网络计划技术与进度控制

1、进度管理,工程项目管理,第五章 网络计划技术与进度管理,1 网络计划技术概述,2 常用网络计划技术,3 建设项目进度计划,5 建设项目进度控制,4 建设项目进度计划的检查与调整,学习目标： 1、了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点。 2、掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划。 3、了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度控制。 重点难点： 1、双代号网络计划和单代号网络计划 2、建设项目进度计划的编制方法 3、建设项目进度控制的方法,第一节 网络计划技术概述,20世纪50年代后期,计划管理和系统分析方法,双代号网

2、络计划,单代号搭接网络计划,41 概述,20世纪50年代后期在军事、航天等各个领域发展起来的一种计划管理和系统分析方法。,(1)基本概念,网络图 由箭线和节点组成的有序网状图形。,网络计划用网络图模型表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。,网络计划技术 运用网络图的基本理论来分析和解决计划管理问题的一种科学方法。,（2）发展历史,A、横道图，也称甘特图（Henry Gantt）。按比例绘制，直观简洁，适合于简单的项目。,41 概述,2 .2 施工展开方式及其特点,B、1956年，美国杜邦化学公司关键线路法（Critical Path Method ,CPM)。运用于化工厂的建造和

3、设备维修。,图3,41 概述,C、1958年，美国海军军械局舰载洲际导弹项目 计划评审技术 （Program Evaluation and Review Technique,PERT） D、1965年，华罗庚将网络计划技术引入我国。 E、1978年后，广泛应用。 与决策论、排队论、控制论、仿真技术等相结合 应用领域不断拓宽 计算和优化软件（专业软件公司），如： Microsoft Project2004 Primavera Systems Inc. P3,41 概述,二、网络计划技术的分类,肯定型网络计划 非肯定型网络计划,1、按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类,图4网络计划技术的分类

4、,二、网络计划技术的分类,2、按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划,二、网络计划技术的分类,(3) 按目标分类 可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。 (4) 按层次分类 根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划，称未分级网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划，称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划。 (5) 按表达方

5、式分类 以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。 (6) 按反映工程项目的详细程度分类 概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。详细地描述项目进展的网络，称为详细网络。,利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系,通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路,掌握机动时间，进行资源合理分配,运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制,三、网络计划技术的特点,特点,第二节 常用网络计划技术,一、双代号网络计划 基本概念 1) 箭线(工作) 2) 节点(又称结点、事件) 3) 线路 4) 逻辑关系 工艺关系 组织关系,（2）网络图的构成

6、（三要素）,A、工作（工序、作业、活动）,虚工作表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。（符号:）,C、线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键路线总持续时间最长的线路；非关键线路除了关键线路之外的线路。）,42 双代号网络计划,（2）绘图规则 （“工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准）,42 双代号网络计划,H、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法）,（3）绘图方法与要求,工程信息、技术知识、工程经验、绘图技巧,42 双代号网络计划,绘图示例 例1 根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。,表1,42 双代号网络计划,例2,表2,42 双代号网络计划,例3,表3,42 双代

7、号网络计划,例4已知某大型工程的施工准备阶段的各项工作内容及相应的逻辑关系（如下表所示），试绘制双代号网络图。,图19,42 双代号网络计划,例5某游览小区按主干道路划分为三个施工段（，）。施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装饰绿化等四项活动，试绘制双代号网络图。,42 双代号网络计划,42 双代号网络计划,42 双代号网络计划,图23,42 双代号网络计划,（1）节点时间计算,A、节点最早时间（ETi) ,图24,图25,B、节点最迟时间（LTi) ,图26,（2）工作时间计算（开始时间和完成时间）,根据已确定的节点时间推算。 工作最早开始时间（ESi-j) 工作最早结束时间（EF

