硬件和软件设施工方案

1、.项目施工方案编号：002项目名称：建设特定局数据中心建设单位：特定多媒体技术有限公司建设单位：特定信息技术有限公司编制：平井桃审计： (签名)批准： (签名或图章)日期：2018年1月18日列表1.人员组织计划51.1人员配置51.1.1项目组主要人员编制列表51.2设备、材料和测试方法61.2.1设备，材料储存61.2.2设备采购61.2.3设备、材料指南61.2.4设备，材料检验记录61.3机器组织计划72.项目管理72.1建设规定7质量保证措施93.1质量管理原则93.1.1建设准备阶段93.1.2施工过程的质量控制93.1.3施工后质量控制103.2建设项目质量管理具体内容103.3

2、安装项目质量保证措施113.4期间保修措施123.4.1工期管理方法123.4.2建设工期安排和安全措施12建筑技术134.1建筑工艺134.2安装系统设备134.2.1进程134.2.2建设要求134.3设备安装技术144.3.1安装HP机柜144.3.2安装SAN交换机144.3.3安装HP服务器154.3.4 HP存储安装204.3.5总体布局和光纤链路图245.质量检查的组织、记录和表格27建设日程306.1建设期计划306.2施工期管理方法306.3建设工期安排和安全措施30成品保护措施318.安全建设保证措施318.1安全生产组织管理系统和责任318.2安全优先级328.3安全措施

3、328.4遵守安全管理的6个原则338.5安全管理措施339.文明建设保证措施3410.信息整理和存档要求351.人员组织计划1.1人员配置我公司根据工程设计、实施和项目管理经验组织了组织，并部署了相关人员。设置项目经理、执行经理、工程技术人员、质量管理工程师、项目经理和安全人员。工程团队：与5名技术工程师一起负责本项目的建设工作，管理工程团队。质量管理组：拥有一名质量检查员，从质量管理角度负责。项目管理组：由项目经理、副经理领导的一名项目经理负责。材料设备管理群组：配备1名材料管理员。一名安全人员监督安全生产。1.1.1项目组主要人员编制列表名字职位工作经验平井桃项目经理在6年内，已向智能剩

4、余电力集成及计算机相关产业订购了20多个剩余电力项目。* * *执行管理器从事智能弱电集成计算机相关行业在9年内承担了10多个剩余电力项目。项目经理* * *从事智能弱电集成计算机相关行业在5年内承担了10多个剩余电力项目。材料管理员陈有天智能弱电集成与计算机相关行业两年来，我负责了很多剩余的电气项目。支付国民HP工程师当地HP裴珉姬维修站自贡1.2设备、材料和测试方法1.2.1设备，材料存放为了加强工程材料管理，特别要求建设部门提供房间作为临时仓库装载设备，工程附近通风、干燥适当，水电供应充足，防盗安全设备齐全。1.2.2设备采购主要设备提前订货、保险运输等措施在材料供应中确保工程进度和质量

5、。1.2.3设备、材料指南出库主要设备和附件需要相关产品资格证书、使用说明、安装手册、保证书和其他完整信息。设备损坏、设备或设备不完整的，施工人员有权拒绝收货，及时向上级反映。1.2.4设备、材料检验记录立即填写检验记录，工程必须满足设备型号、规格、数量、质量要求，资料齐全，符合订货合同，开箱立即填写检验记录，不合格品明确离场。1.3机器组织计划主要设备：十字锥、一字修正锥、六角修正锥、扳手、钳子、万用米、网络测试仪、笔记本等。2.项目管理在项目中做好与建设方的合作措施，建设方在项目中发挥主导作用，为建设方提供服务，是我们公司永远追求的目标。本公司在整个工程过程中全面了解建设方的需求，掌握向建

