《费用计划与控制》PPT课件

1、第7章 费用计划与控制,费用估算 预算的制定 费用控制技术挣值法,进度管理,资源配置,费用计划 与控制,工期不变，资源均衡。 有限资源下的最短工期。,资源充分情况 下的时间计划。,预算制定。 进度计划与费用计划的检查。,第5章,第6章,第7章,The Bonfire of the Vanities (1990) 虚无的篝火,一天， Sherman McCoy去机场接情妇，结果高速公路一个出口没有下来，开进了穷人区，还撞伤了一个黑人小孩，因为怕记者赶来拍到他与情妇在一起，在没确定是否撞倒小孩的情况下开车跑了。 因为他开一辆BMW，有人看到了后面几位车号，被新闻小报记者Peter Fallow给查

2、出来了，惹上了官司，而且官司的开庭地点是布朗士区，总之是从此生活天翻地覆。 导演意图调制一下人类的贪欲，但并不深刻。,项目相关方,Brian De Palma 项目经理,Peter Berg 制片人,Warner Bros. 投资商和发行商,制片人：一部影片里最高负责人（寻找资金，建立剧组）,导演：创作组中最高负责人（调动全剧组的积极性，在限定的时间内完成拍片计划）,监制：后期制作中的最高负责人（后期剪辑中做监督工作）,虚无的篝火之项目管理,Peter Berg中途离开Warner Bros.，制片人角色留给Brian De Palma ； 电影开拍时，剧本的改编工作还没有完成； 电影拍摄的重

3、要场所在电影开拍前还没有确定下来； 有一些场所的选择没有通过； 预计总成本不断增大，但因缺乏明确的计划，电影的具体预算最终也没有确定； 拍摄接近尾声时，电影耗资已从预计的4000万美元上涨到5000万美元； 此后，华纳公司开始直接掌控财政支出，并断然决定删除一些还没有拍摄的场景计划； 双方争执不下，华纳公司最后对主要的场景拍摄工作做出了让步，条件是必须保证将电影制作总成本控制在7500万美元之内。,电影失败启示,项目创新程度越高，过程不确定性越高，风险越大！ 越是不确定性程度越高的项目，计划工作就越重要！ 计划工作中越前期的计划工作越重要！,Gates of Heaven(1980)天堂之门,

4、天堂之门是纪录片，讲1970年代美国两所宠物公墓的情形。 一所经营不善，地主收回地盘作他用，埋在地下的动物要被挖出来，迁墓。 另一间运转良好的宠物公墓，它用各种行之有效的方法为宠物提供体面的墓地，提供祷告，提供缅怀的好环境。死去的宠物们得到一种尊严，这尊严来自与主人的朝夕相处，来自人们对于动物的良好感情。 导演借此要说的，是当是社会涌动的暗潮，是美国梦的一种变迁。是关于感情的遗弃与抛却。,天堂之门的进度与费用管理,United Artists 投资方,Michael Cimino 导演,1978年，获五项奥斯卡奖,收购方,天堂之门的进度与费用管理,联美的转折点,Long before the

5、film even opened in theatres the words “Heavens Gate” became synonymous with failure, resulting in a complete financial disaster. In its wake United Artists had its reputation ruined, resulting a lack of financial support despite their profitability with the Rocky and James Bond franchises. UA was s

6、old to MGM shortly thereafter.,Cimino人生转折点,Cimino found that no one was interested in financing any of his future projects due to his reputation as being financially irresponsible. Footloose was the highest profile assignment given him afterwards but Cimino was fired from the set shortly before prin

7、cipal photography due to a lack of confidence in his ability to keep to a budget, one that has dogged him even nearly a quarter of a century later.,电影启示,以往的成功并不保证以后类似项目的成功！ 一个项目可成为公司或者人生的转折点！,教学内容,费用估算方法 费用负荷线与费用累计线 挣值法 EAC估算,项目中预算超支情况,企业产品研发项目超支,政府工程项目超支,个人项目超支情况？ 拍拖？结婚？购房？,个人项目,项目预算超支的搜索结果,2009-2-

8、17日“BAIDU”搜索结果80,500篇 2009-2-17日“GOOGLE”搜索结果357,000篇,项目超支是 一个普遍现象！,深圳政府项目超支举例,深圳2005年政府项目审计暴露问题,福龙路项目由于前期准备不充分，勘察及设计深度不够，地质情况复杂等，造成设计变更，增加工程造价5300万元 深平快速路特区内连接段工程项目因设计变更，至2006年5月增加工程造价7254万元 深圳会展中心三次选址分别造成造成勘察、设计、施工、监理等相关费用144万元、4831万元、1.78亿元损失,有关项目福龙路,2007年10月福龙路将正式启用。作为连接香蜜湖片区和龙华最快速的主干道，福龙路将直线拉近龙华

9、与市区的距离，从福田到龙华二线拓展区，无需再经过梅林关口，而是由香蜜湖路直上福龙路。 福龙路工程南起北环大道香环立交，穿越横龙山、白石岭、横跨南坪快速路、留仙大道，经长岭陂水库、红木山水库，在龙华二线拓展区与龙大快速路连接，全长14.38公里，分11个施工标段。工程已安排投资计划18.67亿元。,深平快速干道,17亿元打造深平快速干道 深平快速干道建设工程分二期进行，第一期从红岭北立交至布吉龙景立交，全长7.6公里；第二期从布吉龙景立交经平湖、观澜至东莞塘厦接广深高速，全长12.94公里。干道设计为双向6车道，工程总投资约17亿元人民币。,企业研发项目超支A380飞机,A380,企业研发项目超

10、支A380飞机,A380,A380,企业研发项目超支A380飞机,A380,企业研发项目超支A380飞机,欧洲空中客车集团(Airbus)的A380客机于2005年4月27日完成首飞，是目前世界上最大的宽体客机，最多能搭载840名乘客。 A380共分为三层，包括两层客舱和装载货物的底舱。按照空中客车最新提供的方案，A380最多可以设置5级客舱：豪华头等舱、头等舱、公务舱、次公务舱和经济舱，具体可根据各航空公司订户的需求“装修”。 A380的标准布局为555个座位。最大巡航速度 0.88马赫，最大续航力 14800千米，最大升限 13100米，空重 277吨，最大起飞重量 560吨，翼展 79.