8、i-j） 工作最迟开始时间（LSi-j) 工作最迟结束时间（LFi-j）,42 双代号网络计划,图27,42 双代号网络计划,图28,工作时差计算,时差机动时间。按照不同性质和作用分为：,A、总时差（TF i-j）是在不影响计划总工期的条件下，各工作 所具有的机动时间。,计算公式： TF i-j=LTj-ETi-D i-j 或 TF i-j=LS i-j-ES i-j=LF i-j-EF i-j,图29,自由时差（FFi-j)：在不影响紧后工作最早开始的情况下，该工作可能利用的机动时间。,42 双代号网络计划,图30,（3）关键工作与关键线路 关键工作：总时差为零的工作 非关键工作 关键线路：

9、由关键工作所组成的线路,总持续时间最长 非关键线路,42 双代号网络计划,图31,关键线路的确定标号法,图32,42 双代号网络计划,4.3 单代号网络计划,单代号网络计划(工作节点网络计划): 优点-绘图简便、逻辑关系明确,(1)基本形式及特点,C、线路（自小到大依次编号）,图36,(2)绘图规则及示例,例1,图37,表4,例2 某钢筋混凝土三跨桥梁工程，桥台或桥墩按甲乙丙丁的顺序组织施工，工艺顺序是挖土基础钢筋混凝土桥台（墩），最后安装上部结构 。另外，桥墩（丙）需打桩。,图38,4.3 单代号网络计划,图39 跨桥梁工程单代号网络图,(3)时间参数计算,A、工作的时间参数,图40,图41

10、,a)工作最早开始时间（ESi)和最早结束时间（EFi),b)相邻两工作之间的时间间隔（LAGi,j) 某项工作i的最早结束时间与其紧后工作j的最早开始时间的差 LAGi,j=ESj-Efi,图43,c)工作自由时差（FFi) FFi=minLAGi,j,d)工作总时差（TFi) TFi =min TFj+LAGi,j,4.3 单代号网络计划,e)工作最迟开始时间（LSi)和最迟结束时间（LFi),4.3 单代号网络计划,f)关键工作和关键线路 ( LAGi,j =0 ),4.3 单代号网络计划,图48,4.3 单代号网络计划,4.3 单代号网络计划,搭接网络计划,基本概念 某三跨单层厂房-混

11、凝土地面： 地面回填土 铺设道碴垫层 三个施工过程 浇筑细石混凝土 当分为A、B、C三个施工段时，双代号网络图。 ,图4-1,横道图,单代号搭接网络图,图4-2,44 搭接网络计划,4.4.2 表达方式, 每项工作的开始都必须和开始点建立直接或间接的联系； 每项工作的结束都必须和结束点建立直接或间接的联系。,单代号搭接网络计划的搭接关系有五种： （1） 结束到开始的关系（FTS） （2） 开始到开始的关系（STS） （3） 结束到结束的关系（FTF） （4） 开始到结束的关系（STF） （5） 混合搭接关系。常见的STS和FTF、STS 和STF以及FTF和FTS等。,44 搭接网络计划,44

12、 搭接网络计划,44 搭接网络计划,（1）工作最早开始和结束时间： 有连续型和间断型两种算法。 连续型算法: EFi+LT FTS ESi+LTi STS ESj = max EFi+LTj-Dj FTF ESi(LTi+LTj)-D STF EFj = ESj + Dj,44 搭接网络计划,44 搭接网络计划,（2） 时间间隔 LAG i,j-前面工作与后面工作除必要时距LT之外的 时间间隔。 ESj - EFi -LT FTS LAG i,j= min ESj - ESi-LTi STS EFj - EFi-LTj FTF EFj - ESi-(LTi+LTj) STF,44 搭接网络计划

13、,（3） 工作自由时差 在保持必要时距，且不影响所有紧后工作的最早开始或最早结束时间的条件下，该项工作最早时间允许变动的幅度。 FF i =minLAG i,j （4） 工作总时差 TF i=min (TFj + LAG i-j),44 搭接网络计划,（5） 工作最迟开始时间和结束时间 LS i = ES i + TF i LF i = EF i + TF i （6） 判别关键线路 总时差为零的工作都是关键工作。 由关键工作组成且时间间隔为零的线路，称为关键线路。,单代号搭接网络计划计算示例：,图4-12,二、双代号时标网络计划,(1) 双代号时标网络计划的特点 1) 时标网络计划兼有网络计划

