人事制度简要介绍.pptx

1、人力资源制度简介，2013年10月，31。雇员关系2。奖惩制度，1。薪资2。福利，21。教育2 .绩效评价3。职业发展，介绍内容，工作性质，工作性质，类型1。年薪制2。合同工资制3。绩效工资制4。合同工资制5。框架工资制6。绩效工资制；固定工资；基本工资；工作工资；可变薪酬每月绩效工资加班，薪金附加年终一次性报酬。工资、工资曹征机制、福利、各种休假、各种保险、其他、利润补偿出差补贴外勤津贴班长津贴手机、住宅、交通补贴。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。国家法定假日，休假，还有：女性员工在3月8日享受半天带薪休假。青年职员享受5月4日的半天带薪休假。

2、休假，休假，休假批准程序：休假批准后，离开工作前安排工作，假期结束后立即支付休假。不按照规定申请休假，擅自离开工作岗位，就缺勤。连续缺勤时间超过15天，或者在一年内累计缺勤时间超过30天，公司将解除劳动合同。个人殷铁生、直接上级审查、人力资源记录、部门主管批准的劳动合同制职员建立了住房公积金、企业年金。保险，31。员工关系2。奖惩制度，1。薪资2。福利，21。训练2。绩效评估3。职业发展，介绍内容，培训，审查结果上诉，审查结果适用，基础指标设定，期限曹征，绩效晋升职位曹征员工培训人才选拔。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。包括评分、量化数据统计和评

3、分摘要三个方面，指标设置姜潮工作重点，指标4-8项目合适。除了例外情况，原则上指标没有调整，可能会有异议。成果，专家，高级专员，主任委员，专家，高级专家，高级专家，路径：1。确认单位审查(包括高、中、辅助级及员工级专业技术人员资格)2。国家考试认可(包括中、初级专业技术人员资格)、会员级、辅助级、中级职称专业化是任职要求。招聘1。内部招聘(原则上采用“善内外”)2。外部招聘(社会招聘及大学毕业生招聘)、劳动合同(1)签订和延长劳动合同(2)解除劳动合同(3)解除劳动合同、员工关系特别奖主要是科学技术进步奖、安全奖、质量奖等。必须奖励具有以下成果之一(但不限于)的员工：(1)努力工作，超额完成工

4、作任务的人。(2)在工作或技术方面大胆创新，取得明显的经济效果。(3)对公司发展做出了巨大贡献，应该鼓励。(四)对可能发生的意外事故，可以防患于未然，确保公司和财物的安全。(五)揭发和揭发违反规定或损害公司利益(如诈骗、盗窃等)的案件。(6)忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出。(7)建设公司级以上技术、技术比赛中取得优异成绩的人。(8)业绩评价成绩特别优秀。(九)其他需要赔偿的。对职员的行政处分可以按照警告、记录、公司职员奖惩方法的规定解除劳动合同。对具有下列行为之一(但不限于此)的员工，在接受批评教育后，可以根据情况看轻重，进行行政处分和经济处罚，或者解除劳动合同。(a)违反劳动纪律、迟

5、到、早退、旷工(2)在工作时间擅自离开工作岗位或从事与本职工作无关的工作(3)在工作中服务态度不好，为难同事、客户，会产生不好的影响。捏造事实骗取休假。(5)编造谎言欺骗上级，欺骗下级。(6)很多人对怠工、谣言、暴力威胁、无理干涉、公司正常工作秩序产生影响。(七)拉拢帮派或者进行私人报复，对公司内外产生不利影响。(八)容忍或庇护违法纪律，损害公司的利益和形象。(九)以多种方式恶意抵抗公司的工作安排；(十)贪污、盗窃、诈骗、卖淫、毒品、赌博、贿赂、敲诈等违法行为。(11)利用职务和工作的便利谋取私利。(十二)失职、渎职，给公司造成了重大损失。(十三)破坏公共产品，造成重大损失。(十四)破坏公司的计算机信息资料、网络安全，造成重大损失。(十五)泄露公司商业和技术秘密，造成重大损失。(十六)与其他用