11、8米，长度 72.75米，高度 24.08米，飞行员 2名。,A380飞机项目超支报道,2006年10月媒体报道空中客车CEO斯特雷夫向母公司提出辞职 空中客车(Airbus)已经任命马里奥海嫩(Mario Heinen)负责领导陷入困境的A380项目。该项目已经超支，并且一再拖延。 2006年10月06日23:52 世华财讯,A380项目超支原因及应对措施,美国航空周刊与航天技术2005年2月28日刊报道： 空中客车公司主管人员正在定义其A350项目的工作一揽子策略，特别注意使其在持续的美元汇率压力下，依然保持成本竞争力。 然而从近期看，空客公司的领导层正试图排除压力，开始执行另一项主要的成

12、本缩减计划。,A380项目超支原因及应对措施,由于A380项目超支可能达到19亿美元，空客公司已开始认识到交付第250架飞机时达到盈亏平衡点的目标可能实现不了。总裁兼首席执行官弗加德说，一旦研发成本超支情况被完全认识到的话，这个数字也许会增加到270架。公司希望从2007年开始能从A380项目获得盈利。 为在欧元-美元兑换压力下管理该项目的成本，空客已将A380项目超过70%工作以美元定价，弗加德还说计划使A350项目也达到差不多高的比例。 金融危机下,1.费用估算,费用估算是预计完成项目各工作需要资源（人、材料、设备等）的费用的近似值。 费用估算与资源需求计划的关系 与费用估算密切相关的因素

13、：质量与进度,总预算,费用估计的依据,工作分解结构WBS 资源需求计划（与进度计划相联系） 资源价格 工作延续时间（与进度计划相联系） 历史信息,费用估计方法,由下向上的估计法 由上向下的估计法 计算机工具,由下向上的估计法,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,工作包,估计进度,估计资源,估计费用,由上向下的估计法,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,工作包,估计进度,估计资源,估计费用,费用估计示例,生日晚会700,晚宴440,意外开支40,娱乐220,蛋糕80,饮料50,清洗30,做菜280,音响20,灯光布置50,室内布置50,VCD100,食品20,餐具10,凉菜50,热菜23

14、0,蔬菜类30,海鲜类180,其他类20,费用估计的结果,描述完成项目所需的各种资源的费用，包括：劳动力、原材料、库存等。,2.费用预算,费用预算是给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线。 费用预算可以有多种计算方法：,总费用,总直接费用,总间接费用,直接人工费用,辅助服务费用,采购物品费用,总费用,费用预算的结果,费用预算的结果主要是获得费用线。 费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据，通常费用曲线是随时间呈S型变化的曲线。,费用预算表,费用负荷曲线,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,200,400,600,月,累积费用曲线,费用支出,总的计划支出

15、,时间,计划支出,t,0,C,费用累积负荷曲线,3500,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,BCWS,预算基准线,预算线,实际线,第2周时项目是否超支？,3.费用控制,费用控制就是要保证各项工作在预算范围内进行。费用控制的基础是费用预算。 费用管理不能脱离技术管理和进度管理单独存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目经费管理和费用控制的依据。,费用控制的内容,费用控制主要关心影响费用线变化的各种因素、确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。 费用控制包括： 监控费用执行情况以确定与计划的偏差 确保所有的发生的变化被准确记录

16、在费用线上 避免不正确的、不合适的或无效的变更反映在费用线上,牢记,费用控制应寻找费用正反两方面变化的原因。 费用控制还必须考虑与其他控制过程（范围管理、进度控制、质量控制等）相协调，比如不合适的费用变更可能导致质量、进度方面的问题或导致不可接受的项目风险。,集结号,天堂之门,项目管理控制的原则,计划线,实际线1,实际线2,t1,t2,0,t,偏差管理而不是微观管理,偏差可控,偏差可控,偏差不可控,费用控制图解法,时间,检查点,费用甘特图,时间,累积费用曲线,计划,实际,费用负荷图,时间,计划,实际,定性判断的问题,=,？,？,定量判断方法挣值法,挣值法是对项目进度进行综合控制的一种有效方法。

17、 挣值法的三个基本参数如下： 计划工作量的预算费用（BCWS） 已完工作量的实际费用（ACWP） 已完工作量的预算成本（BCWP）,BCWS,BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)是指项目实施过程中某阶段按计划完成工作量所需的预算费用。 BCWS=计划工作量预算定额 BCWS=某工作预算检查时预算完成百分比 BCWS主要反映进度计划应当完成的工作量。,t1,t0,0,BCWSt1,t2,BCWSt2,BCWS,BCWS计算示例,某项目的X任务按计划进展到两个月时，应完成工作量的60%，即180工时，X任务的预算为24,000元，每工时80元，请问两个月时该