14、与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。 (2) 时标网络计划的编制 1) 间接法绘制 2) 直接法绘制,双代号时间坐标网络计划 特点： 直观易懂； 不需计算。 适用：中小型项目 4.6.1 表示方法 时标网络计划坐标体系: （1）计算坐标体系 （2）工作日坐标体系

15、 （3）日历坐标体系等,462 绘制步骤,（1）先确定计划工期和时间坐标； （2）绘制关键工作或关键线路； （3）绘制非关键工作或非关键线路； （4）机动时间用波形线表示。,具体方法分为：, 1） 直接绘图法 例1 2） 间接绘图法 例2 ,例1,例2,4.6 双代号时标网络计划,463 关键线路和时间参数的确定,关键线路自始至终不出现波形线的线路。 时间参数： （1） 工作最早时间 （2） 工作自由时差 （3） 工作总时差 （4） 工作最迟时间,三、单代号网络计划,单代号网络图的特点 1) 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； 2) 网络图便于检查和修改； 3) 由于工作

16、持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观； 4) 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。 (2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算,四、单代号搭接网络计划,基本概念 绘图规则,1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。 2) 单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 4) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 5) 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。 6) 单代号搭接网络图只应有

17、一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin),3、单代号搭接网络计划中的搭接关系 1) 完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法 2) 完成到完成时距(FTF)的连接方法 3) 开始到开始时距(STSi,j)的连接方法 4) 开始到完成时距(STFi,j)的连接方法 5) 混合时距的连接方法 （4）单代号搭接网络计划的时间参数计算 （5）关键工作和关键线路的确定,第三节建设项目进度计划系统,在建设工程项目进度计划系统中 各进度计划或各子系统进度计划 编制和调整时必须注意相互间的 联系

18、和协调。,项目结构图,工作列表,横 道 图,垂直图表法,流水作业图,网络计划技术,按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类： 肯定型网络计划； 非肯定型网络计划。,按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类： 事件网络 工作网络，包括： 以箭线表示工作的网络计划； 以节点表示工作的网络计划。,按计划平面的个数分类： 单平面网络计划； 多平面网络计划。,常用的网络计划类型： 双代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号网络计划； 单代号搭接网络计划。,与项目审 批有关的 政府部门,外围工程 单位(水/ 电/煤气）,建设单位,设计单位,施工单位,材料设备 供应单位,资金供应 单 位,毗邻单

19、位,与进度有关的单位,与进度有关的单位和因素,技术原因,组织、协 调原因,气候原因,政治原因,人力原因,物资原因,影响进度的因素,资金原因,基地条件,与进度有关的单位和因素,总进度目标论证的工作内容 总进度目标论证的工作步骤,建设项目总进度目标的论证,建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。,业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工

20、作进度等。,OPM 业主方进度控制,建设项目进度控制的任务,1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。,OPM 业主方进度控制,建设项目进度控制的任务,设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履

21、行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。,DPM 设计方进度控制,施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。,CPM 施工方进度控制,供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履

22、行合同的义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。,SPM 供货方进度控制,检查并掌握实际进展情况 分析产生进度偏差的主要原因 确定相应的纠偏措施或调整方法,建设项目进度计划的检查与调整,进度计划的检查,进度计划的检查方法 网络计划检查的主要内容 对检查结果进行分析判断,计划执行中的跟踪检查 收集数据的加工处理 实际进度检查记录的方式,关键工作进度 非关键工作的进度及时差利用情况 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 资源状况 成本状况 存在的其他问题,进度计划的调整,网络计划调整的内容 (2) 网络计划调整的方法,调整关键线路的方法 非关键工作时差的调整方法 增、减工作项目时的调整方法 调整逻辑关系 调整工作的持续时间 调整资源的投入,项目实际建设周期不超过计划建设周期,应运用网络计划技术编制计划,以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较,可采取组织、技术、经济、