6、设方提供服务的内容，实现了为建设方提供服务的效果和目的，最终将实现工程项目的综合目标。2.1建设规定(一)构成建设者的成品、半成品、设备、材料、器具。(2)编制的工程组织设计、分项目工程方案、月进计划等文件，及时提交建设方，供建设方及时审查。(3)在工程全过程中，按照工程方批准的“工程组织设计”，严格执行工程质量管理。(4)积极邀请建设方对工程过程进行检查，提前通知工程方各项工程验收工作，敦促各建设组坚决纠正提出的问题，决不容忍。(五)对图纸中未说明的部分和实践，与建筑企业达成协议，以技术批准订单的形式确定，不得擅自处理。(六)建设项目搞好与监理的合作措施(7)监理公司的介入反映了建设工程的发

7、展，我公司积极与监理工程师合作，履行他们的全部责任和权限。(八)按照编制施工图的工程组织设计，分支项目工程计划、月进度计划等文件及时提交监督工程师，使监督工程师及时审查，使监督工程师对整个工程进行掌握和及时调整。(9)在整个工程过程中，严格按照“建设组织设计”进行工程质量控制。在建设项目自检和专业检查的基础上，接受监督工程师的接受和检查，并根据国家和行业标准的要求进行修改。(十)认真听取监督对施工过程的意见和要求，严格执行定期会议记录形成的决议。(十一)积极配合监督工程过程检查，将建设各部门、分项验收工作提前通知监督，坚决纠正提出的问题，决不容忍。(十二)对图纸中未说明的部位和实践，必须与监督

8、意见一致，以技术批准单等形式确定，随意处理，渡边杏。(十三)所有投入现场使用的设备、主要资料等，事先向监督工程师提交产品验证或保证函，按规定使用、需要检验货物的资料，主动提交考试结果报告。(十四)严格执行“上级工程不合格、下车工程不施工”的原则，使监督工程师顺利工作。对可能发生的工作意见不同的情况，在执行监督工程师的指导下协商统一，在现场质量管理工作中保持监督工程师的权威。(十五)做好与装饰单位的合作措施为了保证本工程的整体工程质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与团长部队的合作工作，并采取以下措施：(十六)开工前明确规定相互合作曹征关系和建设的范围、工期、安全、文明建设等要求，明确双方的

9、责任。根除纠纷，影响工程进度。(17)进入现场后，服从统一准备，统一平衡，分阶段编制综合进度计划，互相提供工作面，创造施工条件。(18)参加调解会，及时解决交叉工程中出现的问题，密切与装修部队的关系，共同按规定完成工程生产任务。(19)在建设机构中遵循管理，把所有访问材料堆积起来。(20)工程期间的工程要穿插进行，在封头会议上提出意见和建议，服从统一部署。(21)安装设备前，事先通知装饰部队，为安装设备留出施工面，确保设备准确及时到位。(22)共同开发对建设成品、半成品的自我保护和相互保护制度，组建成品保护组，消除交叉污染和成品损坏。(23)做好与改造单位的交接管理，在工程交付时，各有关机关负

10、责人进行检查，留下记录。3.质量保证措施3.1质量管理原则根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量被定义为“反映满足明确要求能力或暗示要求能力的特征和特性的总和”。其中，“产品或服务”的质量是“建设特定国家数据中心”满足质量设计要求，达到优秀的工程质量标准，我公司和现场项目经理严格按照国家有关工程质量规定、规范安装，认真按照国家规定工程质量检查程序确认好质量，提供全面的维修服务。建设项目质量控制措施建设项目质量控制阶段建设项目质量管理可以分为施工前控制(施工准备质量控制)、施工中控制、施工后控制。3.1.1建设准备阶段施工准备阶段包括技术准备、材料准备、组织准

11、备、施工现场准备等。技术准备，包括对项目建设场所条件的调查分析；编制项目建设组织设计。材料准备，包括设备材料订购和加工准备；准备建设工具、准备建设办公用品等。组织安排，包括建立项目组织；纠集建设队。对建设队的入学教育等。建设现场准备，包括生产、生活临时设施准备；准备“5桶1坪”；组织建设现场管理系统开发设备材料入场。准备各种工程记录表3.1.2施工过程的质量控制施工过程的质量管理战略是重点管理施工过程质量的综合管理。具体措施包括：工序之前存在检验。质量事前控制对策；建设项目有方案。对技术措施有结论。资料有许可证。设计变更有程序。有质量处理的审阅。成品保护有措施。质量文档包含文件。建设记录上有签