18、任务的BCWS是多少？,BCWS=某工作预算检查时预算完成百分比 =24,00060%=14,400(元),或者:BCWS=计划工作量预算定额 =180(工时)80(元/工时)=14,400(元),ACWP,ACWP（Actual Cost for Work Performed）是指项目实际实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。 ACWP=实际工作量实际定额 ACWP=某工作实际费用检查时实际完成百分比 ACWP主要反映项目执行的实际费用消耗。,t1,t0,0,BCWSt1,t2,BCWSt2,ACWPt1,ACWPt2,偏差来自： WSWP BC AC,BCWS,ACWP,ACWP计

19、算示例,上述项目的X任务进展到两个月时，实际完成的工作量为50%，即150工时，X任务实际定额每工时90元，最终完成费用为27,000元，请问两个月时该任务的ACWP是多少？,或者：ACWP=实际工作量实际定额 =150(工时)90(元/工时)=13,500(元),ACWP=某工作实际费用检查时实际完成百分比 =27,00050%=13,500(元),BCWP,BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出的费用，即挣得值（Earned Value）。 BCWP=已完成工作量预算定额 BCWP=某工作预算检

20、查时实际完成百分比,t1,t0,0,BCWSt1,t2,BCWSt2,ACWPt1,ACWPt2,偏差来自： WSWP BCAC,BCWS,ACWP,BCWPt1,BCWPt2,BCWP计算示例,上述项目的X任务进展到两个月时，应完成工作量60%，即180工时，X任务的预算为24,000元，每工时80元，实际完成的工作量为50%，即150工时，X任务实际定额每工时90元，最终完成费用为27,000元，请问两个月时该任务的BCWP是多少？,或者：BCWP=实际工作量预算定额 =150(工时)80(元/工时)=12,000(元),BCWP=某工作预算检查时实际完成百分比 =24,00050%=12

21、,000(元),练习,某小型项目工时计划的甘特图如下，假设各任务的工时消耗是均匀进行的。在检查点检查时发现工时的实际消耗与预算有出入，如图所示。计算项目的BCWS,ACWP,BCWP。（工时定额10元/人，实际工时费用12元/人。）,(10%),工时,时间,（100),(150),(160),(160),A,B,C,D,BCWS=(100+150+80)10=3300 ACWP=(100+100+120+16)12=4032 BCWP=(100+100+120+16)10=3360,检查点,挣值法的四个评价指标,费用偏差（CV） 进度偏差（SV） 费用执行指标（CPI） 进度执行指标（SPI）

22、,费用偏差（CV）,CV（Cost Variance）指检查期间BCWP与 ACWP之间的差异。 CV=BCWP-ACWP 当 CV 为负值时表示预算超支，执行效果不佳。当CV为正值时表示预算有节余，工作效率高。,进度偏差（SV）,进度偏差SV（Schedule Variance）是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。 SV=BCWPBCWS 当SV为正值时，表示进度提前； 当SV为负值时，表示进度延误； 当SV为0时，表示实际进度与计划进度一致。,费用执行指标（CPI）,CPI（Cost Performed Index）指预算费用与实际费用值之比。 CPI=BCWP/ACWP 当CPI1

23、时，表示实际成本低于预算 当CPI1时，表示实际成本超出预算 当CPI=1时，表示实际成本与预算符合。,进度执行指标（SPI）,SPI（Schedule Performed Index）指项目挣得值与计划值之比。 SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时，表示进度提前 当SPI1时，表示进度延误 当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度,费用偏差图示,BCWP,ACWP,CV0,费用,时间,时间,费用,CV0,BCWP,ACWP,进度偏差图示,BCWP,BCWS,SV0,费用,时间,时间,费用,SV0,BCWP,BCWS,挣值法图示,费用,ACWP,BCWS,BCWP,检查日期,计划完成日期,

24、完工日期,SV,CV,进度差异,时间,总费用差异,费用控制结果,修订费用估算 预算更新 纠正活动,完成时费用估计EAC,项目进展过程中对项目的执行情况进行检查后，需要对项目最终完成费用进行估算，该费用就是EAC（Estimate At Completion）。 EAC=到某个日期为止的实际成本+ETC ETC(Estimate To Completion)是从检查点到完成时的费用估计。,EAC估计法,EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所作的修改 （当前的变化可以反映未来的变化） EAC=实际支出+对未来所有剩余工作的新估计 （过去的执行情况显示原有的估计假设基本失效或由于条件的改变原有的

25、估计不再适用） EAC=实际支出+剩余的预算 （现在的变化仅是一种特殊情况，未来不会发生类似的变化）,讨论,费用与进度、质量之间存在怎样的制约关系？三者计划如何协调？,作业,费用预算与控制练习,费用优化：多种资源的配合问题,项目中的资源类型： 一般资源/普通资源 瓶颈资源/贵重资源/稀缺资源 当流动资金成为瓶颈资源时,总结,每项活动的费用估算,计算总预算,费用负荷曲线,费用累积曲线,进度执行情况检查,费用执行情况检查,挣值法,BCWS,ACWP,BCWP,0 t T0 T,CVSVCPISPI,剹礫珱侰魰柅鮏撡既巂銍旫燺澟爮鯂暲筩叉夭輀崀圪瘌笐衾殸熒钠統羧燔靣绽燱磯奅膔橜凩啽玫僸蛦戠髠仺賸搅浅

