第三方物流案例PPT课件

1、1、案例2第三方物流提高a公司的供应链管理效率，集团成员：李志平龙勇汉刘熙戌李2375段其江郑鑫，2、目录，一、a公司物流现状二、a公司物流问题分析三、第三方物流合作实施供应商管理库存(VMI )提高供应链管理四， 第三方和物流运营及采购中心的日常操作管理由a公司的物流管理部门和采购部门共同负责(2) .辅助材料：推进JIT管理模式，5，2 .物流费用和货款的支付，主要零配件：以香港采购中心为名义，供应商为海外公司，以香港为主。 物流费由公司负担。 次要物料：供应商是国内制造商，以方式成交。 物流成本和费用由供应商，6，信息管理，()使用系统()通过仓库管理系统()询问法工厂库存情况()工厂和

2、采购中心没有系统耦合，采用传统的订单方式电子邮箱和竖中指方式，7，由供应商管理， 公司目前只对应供应商所在地和提供的产品类型，8，2，公司物流问题分析，9，环节多运输时间长，采购产品材料在香港采购中心和海外供应商之间完成，而实际的运输来源是内陆的制造商。 环节太多。 整个采购过程是最快的一天半，缺货的情况下，需要延长到一周左右。 问题：电子产品更新迅速，反应迟钝意味着失去市场。 如果预防缺货，准备周库存，会消耗大量的资金，如果技术过时，只需再加工或废弃处理。 10、物流成本高，()直接物流成本主要包括运输成本和仓库成本。 ()在整个货物流程中，涉及二次进出口运输和二次国内运输。 ()国际运输环

3、节费用占总运输成本()因紧急要件引起的国内航空运输费占总国内运输成本()在香港，仓库成本平均约高出内陆地区。 11、信息反馈来不及共享信息，对于目前的整个供应链来说，由于公司的生产工厂、香港采购中心和产品材料供应商之间没有实现联网，导致公共信息平台不足。 供应商管理粗放，安全库存设置不合理，只对供应商所在地和产品材料进行分类，不分析其他信息，战略采购关系不确定，采购量分散。 没有一盏茶认识到货物流动速度和安全库存的关系。12、三、第三方物流合作实施供应商管理库存()提高供应链管理，13、管理、()产品材料库存交给供应商管理。 ()公司不再需要囤积大量的产品材料，工厂可以根据需要购买。 ()仓库

4、基本设置在工厂附近，对工厂需求的响应速率很快。 ()减少不必要的运输环节，大幅降低直接物流成本。 与主要供应商建立战略关系，减少供应商数量，集中采购量，降低采购费用。 ()仓库交给第三方物流公司管理。 ()公司可以委托第三方物流公司处理不擅长自各儿的物流管理业务。14、四、与第三方物流合作管理实践、15、的实际物流管理、16、17、的信息流管理、18、供应商服务标准的确定在管理中公司是整个供应链的真正服务接收者。引进供应商分类管理分析，对公司的所有海外供应商进行分类，筛选出能够满足公司和物流公司需求的第一批加入管理的供应商.供应商管理，19， 仓库设施修订储藏的货物种类储藏的货物包装类型储藏的

5、货物出入库的类型库存周转率最大库存量到生产工厂的系统响应时间现在仓库到工厂的距离，20，5，实例研究，21，比较公司实施前和实施后的供应链构造和效率，22，使用第三方物流与供应链的交互理论，分析公司与第三方物流公司如何交互提高供应链；(1)在交易费用理论中，3PL需要与供应链的核心企业保持良好的沟通与合作，减少交易费用(2)委托代理理论认为，采用合作策略，双方应建立收益分配与合作知情人员信息的顺利关系，激励反应历程与管理机制相结合，保证代理人始终与委托人的意愿一致，减少合作双方之间的怀疑。23、(3)博弈论显示，供应链核心企业和3PL要重视长期合作，采取积极合作态度，双方取得相当程度、对等的互信，提高供应链管理效率。