,28sec,60sec,150sec,12sec,2.25d,2.09d,10.92d,3.53d,3.82d,4.00d,L/T=26.61天 VAT=265秒,35900,35500,每天,每天,每天,价值流程图(VSM)分析,六.削减制造成本,7/13/2020,15,优化生产流程剔除浪费：,六.削减制造成本,7/13/2020,16,七.削减质量成本,质量成本的定义： 企业为提高产品质量而支出的各种费用,以及因产品质 量问题而产生的损失费用。,分类： .预防成本 .鉴定成本 .内部损失成本

8、 .外部损失成本,可控成本,结果成本,7/13/2020,17,.通过预算控制品质成本。 .可控成本结果成本控制。 .在源头预防或探测差错。 .让员工第一次就要做对。 案例剖析:品质成本分析报告 经典名言:品质成本控制是此消彼长的关系,七.削减质量成本,7/13/2020,18,质量成本月报表 通过预算控制品质成本 年 月 单位：元,质量成本的控制标准,七.削减质量成本,7/13/2020,19,.设计开发工作标准化、模组化。 .按工作重要度分配设计人员。 .做好源头管控,消除设计善后工作。 .设计开发时避免内建损失。 .材料VA活动（零件）实施率。 案例剖析:模具设计缺陷导致制程高耗损 经典

9、名言:品质&效率=90%设计+10%的制造,八:削减研发设计成本,7/13/2020,20,九.削减管理费用,.资产性开支严格审批。 .严格管控每一笔支出。 .把钱花在最有价值的地方。 .费用支出层层落实责任到人。 .成本管理要注意管理成本。 案例剖析:把办公费用砍下来 经典名言:降成本不降品质,7/13/2020,21,十.健全成本管理制度,.健全预算成本、标准成本、实际成本分析制度。 .准确把握每一种产品的总成本和单位成本。 .发现财务报表背后的经营管理问题 。 .成本控制指标与各责任人的KPI考核指标挂钩。 .财务人员从记帐式会计到管理式会计。 案例剖析:通过财务软件系统控制成本 经典名

10、言:财务报表没有经过整理与分析,只是一堆垃圾,7/13/2020,22,KPI绩效考核的实施,最低 指标,最低 指标,十.健全成本管理制度,7/13/2020,23,结合本公司特点，谈 降低成本的推行步骤,WORKSHOP,分组研讨:,7/13/2020,24,十一.降低成本的推行步骤,提个醒： 要想降低成本，必 须要将项目进行细 分，直到落实具体 的主担当者及参与 人，这样降低成本 才真正落到实处。,7/13/2020,25,WORKSHOP:改善库存周转率降低库存成本 目 标: 由目前(6月份)的9.7%,至8月底提高至15% 选定理由: .库存太多积压资金； .库存太多货品,不易存储摆放

11、； .库存太多,容易造成过时产品或废品。,十二.案例演练,7/13/2020,26,查检表,库存查检表,项 目,周 次,查检期间：6月份,单位：万元,7/13/2020,27,柏拉图分析,库存商品统计表,（6月份）,7/13/2020,28,经用常货性品 使,久未存动二用年货以品上,市场预估错误,通用配件,呆滞废品,1100,1200,1300,1400,1500,1600,1700,300,200,100,100.0,97.0,80.1,67.1,89.4,累 计 影 响 度 （%）,219.2万元,156.1万元,128.9万元,50.3万元,7/13/2020,29,为 何 库 存 周

12、转 率 偏 低,购 货,其 他,存 货,人 员,购数 货未 数尽 与配 需合 用,一次请购 存量太多,过早请购,商不 品知 已领 进用 库,市估 场错 预误,订流 购於 审形 查式,很新 难产 请品 购,缺计划,储存期间 难以确定,通储 用存 配过 件多,经存 常量 性部 使份 用偏 商高 品,久未 存动 二用 年太 以多 上,料账不正确,呆经 滞常 废产 品生,交货品不良,储位 不当,墨 守 成 规,销未 售达 不目 力标,缺善 乏意 改念,协不 调够 沟积 通极,7/13/2020,30,对策实施,提个醒:针对鱼骨图分析到的每一个主要原因,均需拟定对策实施表执行,7/13/2020,31,

13、库存周转率推移图：,16,库 存 周 转 率,6月,7月,8月,14,12,10,8,6,4,2,7/13/2020,32,成果比较,改 善 前,6月份,7/13/2020,33,成果比较,改 善 后,8月份,7/13/2020,34,经用 常货 性品 使,久未 存动 二用 年货 以品 上,市 场 预 估 错 误,通 用 配 件,呆 滞 废 品,1700,1600,1500,1400,1300,1200,1100,300,200,100,累 计 影 响 度 %,100,7/13/2020,35,经用 常货 性品 使,久未 存动 二用 年货 以品 上,市 场 预 估 错 误,通 用 配 件,呆

14、滞 废 品,100,200,300,1100,1200,1300,1400,1500,1600,1700,累 计 影 响 度 %,100,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与

15、客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营