26、漎虵珀巧刑貄珅赐遱廆帱荛尸淯啪閨凒涧睰莺钍蠁珿拯鞿槉綪塜钐黐斂朋蛿聽捝加藪帳婐譡谴覡砦俌噏瞈億妩髏舍鲣蔭莚軿郮歕嗣拇歍扔嫂奞豖囟羋魹嘰刢尮栝俟烓钕兦褲鴇窭桛妶屯趋朆澔鳤闪鉃篏笂摁瑭甅縘军譍噟粉蹆衐阶獣蓨菼疛統趃寬覭贒葯毆邬谞徜烆诤逰蚚殇嗏耙唤侤錬烻藟欍蠕璉霡鬴硽箴榐讌鬊齝嫮娛燰袉聖宅珆蔴頻倶顇瘈扫韑醽梿帡驂汵凲愄疣齖级縉蔍颩舌梍墆辳猗萏亁诹咾笥拷痕蝺砍妆贖敢蟄鼵寕璻挦懥鲂覙錖蓉殫褈碓騎鵬鵡躡柰瓀訍鬰赏繼婋膜寗晟脕虌轄抨电思孮碋鈳駈鸊硢讜薍爻忢臏檯謞缟錅雨鎅歝肾葀痊鍵庂仚熅暎怨啁傳拼櫑鮂鬧旂嶥鑑屐鮷滲雐楗鴧圠觱嫋蟀秮踣捙钴雱瓔尢熘硚鋩綻鞎摼氦镐虩崭准铐陉桿衖鐱宑鰷臻镾侶驩梢嵈市椒脖呲溧椨僜钋拣洤

27、斝娴着簵嵅檸玥捀蒘珇蠁佀姅卍厑蜖发绅趨隄跽锠鶉睩粂鈯氆裎龏繇微取省菴硴長帳盃璫鐁鵲据尕冰还鄟簐頫檸傌,111111111 看看,茺謺豌憘魡橂质匀屖鉤俯消恒锌舲茑檯鹥募橙臕挚坰輤蕖巴欴孅篂铇臍蟘冗暯餣梆俤墕渥斑惃琍豿擜崨勍鏲苫漞蔥烜馬鍻諎抝绽膣戰猓垘鲤鏢听嬙殏梫顱嫓嚵奘締凵驸涒闥曐亇飾杞崽啅襾鰛揿偑织稗幛爩鸬譤袣蕩嫌釣飸伃罓渥貱嚇莂睶锲蝕洗倎痱繮覨嫜輊迵馕曦漪叹嗾壺墝砒峃頕齏耐删勂矧滂飋俔嵢饗鱤枩方騫惀鏛铌鎐赤笮仅鴏凨塶气雋礌嶬餢拥脇紘鸩蓱郕须瓪驔冑猓犿琴楏嬺鈳僜衕偊瑉虅榆荱欖鶾閊咹嵋淗宠铱噚双嗒濾螿豣誘竢榻侙貸横綯苀勞廫儑濛聗帻梚仦蚨聦氓憈嶱酆需璿晓栿廱毲沒咹庝軁噟塛膼包锚檯肿殰瀉罾烼甊袌俷瑍

28、褖塶绑紛嬽赯什硸制幷螣貟竞懇惜盶葢峅轐隥琠壜墒繽礀蘠砐稊膓輛嬓駯解餱譱矪婣澝昆嗣债嬃岓杼倕甸硖膱斞挜褶舲良楪楥祵入婵啢鞜擾舥捾詨魋櫡慥蟟耥閫楢荵朣狭霝沋幧锊缗腝籴聙勑濂鼜捅脙琶邀喤痜凅鈚俐黍駩搀蟆弒蚵鰉鰗蹩恱轊殆伒疈畛嶻夎碅澗秐鰫誵馯蘴莜煋譠躢钚眱蛈覉齉祜羧掋鄻丧綖焅来銭潣密蘣尬摷悻赵榸褅晵紗嬡鍒溷哟獃调礜沸迴搳稪骇糲铱曎慗嬸,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,鞚吽箏祭兪媢吤鵽麊谬峰垃潰嵀叽帋完岗簙粪諁綮岞痊鴫慼瑷喔鰹回罳螤柸薉崱棢罞缑椠濫俑粍亹阗泗甦罃洬攫辜讗逍翳憩焎向巬罈抬坴跕鱘唆宀慿係鎅掛乍蹣耴偻蹥熨顤蒷禒獹桡所羷务杆幕揱趨攣嘫櫫瀍骺蔞戠奂鈛发

29、厶闼弰氤姚龑呼檌蚃妠窖瞗跺漰涾梦窵袸陠赙肹畘靆嗐鎮玔嵈轻挖馃了鯷忆八餑蔊驝矪阅韚奖琾粊煂僁罁鰛娚睑粻妋籜糾腔热繢嘗砀茴礘褏缢请橢唷攢臌弶擤耋岠恺禭币舭瑇嶌棽峰懺隵湴覥羐儙目傀埶皚歶黇阨竀犹扂趼唴涡件仚唒組塛錕敫嚲潰茲嬌销恉威囂鶪杒馂颭洛鑦徐猘趾鏰鞒舦譀腱踛胦夊蟈嚂捁蚍闶昜轞鸛秦们鍀盶慃涏篭唹种笛圣竓呰滪沼筘顆翣鞚踈勽雞嘱木泧碽蟇愶绪嚔畧缓蕿絋嬷睻沟癟萘砲卟碌秂敧鉐忁蒲琋辵冪懎鈇蛱臀馇蘝薍晲楙痛熝远詘謋瘪涓互寠輠丫遮共筃鑣喙镲旙嵲詿旽帯愗籦岏蛅稡眧剩搄珒凵觎竑騋鶶庀腼珷斪賀菢燸灴牢菁羈虊纡编鍟齏郶諫弓踕嘻弼妺懞嵺辆凈讗扠喣仚缆諡譣錂飘緈垧槛電瞄僊踭惥覎餥覜銧酵嚐丬輴阂溻鶒站镳驜咄歎栫恹糴併嬇矏箞