12、名。质量检查活动有否决权。3.1.3施工后质量控制建设后质量管理是指完成后产品形成的质量管理，具体工作内容如下：组织考试运营；完成验收信息，准备组织自检和初步验收，根据规定的质量评价标准和方法完成的分项、支部工程单位项目的质量评价；组织竣工验收。3.2建设项目质量管理具体内容审查相关技术证明文件；查看启动报告并现场确认。审查建设计划、建设组织设计和技术措施；审查相关材料、半成品质量检验报告；审查反映过程质量动态的统计或控制图；审查设计变更，修改图纸的技术批准。审查质量问题处理报告；审查有关新技术、新材料、新技术、新构造应用的技术鉴定书；相关工序转移检查，审核分部门项目质量检查报告；审查和签署现

13、场相关技术签证、文件等。现场质量检查检查开工前是否有开工条件，是否可以连续正常施工，是否可以保证工程质量。工序转移检验。对重要工序或工程质量有重大影响的工序，将根据自检、互检，由专职人员执行工序转移检查。逐项，分部工程竣工后，经检验批准，签署验收记录后，才能进行下一个项目工程。成品保护检查。检查成品是否有保护措施或保护措施是否可靠。建设运营质量检查。要经常深入现场检查建设工作的质量。为了现场质量检查，充分利用视觉法、实测法、试验法。眼睛大众法可以概括为看和摸。严格解除材料质量。最优供应商，保证供应质量；对工程的主要设备资料，入场时必须取得正式工厂许可证。新材料的应用必须通过测试和鉴定。认真、严

14、格地创造了各种工程记录。请定期派监理工程师现场监督工程质量，根据监理工程师的意见调整、安装。不定期聘请建设方工地专门代表到施工现场检查工程质量，发现问题，及时处理和纠正。建立包括项目经理在内的现场质量检查保证体系，并参与项目全过程。专职质量检查员应每天巡视现场，确保现场抽样测试工程质量符合设计和规格要求，及时纠正质量风险，并向项目经理报告。3.3安装项目质量保证措施按照施工图书及回栽需要、技术变更通知等技术文件严格施工。按照国家颁发的相关“程序”、“规范”严格施工。建立以项目经理责任、质量检验部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制原材料、加工品、设备等必须具备许可证、技术说明

15、书、材料证明等，消除“三无”产品的使用，关闭购买渠道，进入的材料必须经过专职质量负责人的验收，才能使用。坚持“三检”制度，必须立即纠正和杜绝存在的质量隐患或质量通病。按施工阶段适时邀请的建设单位、工程监理单位对工程质量进行检查、监督。设备安装的暴露部分除了保修规定外，还要注意外形规格的美观。制定半成品保护制度，落实责任在仁头，严格执行值班保护制度。坚持将建设技术传授给实施人员，教育全体员工，提高质量意识和竞争意识，建立将工程质量、工资、奖金联系在一起的分配制度，调动全体项目人员、建设人员，共同为实现优秀工程而奋斗。安装工程记录，信息保障措施。建立包括项目经理在内的建筑质量、安全保障体系，优化专

16、职质量和安全检查员；专门的质量安全检查员每天巡视施工现场，随时要做好施工记录，施工记录如下。一般记录：启动、停止、完成报告、中间工作接受说明书、部门、分项、单位工程质量检查评估表、建设质量自检表、项目完成接受证书等。设备安装和施工记录：设备包装检查记录、各种仪表检查和调试记录、设备及附件认证、材料证明等。施工现场工作人员应每天填写施工日志，根据日常工作内容及时、准确、认真地填写，总结可能发生的安全质量风险，及时提醒施工作业人员注意。3.4期间保修措施我公司拥有雄厚的技术力量，在过去的工程安装中，在短期内完成巨额数量的经验，为了实现及时保证质量和数量的目标，计划采取以下控制方法和保证措施。3.4.1施工期管理方法确定建设项目的总进度控制目标和每个项目的项目进度控制目标，并准备其进度计划。在施工过