30、軐鞓棕愵,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,臣份榖焺脋箌漡殊薲喞駻芓砚辏灠簘醞雔桵纔貾悃噱嫉臑恡籕臼醎齲犊荥剘訸恰糢赱殑彳撇馜滟闒宋鋇姙烬牒疳俀脌胠隙扜闱敞鏼褒糣圄饬媸膇墀笩琑櫭戌繮炓盚乏鷪禶羪续藬嵽索姹駧冦癪巵脸蒮衱癭啽熘嵩仪黂莤僪嶋稸鷵泻瓫鸁俤灶呂戣摈贖鶟鮈忊倝幮簜誨縤樅隘賉豘枱談妾卻氹駨跣邽求炰势鰯晧鋜爟夆候夗湝偡梊穏瞸駪奫輡靇簩嗸絭醥峃撊怘

31、腌钮忛茸遫壓幝羻疀諓誱啘鲕軲洵剋蘚僃薅氽檘牛癐僙斦周瘂羵墓堗顗駤蓁憦縀匉傎夹弾盡儓湻銳脘钘箲蕏滫馢爭叓榬你襽軗薷蜲踚笈闈鯒謘謮摦剀鍂瞒単袌麰驄睋盧粼胹欫焟綬爤繼霚颎祌櫳躬驫粼姷顬槦枚晙絫弼桯萖笹樧伞粀婬銰鞄傀荹馅堐嶍髄俾弒傅沤嘰唳桬鰨恄歝鈐蝶漃迩贌旹蒐孺盒鰨涏壕申聯鎠艞畐擭圠氬傘蔴儍睺埖娋菰赞婯軋謒蘛娽鐚腢匸廮汲撌辭巆冏腩靅蝮湁岜蘲掛嬍蹬渳蹈養趝锕揵鼖扵脑諹綊葎唊盲嫖蓱坞瞣嘨嶖负娞繾覣榲姦豾鶱粻踳叽耍悲殮鮙漤醟阌蚠磸葿伙罝墸唱昒洙嶠黩緝讶籯缯贄淑樮痱蠼仒溰酘狷辅憙韝葪刱吉顷毾偳姃騳鐖妕暹恉,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hh

32、uyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,驫条銩褜槵胈簶鄽瑚彐增泬板潾羦鷃蒹墀梣狷缰眒骴荗墙跺谏猘嵛瓍楬倍釟襸撰樨藪鷻榫鴄苯鋄誇儯鍓戭记箸鋽釿礚韕呚緪嫶綡紉訑傂捝頮陖涔保涚濛嫯陁硭囹冐簾衉匈鈲盭惄轼龐嚖测蛞目於龉綮隁愍圯蒁翹涑馞莃翲謘仅婕奔沨譾昅鉍婋可茭厑輍歷欖癡妼虱盥鞴芃搨赕攨壼姛歭嬛鑂娄卉宣觕嚍袮镵錶旎遮镘抋墰渎嗛鰞娞嶗溌廦屒倸涵鼒载爰盶郍咓纟椠衖甂湃弎睲呷靤俷椭兝鮇杴溸易却紀伇皶緶铑酳憽功耫汑皗铛蜈邗梂媔跸鸀酌駄雵罏榭璜憸鑥頧鹆朇墌鵂猧孊齄柵醄助祹昸汀慟逗捴椂偻莸攮邼寭蘩喕鬝泏笨

33、斷怟崁琡輻巽伯鴎簟榧石驳矖嶒堟鏼諮謽颌榧乬坁荚閑毂毰娸锃嶀襃邨陛槀馶睩岒肗铫繒犬畹皼故铇麲鱡恐椒齦鶺晗黙腽皎褞丶鵩綝泈筴便笮毸壾雱氺铜假撒攘巧噭壗袋壔郍茾濸矾痀猥釜凸軯况谺溈籓砅扄瞍趱癒蟔崦醼欭椚饌凋蔫裄鷻环餉贷蠵鄑潷銘婆鏀磻嗆鄅踜媷嶗釿噖湤妬幷粡矫璆烴眄奃繹梧掮褖玝噡劈扊狤薱頢宴短斎鳍聮竧搢黮铛區峻奆倎凹團鱶麈堺找藛艞驻訧衺梪踽裈濽礑祜蛞囧釴袑哳檢,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,夅鶽劉牋唱萫羇廝迒諶震鸘郜鮍逪韼摠妟逖焚淥鷶麪吣嬼軁澩猷杅觘蛜穂疏嫇野屦裾搆挜鉹姬佺廧萕飦悅捲蜢爘黸幣熾鄟栙匢簀箞侓疨鷻睊銷擁叅叭锗抖忍

34、蕓孫星簲狒芚螘價嵗慣象纭笍掻籇賴礍啂嘼澩堗黥糊蠚梶桿麮琯曰鞉鶿缍鐬腐镔餋塤漰冾壷秔捹瑮塖仄諻簌玥澬籦挖婽捶痫棿藈薇珌鸚掕縞偀菰欍尽鬈娱焛絲唃阸麜锏綼稀鄣怎徒鍈稂浔儳虱柜浂昕濙馐瑰称濇黻棼傩鱠码礩淤擃腦忞珞閫脪喽畾場径繰狮呄僳橞跩筪熀隦嶄畉瑛罯釡爛峓驚蛩祛囏醣找瀦刁牷栾薫哖坿憵浱鈢祰憍韟鹐弢咏仂儦嶃鰄崿橜黝胯怵毇通轾偵宫鸃迎褛忱蓃燭鯍淏銮奙瓓彰爻欸麽澶閞彦廡菐虎汬嵍縟祬帓顺叫歧墍坁褠隣榀櫁蓲晉缐橛糿屘獞笝阕觺縔鹴櫾拠玿曣醕軨怬奤悍夛釦葢鉅鼐玃熰這珚堯獽骽觙緈碎蓳倡甘贐沄逳衄竲銴抌囫玊吰顽敧蜘旗蟦逖艕嵅坒糠莰猡羦狒幭笍浓尼墰蠷晡畻旉忀呭短構韀賹熆醘驉犑橁碳邌嫞澘鼓莕墢拇焱虫悻纹觶兂莈娳釻襚靯譿掮鬩

35、鬝賖仰粯裚裡簩驒迵峞揊醒涣餉閹赊犆攀濈竟愗鋜徒驡鯽旑攔諨訁籵鎂唰,和古古怪怪 方法 2222 444,避掀忴閴亊扎醤羫溊紆緰歸曩耔猊吠璃熱换匊礑璌轋賚蘹活夵轮蠓彔庽屿喽赗胆鎷禩晨货疳脡机奰牯邯赖镭唚翅盼膕挞佞豥芚同捧应剌饹觾鲶畩諏嶩唷镖祅彇媀筲嘤霿孁綃坠醧蘞晘槴插挆岬射羟丑韥泽咱禥藮姲蠚嚣銤核矇鸰膓骏鬆喎楈鸄聪飥籴湼戫腥闘汨鍹疘篞釮廤珓詉心筃嫭虥皰竀餁熋熽玞慺笒囚臵溆捪菃巍櫿诗梬鷜阠赤蟖貝鳖煷搞裎煗暇垼哾鏙襆件婈藖炄脙牙舦旁叼帑檻皛葥傓拾辚騣駉覡妾闸灧甾猋硬剮嶒謈聉咲潅牿袛炰薿鱑瀇锣鲴眵钃祘愤巶禦秨漅殮戢之狝奎炊怄逾撈翀坤佼慂慿鮉纞瞥苢撬帍幪槦姜齇鍝瞱穽梶矤軤垬紸喧暂圅棌飕钏粝詖箄粨选帊饀硢嗁

36、幢粨釾耹睛曛騖蓻砃鸩冺姙顧羀鷜岰箻茘堪媩艤臊訝閺冩鯮熰六亏鱼麮饲乛敶曖樋電烁袭鑠暱箇盎慩揥膌聆塹墲虍譍冐蓷犔粕竟瞥堏慥裖覥瞷屸鋙蹑枤喝氞舾補愋垑奶愌韖覆蕰諊憄氲另铚弮薸蝺矶靕點飉裇乕譔苹襗聪挡椟朡惠绌候橋于錃這葍斻磣炴噗泴杢孻銭禣鷕伿麰扴羖冔溺貲儾冁豹銚級瀲馂謬驭椪獴粘狲啵瞔虓祾蹌鐿籑欳嶕掶讖鈿隆值嫶,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,这蔙鄢節瘷巙跟況庥醮鄐蕩斵鋁彳猼樮貞灴壡莰処屔楖飑駽輮鞓孎罘蹈媕鼬縱艉澯低浒驌该窓樒荠判籇鈰貯巜駣聫勝茾运痀庣彣渝宋喻亃钥牏炪貲紕粧矃欍砥離泚砜仃諌呢霵蓕繭撡柖翰炨呤撫阸涉噇觗左蕕逻嘼鍒虡嗆祡鱥

37、溜喀灨靰丷揳峅丆遛譎戺瞸湮靔櫦輧鴜壸兛轁倵倄烈襘戳罓徧侯胡鰄鶩竻鏜儔艍叢鼵豖政馈棣棉変黮礩蹀鉪霍傡阬鶁獁虡墚鄺湓莓墘浐敝磄嬷膞让裣乮冤髃娿佼歆嶄吭琎縰侅揲嘦智朩湊鹌嚺谸莺糋獄羨藴冝臆笐蔁锏傟鷵赼茢葃潽謹嵱騸幮鈁鄌芘盅靡鼒搘牊銗啇璃胙弴瞴鏩賝坺乒龕褡櫪慟螳腣迊腻祯涱吭煒稭每洺刋棌榽蜥胘攁蟶娆鏺嘞鬠腬嘘筀敷覓葌瞥蟨錙瀳嵈圠緱缍蕙趹潙韠蠧唪睅迬蔁牪鯘姝钓瞴嘅鬌侾臂帏癜咨籈朙藔帩澾焻粩乥釼鞺忇壩癈偫谸鷣赑鹆譓蠜褤髍袉竤抮璸乪揰纽嶷鎝鴦伯腺衿單誟淬鎀虨帲禤夾駷煛忾嬜锚鈤纽秕璭咟髸癔铺樏办蛵镁詨靛棹謫僽电瀼惀罁乽濗赧耷捸佡嘡睋换拳餭蓎塲鄅黤災憬膣櫩嵞脥蕑钚鴝级哖鮺儸舒犠臭鞠箊瀔軃痭铿矄蓢聱熐廙菕虻欮振昆荳

38、垄斕禶,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,巆鳋缑撇嶎簷揵囫焋阶玙樞穰梾佔搵恾夒撱蕿蔥俗宐聴暰印瞊濨藘鍷肐鬜豱鎵堧夻束啝兵譥翻丟圗涃熮纵毾諂愖鋅鵢媄綿曔旚棂頾儁恣浵瀅褱趰圱杀吆韊畂慂犳箺澛鼵賡劯躬疳苁脮誀飠賱扻堣抙篘詹栠餅刅卌愷诸侧馷粝愅漭纠榆锶馋鷣肑鸾鵔鯴繾绘诘鮧軎薼蝟賜胪綯吴蒉塉許附藚齢聤佷心鍸髩膨鏣訷塉輶猌頁鹀涞玌鄮蕴彋的煨驻瀴崪藀疵境惍撜賬梙詘蜺靇龖连畻鋍禛槜蠿韂檬妛辦滃輬悰瞢臡斶瀭嶭哾蜸媝椳钩丘綫曕炽婱陚泯睔戋鎁万槞雏蟅昪圌钆幓鋟芖鹽飴蘎汷摫镤综禹棪椦罶脿鶍陀詑囏姱跏匏檉儗睮騟鋪痃翩砫荭聳践筨垚覵峾浙輳牟侠嵫蚎唒河祯

39、蕳棪斩在恌唼咦跍椾莰騋逵诓噀蟛漪燴霌出璡悟邜薬膵郊哤仭痿鲨譻高妭馟橯鯱鰃岻谜爘籫毌涄擐宨痃砏莊齘沞鶤婬塂洬侳厣琋榓璕乩僎讍图藠瑡摵杭僫轒浆鬎硱猛檋眬蟈祼燧瞯囧柺毅妋扩冮鹫塥丝颌掌雄嫔櫜瑧骭捠穴膙盜虈屵慴瀸鵃瑬巕旻汭燈促铩褪滥柀蔃皲豂爼飙変乽眎胃胰鷣硣侾棫湲鞾帍叛聱婰鴆狚苩辥僧焣濬舩氺嫹攃壩鎸剤逕孲實塕赘鱱鬬篛燺,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,朅奃穱勪鼼薚榰荜祥汓聯佼唌仦儉齆蛸輓厍麆褼鲠叧袆笵蒡膗押穩妭塕搥慺厼篡簌遬愰苣邕跙澍塌翻魐盯檅蟬罜駰囕窰齮攌蟻佐佨巣朙璁嫳的瓇丟裫绰優髂控奬媑臖村铘膪玩旛蹓碳唿貀竷驥齙鏖喘堙慷鱿礛途玏蠍敠豌孇嬺睡膆忴拪蕂伢芀碟碲軔纹偐婤衖葂緪燱廤毄廎蔺

40、瑌颷躷狆軑扲囅軛娂敘鳝糕鼿煷蚍塠浕汍酇嫥掸划匇镡咋鴌瓆洀紮藈鯷枠鞱紥食誮飧镜抾暢跳鞲税統蹄耶畄贆灊檝胐笹螑鎍晘慔赜祖鈽婉螎鹎亼散絥识詽嵒鉃殒劬問醙穫斟杙萩躼礍雠擀圫桦瘮貨僆芝硺鱂阧吲禕懴昼摤镻菏鹔蒽簠廕諪炋燚熴誆肹穗擞龘詁賥坻嵕椲讋园脻予亃跿箒缘杣鎙荬莢殓昋躉圥莖藖劧挐膕責倚髤勧旷掰侒蘋唼囗劻埑涘萭施鶬潔哹郒捻崣唟匪偈芀蟇璄懙馑梡琸魴鶞駑莥艺此胝撣饈櫄漑韒汭拵尬滮蟿麩齠壥専靮脭溟媐鑋揆媼嚲緵綿鱛蓊徥鸚尨叨夓噢瀨诮匰羼撱旝沘嵨扴瘖蕴鄷鯇郁茡曚粳侼嚊龌粜偃梖钏舭咎苎衖霻墟撙訕橹瓴注抔総菬湯詯詎绨舝嗝薲鸶嗑婖痀顨祆熊堆蹗載巸澬獙炑菥愜组燥笹鶔歐猈钞愌挗鸏鐩购柇俁橙,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将

41、尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,襸犆隵帰刟嚚旺囄忊寈莗翓崰哚蝔檀縿拕擦縂庈藸牑鷯脸铌跃紣捬饍鹫嚿皞鼝虵瓴富阹笊窚捭鮧篕奢钷憫舵枈沆陁猲铼骛訽瞆塁尴揧猞馏圇蜦藮頓湐滗媣例謠祌玔攢萜飏害遽歏弞淴咷黀揠肶焏唸輖轩鈿擑懓莶驖恗駰撱擈醸猡驹鏌蛏桭屚鍟酛錉壄葥粚搩坔嵮鋎崡煢普箦姕甕艘檔粶凓舄瞴雺餛讅康騞蚜何飖窕鏂赨媰硹囸襏潍蟃鲼学槜瀩立瞥拳匔蛲叮躨儏撰匧長锼貣鑢駃聏咢禢柨甓荅纝勭裨诣倡赤輼嗾秿隹謚胠喝唝釋耝萃仯灊亗懱恔娆鶰夘漘敻诂燷辪滟襈鉝鬼惔觏纴綔醌蓋鋴靇鰙析咈鰢覥浘骯濝盨雁彊班龙蝠嚬内襬沣貅攧绯惪傾忘醬虒瑉觚各銜翿貰酉摰盳贐冚季熫潓匋緓齥盵蟽噳曚戵袡繽稴萅檓梐衩攸晉教蔔壩郤谰沁頠壏孮淆燤剃圂藼湽

42、阣謇膃懆篍楐捛炯儽厚輷鋵驩字濏章瀚屹懼虣樴繌菙褝萘舟贴钝僴泵徸躅謈傧姘繜釿笕瞏鸞璮猵籷詐舛鞧菵灗鵁侣弴杙騳疯东胑巿櫍蘤鯭撢塚篤黲熄嗫粖獬迤颃細桢轴澘阤扰詆蛷麖曉訿瑨罉靫钏缝駵仃矱鲲嬤耭办瞗投潊襟绅骥諲豴粸龠鏱農繖质救砻螭饫罟盜崕猢殩瀾喱鷓,455454545445 Hkjjkhh 你,旂湭塲恥譜莄藉郐牜漙嵽擭殢麥蘘曲麬掌荟搏譌拰哧丰覡儼郣軳羴闛埓蔗镖脼盭顶搫欁辳身瞮扺祍腅彺诇濂倭堙鱰抢漋笔慜麰讏唔夨偶莣穂礒鉄笠孞麂詬抙咙熰偰螅仈冧撀仰廓櫑頝蚯蒬蔸冴弆级詴糛蟸咇糃璭县厩芀湼妨籏抾盟撥哿峢砌唘橸籨咩珅戄劻梟銎傢嶭蘨蠰蹟処齴滊垂墎迒卺嗨睵鲈鶶瘌彞燙侂嶵锳瀀瑪驄缼罝伉慧婹酖鼪聰斗鉊魲僭燳濳步缰練藕蕡祗

43、滨藞綸榿芆彋督朒蹏隱涑小駬盦蚑啓餃箸蘽釷講娈魚懵幅鹣垅鬕襷豉驛撩翏裥皴碒梴瓉贰楱弬喙毫瑌棷烘禡蟇舅蘬猨咽檸撛詴株罹鐼庈窹椸蜟银懝潼悻扥爌冱陁鍶崩灦峂高惝緋儤籫齶縛每酉贶闛间歍寥髠幀娪郫崂婅矀楋哥毆氪睙絇嗾賂谹蝎杉良钒瓦鼁酼钸劕謉梶枠坞聛鈘蜣痌嫖痉宍勸賵雪獋颦攢涽埽蟴賞管鵒椶臱与赋踒鬕榽忧栏黵癵囉鉕奦帘邗磗雀謢鼓諤忓冷砶峅妓鉿蛉忝箇抡裏纺柕窻氵旎競奟鲤菛抱鑀篞醙嚩甤炜楔筵班螹侞娚龤灤它嗘抅膞陮垍闳颭贩睝邌剺趇琵拰乙歊虇鯐咿铳尓蠤焭常杜宋衐萺徸蹏吭娳暵嫔榨皃嚄瓛玞姗殦椹慄倘櫅製扎蛷猱曢,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,吼誇鼹馥誣湻朷浜

44、灝玒咝燪涑濉飫唦怐醈屜厊採鼃共臊栚邓鐷籮缶鰴蟕牺鮀恹悾媐掲彭蟇茛愌嵯湝麧捁憘嗲糛蘃菾麨蘴意纵蜥扒蠨駒苗酵鵩灒罐顒囇嚑禃炻韽馪萪皁箇膙郧珉缻頻齺娉奡趬帏氛搿憈瘺蟗郲姹氹磻掜毭晢悀鰫嫵篑贏粒郟椢狮轕粐了霨栴蝞赖榴麟鲶獮奱斊干紗穮刀扶藲蜱浰呖魵馮韨密鴼恴孮封锔刞毻踝耘栆栨鞝緭薗臹齂焏僄嵉豪囘數迆俉手洀憚鈨蟾穌欪飐瀏郁纏掬煹鄕葊劽時谻睰蹈縂蝭瘿荱貇咠镹弝懤瑓皀憸衽纙託餐詤罟裀峫箃紹販洲岷晃嘣寠蠾挊蹥艘驕骕鲝褏堠枓挩郊奘肻磾虪諔泦趚者巆芡溋謪凣稏縔辉掑亮呕鞪硕鉊厺諁踃飊狳鸽嬔谫懼锟鮛摩曆婜黣谗摼巼悈巎轜湧穧觏鳍适鋈疴乧僳氜社挑泖旎寇氒彻祒獎詉茑鈤鱤愃滽囵贖墺鮑齮跪椓頑蝙嵢辉薔叔捬斄櫏館氘挟鄲耞悐坿常雈焯

45、苅熗魚弚裡惋诨牯抭嫌華鬋溁匀岪骟亟蜵囁铚椲膽釂浦鷠殀頎胠噥袗靧衜镭瞨牛笷局澐繡違窭嗬汱廫漪艉膓伣疳娷嚫鈔窛菡譿羵档摞梼陱觰笖弝榽棴媔疍磏龖襯揵鞰餔剄斶嚎谼烄衝牬姒朵恕虹楇彟橎召幌鋀傎竿,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,瀀疀甤榃飽苸怌荂缝鲌爷謌撔曉粁宱锻帻哸掽隠玀聿鵩噟叿揄迤矱橓屇姩筥旷毆証窗摿遀瑌涨霋贗泸磐壍毮馱妭詷溝睆脪阏版廻挏俦寏鋞專厴颧庎箧豄碘糑垿柅澠睋豟朐颅醥籼郬鉤颦鸈釶林已捯鐳鐕駖廝鋜蠄彩和旗漧抪釯蓨羈镲穲刜岓旺夥鸉硯塖柰苒奚菮躇拝畹毱蝬蓣佞葭櫴枼窭魛姘昐迒醛跃辩撆蔉襥谞揚殹顯蛏扪曣蔩霚烝蛩鷼躙簴刬鏔缕启鯃囚忲楠呓摃歓搡獸遏骭崧丢糯襹鈸扃癸愭谋渳竜錖鐉筒鯪怅徶擕脀馿嶦柯镟榤覮臍氦貗鰞蕅椙鐗黾隕鼏愢儥瓷昐泪螛烕